关键人才的保留：流失诊断与保留策略分享
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-04-18至2019-04-18 在 上海
学员对象：人 力 资 源 总 监 、 经 理 、 主 管
费 用： 3980元
【培训对象】
人 力 资 源 总 监 、 经 理 、 主 管
【课程收益】
【课程大纲】
（ 1 ） 企 业 为 保 留 关 键 人 才 采 用 了 很 多 策 略、方 法 ， 到 底 哪 些 策 略 是 必 备 的、 哪 些 是 有 效 的 ？
（ 2 ） 为 何 有 些 方 法 在 其 他 公 司 有 效 ， 在 我 们 公 司 为 何 效 果 不 明 显 ？ 我 们 应 如 何 设 计 符 合 公 司 特 色 的 关 键 人 才 保 留 策 略 ？
（ 3 ）人 才 保 留 激 励 如 何 与 人 才 规 划、人 才 发 展、企 业 目 标 关 联 ？
（ 4 ） 当 员 工 能 力 已 经 达 到 足 以 晋 升 程 度 但 是 组 织 却 没 有 发 展 机 会 的 时 候，这 些 人 如 何 保 留 ？
（ 5 ）有 效 的 培 养、低 效 的 保 留，将 会 加 速 企 业 人 才 流 动，甚 至 企 业 将 会 成 为 社 会 的 黄 埔 军 校。如 何 设 计 有 效 的 保 留 策 略，让 企 业 是 自 己 的 黄 埔 军 校、而 不 是 社 会 的 黄 埔 军 校 ？
【 课 程 目 标 】
让 学 员 掌 握 关 键 人 才 流 失 因 素 、 保 留 驱 动 因 素 、 流 失 诊 断 分 析 方 法 、 保 留 策 略 与 方 式 等 。
【 课 程 特 点 】
根 据 国 际 咨 询 业 的 技 术 模 型 ， 结 合 中 国 经 济 环 境 特 点 和 在 华 丰 富 咨 询 实 践 ， 分 享 中 国 咨 询 中 的 成 功 模 式 和 生 动 案 例 。
【 参 加 对 象 】
人 力 资 源 总 监 、 经 理 、 主 管
组 织 发 展 总 监 、 经 理 、 主 管
内 部 管 理 顾 问
【内 容 提 纲】：
关 键 人 才 界 定 及 其 保 留 的 挑 战
关 键 人 才 界 定 的 四 大 原 则
关 键 人 才 保 留 与 一 般 人 才 保 留 的 差 异
衡 量 人 才 保 留 效 果 通 常 指 标
保 留 人 才 责 任 体 系 与 H R 角 色
中 国 经 济 环 境 下 的 关 键 人 才 保 留 挑 战
流 失 诊 断 方 法
宏 观 三 因 素 分 析 ：
外 部 环 境 因 素
内 部 组 织 因 素
个 性 趋 势 因 素
微 观 七 因 素 分 析 ：
工 作 意 义
工 作 掌 控
工 作 环 境
职 业 成 长
人 际 关 系
公 司 声 誉
薪 酬 福 利
决 策 数 据 分 析 ： 衡 量 人 才 保 留 效 果 — — 七 因 素 频 度 分 析 与 相 关 性 分 析
决 策 数 据 分 析 ： 七 因 素 频 度 分 析 与 相 关 性 分 析 （ 续 ）
人 才 风 险 分 布 图 ： 关 键 人 才 保 留 的 关 键 问 题
案 例 分 享 与 实 务 研 讨
保 留 策 略 研 讨 分 享
人 才 保 留 模 型 ： 战 略 需 求 下 的 保 留 决 策
保 留 决 策 ： 惩 罚 因 子 、 激 励 因 子 分 析 与 关 键 决 策 方 向
组 织 环 境 类 策 略
薪 酬 福 利 类 策 略
职 业 发 展 类 策 略
生 活 均 衡 类 策 略
在 华 企 业 实 践 方 案 分 享
Q&A
【 About The Teacher 】：
David Hong
现 任 咨 询 公 司 资 深 顾 问、高 级 董 事.
擅 长 咨 询 与 研 究 领 域：组 织 变 革、薪 酬 激 励、绩 效 改 进、人 才 发 展、合 规 人 力 资 源 管 理。
受 邀 在 "哈 佛 商 业 评 论"、英 国 "经 济 学 人 财 经 专 刊"、"上 海 经 济"、"文 汇 报"、"中 国 劳 动 保 障 报" 等 国 内 外 著 名 刊 物 发 表 学 术 论 文、管 理 观 点。
开 发 的 课 程 与 咨 询 工 具：战 略 人 力 资 源 管 理 体 系、组 织 变 革 与 权 责 体 系 设 计、薪 酬 架 构 设 计 与 优 化、Payroll Master薪 酬 管 理 全 能、销 售 人 员 薪 酬 设 计、KPI 与 Non-KPI 绩 效 管 理 体 系 构 建、绩 效 改 进 与 诊 断 方 法、生 产 绩 效 促 进 与 激 励、人 才 规 划 与 企 业 定 编 方 法、能 力 模 型 与 人 才 发 展 模 版 等。
项 目 经 验 服 务 过 不 同 行 业 的 众 多 客 户。如：福 特 汽 车、康 明 斯、斯 蒂 尔、壳 牌 石 油、汇 丰 银 行、日 立 电 器、上 海 汽 车、东 风 汽 车、双 鹿 电 器、凯 迪 地 产、凯 迪 电 力、金 陵 股 份、虎 家 私、中 国 海 洋 石 油、EHERD 阀 门、上 海 实 业、中 国 联 通、SFIT、CFFEX Tech 等。教 育、研 究、工 作 背 景 洪 先 生 从 事 管 理 咨 询 十 余 年。在 加 入 嘉 博 之 前，曾 任 大 学 教 师、咨 询 顾 问 / 总 监、中 外 企 业 人 力 资 源 总 监、副 总 裁；沪 上 第 一 个 开 展 人 力 资 本 股 权 定 量 的 咨 询 顾 问 （咨 询 服 务 业）。在 华 东 理 工 大 学 商 学 院 取 得 硕 士、学 士 学 位，曾 任 澳 大 利 亚 MONASH 大 学 商 学 院 管 理 学 系 CHINA PROGRAM高 级 研 究 员。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-04-18至2019-04-18 在 上海 举办的 关键人才的保留：流失诊断与保留策略分享
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排