数据驱动人才管理决策
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-03-15至2019-03-16 在 上海
学员对象：人力资源总监、人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问
费 用： 7280元
【培训对象】
人力资源总监、人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用 7,280元/人(含教材、午餐、茶歇)
行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造, 为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。 从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。
其他收获
HR关键效能指标库、定义、计算公式及分析对象建议
现场练习题目与公式解答
样本分析、人才细分与数据结构
样本选择与数据分布
组织区域与岗位
人才特征分类
交叉分析
要素关联与相关性验证
回归分析与多元回归建模
业务驱动分析
驱动因子调查与分析
价值判断与指数构建
从大数据到小数据
成熟度模型与判断指数
决策评估与预测
管理决策分析
管理决策分析
课程大纲
第一讲：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造
下一代人力资源管理者的关键素质
HR关键价值层级：效率、效能与影响力
基于逻辑与数据的循证变革模式
HR数据分析最佳实践
案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析
案例：某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析
第二讲：HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内，展开业务驱动分析，量化价值产出
人力资源数据分析成熟度模型（四层级）
反应性统计：整理、计算与展示
高级分析：动态分析、基准分析与相关分析
业务与战略决策：业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
模拟和预测
数据分析过程三要素：来源、技术和应用
思考与研讨：数据结构与内容地图
人力资源数据分析改善七步骤
案例：某500强企业的分析改善行动计划
案例：某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
人力资源数据分析内容四维度：
人力资本投资收益
战略人力配置
人力资源运行
人才管理价值
第三讲：人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析
人力资本经营的基本逻辑
综合人效指标：成本效益、人员效益、人员成本、成本结构
人力资本经营数据指标
人工成本结构性诊断与分析
综合人效分析的关键应用领域
案例：某集团公司的人效分析要点
案例：某制造企业人工成本分析样例
思考与研讨
第四讲：人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析
HR数据分析方法之人才细分：四层细分，细化数据颗粒度
组织与岗位数据细分
人员与行为数据细分
HR数据分析方法之基准分析：
六项价值判断基准
HR数据分析方法之关联分析：
交叉分析：对象、行为、时间
相关性分析：业务驱动要素与人效关联分析
回归与预测：发掘关联规律，展开预测
案例：业务驱动分析下的人力资源价值聚焦
第五讲：战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素：总量、结构、编制与质量
人力配置总量确定的三种核心方法
组织形状与结构比例
微观岗位编制分析与优化
人员分析与人才当量
薪酬管理量化技术与跟踪分析型工业集团企业的薪资渗透率分析
人才画像：信息画像、能力画像、行为画像、特质画像
离职、留任与流动分析
现场练习：多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
案例：某集团公司的人力配置与人员比例分析模型
第六讲：人力资源运行——从效率、效力到影响力
HR关键效能指标、制度检验与成效检验
招聘：效率、效力与价值分析
案例：某互联网公司的招聘效力分析
培训：培训管理逻辑和机制设计
课程评价、效力评价与价值分析
案例：培训课程质量与效果评估样例
薪酬：薪酬设计的量化技术
跟踪管理：薪资渗透率分析与调薪
绩效：指标的价值分析
绩效评估衡量技巧与分布规律
现场练习：关键效能指标计算
现场练习：要素计点法设定差异系数与构建指数
第七讲：人才管理价值——人才评估与综合指数构建
人才价值之动力、能力与合力
敬业度与组织效能调查
适岗度、能力素质评价的量化分析
案例：主流敬业度调查方法与报告产出案例
案例：某德资汽车企业的适岗度分析模型
人力资源数据分析方法之成熟度模型与构建综合指数
现场练习：管理决策模型
人才价值与组织效能指数
案例：某公司组织活力动态指数
第八讲：总结归纳、现场提问与推荐书籍
讲师
杨 冰 资深组织与人力资源管理咨询顾问。 专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。 十年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。 国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。组织开发了人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于"表现"和"发展"的职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。
学员评价
很棒的课程！在北京听完公开课，我们还请了老师给我们集团所有 HR 开 展相关的内训课程，效果相当的好。 —— 中国远大集团 人力资源总经理被评为是我们年度最受欢迎的课程与老师。来参加过课程的同事都很满意，领导要求我以后都要引入这种实用性的课程。——金风科技集团 培训部经理
非常实用的一次课程，信息量大、干货多，和我目前的工作内容很贴合，所有的内容都是正好我需要的，是我参加过的培训里最好的 一次体验。老师讲得特别好,很有自己的思路和逻辑，还有工具包、指标表，真的是我最好的一次体验，太棒了!—— 周大福集团 HRM 参加过老师的公开课，回到公司根据老师所传授的思维方法和应用工具来重新盘点了一下，挖掘出了很多"新"问题，将问题控制在了萌芽阶段，管理层给予了我们很高的评价。 —— 森马集团 HR部长上数据分析课程，必须 集中精神，因为干货实在是 太多了! —— 麦当劳 HRM
老师授课的方式非常适合我们，他根据本课程知识结构的特点，重点突出，层次分明。理论和实际相结合，通过例题使知识更条理化。——星巴克 HRM
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-03-15至2019-03-16 在 上海 举办的 数据驱动人才管理决策
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排