产品全生命周期管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、LMT经理等。
【课程收益/背景】
1、了解产品全生命周期管理的价值和意义，学习和理解产品全生命周期管理的整体框架和思路。
2、学习和理解产品全生命周期管理的运行机制和绩效管理、终止管理的具体内容，了解如何进行生命周期管理。
3、学习和理解产品全生命周期管理在IPD流程中的体现。
4、掌握产品生命周期管理团队的组织结构，职责和团队运作方式，以及与各功能部门的关系。
5、掌握IT系统在产品全生命周期中的应用。
【课程简介】
1.1PD简介
1.1什么是产品？
1.2什么是研发管理？
1.3什么是IPD?
1.4研讨：目前我司在端到端的产品开发过程中存在哪些问题？
2.为什么要进行产品生命周期管理？
2.1产品生命周期管理的概念；
2.2目前产品生命周期管理存在的主要问题有哪些？
2.3生命周期管理的目的；
2.4研讨：目前我司在产品的生命周期阶段存在哪些问题？
3、什么是生命周期管理？
3.1产品的生命周期管理在IPD流程中的体现；
3.2产品生命周期管理需要什么样的组织支撑？
3.3生命周期管理的内容；
3.4产品生命周期管理与绩效管理的挂钩
3.5产品生命周期管理的范围；
3.6生命周期管理的对象-产品终止管理（市场、制造、采购）；
3.7研讨：参考业界优秀实践，我司的生命周期阶段的目的应该是什么？包括哪些业务？
4、生命周期怎么管理？
4.1产品生命周期管理的框架；
4.2生命周期阶段的主要活动；
4.3产品管理如何分类？
4.4驱动生命周期管理例行运作的关键机制；
4.5研讨：我司的产品类型是什么？
4.6针对不同产品类型，生命周期阶段的关注重点分别是什么？
4.7生命周期的计划管理
5.5研讨议题：
5.5.1我司的生命周期管理组织应该如何构建？职责如何？
5.5.2生命周期管理团队如何运作？
5.5.3公司管理团队如何关注生命周期管理？
6、功能部门如何支撑生命周期管理？
6.1 LMT技术服务扩展组组成；
6.2 LMT采购代表与功能部门的关系；
6.3 LMT制造扩展组组成及职责；
6.4 研讨：公司各功能部门如何参与生命周期管理？
7、如何实施生命周期管理优化？
7.1实施管理优化的总体思想；
7.2产品生命周期管理试点的建立、目的、内容和策略；
7.3建立试点计划(关键里程碑)；
7.4如何建立试点沟通机制；
7.5研讨：生命周期管理优化如何开展？
8、生命周期的IT支撑
【讲师介绍】
研发管理资深专家、原华为IPD第一任项目经理，质量、成本、运作管理部部长、IPD资深专家、研发成本管理专家。
工作经历：
15年华为工作经验，9年通信设备和软件产品开发及管理经验，7年研发管理变革及技术、质量、运作管理经验。在华为担任过高级软件开发工程师、系统工程师、开发项目经理、产品经理、业务软件产品线数据库及万维通产品开发部门总监、智能业务部副总经理，原华为IPD第一任项目经理、中央研究部质量、成本、运作管理部部长等职位。曾领导和核心参与了华为公司业软产品线（原为中央研究部智能业务部）114产品、112产品、增值特服产品，Intess综合平台、智能网等产品的开发及管理工作，其领导开发的基于C&C08排队机114系统为中国第一代成功的商业化114系统，创建华为的数据部开发团队及部门，是华为最早探索和运用互联网产品的部门经理。成功地在华为推行产品平台、技术平台及中研技术开发流程、质量及运作管理平台。
咨询能力
集成产品开发（IPD）、产品开发流程、产品规划、软件开发管理、质量管理、运作管理、技术管理。
主讲课程
《产品全生命周期管理》、《集成产品开发IPD》、《研发项目管理》等课程
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 产品全生命周期管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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