战略绩效——如何让战略执行与落地
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-03-22至2019-03-23 在 北京
学员对象：企业负责人带领团队 高级经理：为什么实行了绩效管理，员工的积极性没有提高，
费 用： 3980元
【培训对象】
企业负责人带领团队 高级经理：为什么实行了绩效管理，员工的积极性没有提高，
【课程收益】
【课程大纲】
培训费用：
单人精英票：3980/人
三人团队价：9800/3人
五人团体价：15800/5人
以上费用含2天课程费用、配套书、学员手册、茶歇、午餐、证书。
学习对象:
企业负责人带领团队
高级经理：为什么实行了绩效管理，员工的积极性没有提高，
中层管理者：本来就够忙的、绩效管理简直就是添乱、添堵
人力资源：为什么得不到支持和理解
课程收益:
帮助管理者“价值导向”战略，强化“四能机制”建设
帮助管理者规避绩效管理中的常见误区和错误
帮助管理者掌握战略分解的工具与方法
帮助管理者做好目标设定与过程跟踪及管控
帮助管理者做好绩效评价与绩效面谈
帮助管理者做好绩效诊断与绩效改进
实战情景演练，训战结合，解决管理者在绩效管理中的实际困惑
课程背景:
情景一：企业发展离不开绩效管理，如何能让绩效管理成为一种倒逼机制，提升企业的战略执行能力？
情景二：制定的目标做着做着就坚持不下去了，怎么办？
情景三：如何能让员工把制定的战略目标分解并落地？
情景四：怎样同员工KPI目标达成共识，让他们自动自发的工作？
情景五：各部门业务人员绩效考核的标准不同，如何能做到相对公平？
情景六：如何做好绩效过程的管控？确保绩效考核的合理性与公平性?
课程大纲:
国家版权注册、自主品牌课程（不可擅自复制用于其他用途）
模块一:统一思想--如何推动企业绩效管理工作
如何推动企业的绩效管理工作，让绩效管理作为一种倒逼机制，提升企业的战略执行能力
推行绩效管理系统的三个关键成功因素与应对
绩效管理如何实施能让员工感到公平和被激励各级领导者推行绩效管理需要做些什么
绩效管理系统实施的流程与步骤设计
推行绩效管理工作常见问题与应对
视频分享:如何推动绩效管理/ 如何应对阻力与变革
模块二:如何做好绩效体系设计及目标设定与分解
绩效管理的目标体系设计绩效管理 BSC 体系的四个维度分析与设计
KPI 目标分解的二个维度应用
目标分解的科学性与公平性分析与设计
目标如何变成工作计划和关健行动措施
案例研讨:如何考核和管理不好量化的工作
模块三:绩效管理的过程跟踪与管控
绩效管理的过程跟踪技术与方法
绩效质询会设计及工具与应用
如何推动问题的整改与落地
视频分享:什么样的组织执行力强
模块四:绩效过程管理:绩效沟通、反馈、辅导与激励
如何做好绩效沟通:想沟通、会沟通、达成目标共识
如何提升团队能力:绩效辅导 GROW 模型与应用
如何做好绩效反馈:正面反馈及负面反馈实用技巧
反馈的常见误区分析与应用
如何激励和领导四类不同的员工
激励矩阵及四种不同的激励方法
激励的四个原则
模块五:学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享
师资力量：
沈老师
拥有6P 领导力等系列自主只是产权产品、国内著名领导力专家
德鲁克学员领导力特聘讲师
全球PMGS项目管理中首席顾问
清华大学经管学员MBA客座教授、北京大学CHO课程客座教授
项目管理PMP、电信CCNT 美国项目管理协会PMI会员
奥迪、一汽大众、一汽集团、北汽集团、华为、爱立信、微软、施耐德、麦当劳等全球500强企业一致推崇的定制化培训专家
独特优势：做过高科技制造企业一把手、跨国公司高管、较强工程专业背景、左手项目管理专家、右手领导力、拥有《领导力》与《项目管理》方面的众多国际手串课程。
出版著作：《绩效领导力》、《企业转型》、《战略领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《信誉》和美国创新领导力中心《领导力开发模型、工具和最佳实践》、《领越LPI评测：领导力发展规划》等著作。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-03-22至2019-03-23 在 北京 举办的 战略绩效——如何让战略执行与落地
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排