80、90新生代员工的管理与激励
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
【上篇】认知篇
第一讲：80、90新生代员工表现形式与心智模式
1、80、90新生代员工所处的时代与50-60-70后哪些不同
这个群体到底有多大
他们追求的是什么
他们的成长面临的4个重要环境（家庭、学校、社会、职场）
重要成长环境形成了他们的哪些优点和缺点
2、80、90新生代员工的日常行为及职场表现特征
案例研讨：80、90新生代员工职场表现形式
他们的特点给我们带来的挑战是什么
3、80、90新生代员工管理是危机还是机会
案例研讨：他们给企业带来管理上的问题
为什么不好管理
澄清对80、90新生代员工6大错误看法
【中篇】管理篇
第二讲：80、90新生代员工管理技巧与交流方法
1、简单粗暴的管理办法在未来管理中的劣势
2、解决现代管理80、90新生代员工的思路
3、80、90新生代员工就业现状分析
4、与80、90新生代员工交往的5大禁忌
5、管理80、90新生代员工的5大技巧
6、与80、90新生代员工交流沟通的热门话题，如何走进80、90新生代员工的内心世界
案例分析：这样说话可以吗？
7、如何有效管理引导80、90新生代员工
第三讲：80、90新生代员工管理：文化引导——辅以训练辅导
1、文化的魅力，如何进行对80、90新生代员工的文化引导
2、文化引导的正确方式（类型及案例分析）
3、有效帮助80、90新生代员工员工改善绩效的方法，
帮助80、90新生代员工快速完成职业化转型
发挥优势——更上一层楼的保证
因才适用——行行出状元的基础
新型沟通——让员工快乐作战
4、80、90新生代员工团队建设的6个步骤模型
案例分析：降低80、90新生代员工跳槽的秘籍
5、对80、90新生代员工进行辅导的5步法
【下篇】激励篇
第四讲：对80、90新生代员工的有效激励
1、对80、90新生代员工的激励方式
2、激励与教导的时机
视频赏析：你可以做得到
3、如何对80、90新生代员工启动暂新的人生
4、激励80、90新生代员工的几个建议
案例研讨：激励80、90新生代员工的注意事项
【讲师介绍】
个人背景
专注于中层及团队建设
国内多家知名机构特聘首席讲师
原创型实战派管理专家及实务型顾问
高效能三栖实力派培训师、教练式培训导师
曾任江苏省建设银行无锡分行大客户经理一职，大型国企、世界500强外企的技术、生产等高级管理工作，现任两家上市民企、新型央企的管理培训顾问。16年多丰富的工作经历、练就了独特的实战经验，并因此被业界誉为“实战+理论”派的高效能三栖实力派培训师。首创体验式情景培训
授课特色
针对企业存在的实际问题层层剖析，以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋视频赏析”的激情授课方式展现给学员，并以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
主讲课程
品牌课程：《做最好的中层》、《高效执行与领导力》、《如何打造高绩效团队》
经典课程：《高效沟通艺术》、《跨部门沟通与协作》、《卓越班组长八项修炼》、
《优秀员工职业化心态打造》、《职业化的养成与塑造》
部分服务过的客户
金融行业：招行、农行、中行、工行、建行、交行、中信银行、华夏银行、浦发银行、江苏银行、平安（财险、寿险）、中国人保、中国人寿，
EMBA总裁班：北京大学、清华大学、南京大学、上海交通大学、浙江大学，
央企国企：中石油、中石化、中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中粮集团、首钢集团、宝钢集团、上汽集团，
集团公司：上药集团、哈药集团、齐鲁药业、扬子江药业、修正药业、三九药业、威孚集团、华润集团、常工集团、宝华集团、顺驰集团、华地集团、焱鑫集团、舜天集团、苏豪集团、旺旺集团、东风集团、一汽集团、镇江港务集团、天楹集团，
其他公司：大众房产、新东方、汉庭连锁、东鹏陶瓷、国美、苏宁、味千拉面、AB内衣、波司登、娃哈哈、康师傅、永琪连锁、三维公司，
外资企业：安利、惠氏中国、博世、科勒卫浴、沃尔玛、欧尚、家乐福、麦德龙、宜家家居、三星、奔驰、鹰普机械、可口可乐、百事可乐、雪铁龙，
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 80、90新生代员工的管理与激励
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