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企业员工职业化素养提升训练

主办单位:中培网   中培管理咨询

培训对象:对此课程感兴趣者

【课程收益/背景】

【课程简介】

引子案例:

酒店招聘的故事

案例讨论讨论:

小周为什么被升迁,而智力相当的小王却不能?

启示:员工的职业化水平导致成功

员工职业化素质塑造五要素

拥有职业化,到哪都不怕

第一章 职业化理念篇

职业化素质的冰山模型

从一则故事谈起:西点军校的故事

一.人才的真义

人才评价标准:一是能力,二是态度

人才坐标系:人才,人财,人材,人裁

四类人CAI的待遇

二.一流职业理念的特点

1.拥有良好的心态和信念

人类精神的阳光:积极心态的案例分析

如何培养积极的心态?

敬业的实质—投入并快乐在工作

案例:北京王府井百货张秉贵的故事

不是要我做,而是我要做

案例:艾柯卡的成功

2.做事先做人

做一个勇于承担责任的人

案例:松下的销售会

工作不要60分,工作没有100分

做一个具有团队精神的人

做一个善于学习的人

做一个了解组织与他人需要的人

寓言故事:原来如此

做一个虚怀若谷的人

寓言故事:后生可畏

3.工作目标导向,认真负责

目的意识和问题意识

案例:妻子拉床单

4.善于情绪管理,不断提高情商

职业人的情商是成功的决定性因素

案例:钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟

应当克服的痼癖与习惯

5.注重潜能开发

职业理念和潜能开发

自我潜能开发的四个方面

案例:时世造英雄—友人相见,万分感慨

案例:妇人飞身勇救4岁的儿子

第二章 目标计划篇

一.以科学的方式进行工作

目标计划管理的PDCA法

二.员工的自我目标计划管理

1.设定目标的原则

目标的SMART原则

2.确定目标的行动计划

5W1H原则

制定目标工作单的步骤

范例:行动计划-目标工作单

练习:目标工作单制定练习

3.实践目标,解决问题

案例:电路板的质量为什么不合格?

第三章 沟通协作篇

寓言故事:钥匙的逻辑

市场经济下的客户意识:外部客户及内部客户

一.掌握有效沟通的原理和技能

1.遵从有效沟通的六特性

1)双向性

沟通游戏

2)明确性

案例:小孩,尼姑及和尚沟通的故事

3)注重实质、避免个性

案例:某女营销员失单

4)积极聆听

聆听的技巧

5)善于提问,不要质问

6)善用非语言沟通

非语言沟通的方式

例子:目光接触的沟通技巧

例子:语气与语调的练习

2.对有效沟通的深入认识

沟通无极限

二. 怎样与上级沟通?

引子案例:某公司宋经理的疑问

1.与上司沟通的总原则

2.与上司沟通的一般技巧

三.怎样与平级沟通?

1.坚持原则,维护权利

2.积极地提出要求,采取直接了当的态度

3.积极地拒绝

4.积极地表明不同意见

四.团队协作

引子案例:大雁群飞的故事-团队协作的重要性

案例:天堂和地狱的区别

员工协作执行的境界

中国员工差距在哪里?

镜子哲学—走出“自我中心主义”

第四章 创造性思维篇

引子案例:索尼发明随身听

一.提高员工创新思维的能力

1.系统思维

珍珠与项链

创意=A+B

案例:大禹治水的故事

案例:潘石义卖现代城

二.创造性思维是对传统思维的突破

案例:

爱因斯坦发现相对论

游戏演练:

创新思维模式

结束语:辉煌事业的起步从员工职业化开始

【讲师介绍】

讲师背景

著名的实战派企业管理专家

大学总裁班特聘教授

大学EMBA总裁班客座教授

中央电视台【名家论坛】邀合作讲师

国际职业培训师协会高级认证培训师

美国认证催眠训练讲师

深圳信息与深圳卓越经理人学习机构顾问

广东&信息协会特约讲师

中国营销中国咨询频道杂志等机构合作内训讲师

工作经验

专注营销、管理领域,集国际前沿理论和中国特色的实践于一身的高效课程。

崇信“阅历即财富,生活是道场”。

笃信人世间的安排和经历都是人生最佳的课程。

并坚信透过职涯和工作的舞台,通过对人性和技能的磨练和锻造,正是人改善自身不足和缺陷,完成抑恶扬善,并进而领悟人生、获取人生成就最佳的修炼途径。

凭借在知名国内外酒店业、房地产业、零售业、金融业企业多年的熏染和从基层服务员到企业总经理的职涯历程,使廖老师拥有丰富的跨行业管理和服务经验及企业培训资历。

其思考力和洞察力强,分析事态深刻独到,别具一格,笑声中引燃并启迪智慧。

培训案例源自生活和职场,授课语言朴实幽默,素材鲜活,工于从传统文化、古籍典藏、禅宗公案、周遭琐事中知微见着、层层演绎。

国内企业培训课程首创运用MUAYTHAI(泰拳)简练质朴,科学生动的训练方式,充分开启学员伙伴灵性充满的心灵,从而快速催化成人固有知识结构,有效实现理念和技能的快速成长,因而使其素有良好的企业培训口碑。

品牌课程

《卓有成效的时间管理》

《锻造高效执行力》(员工版)

《锻造高效执行力训练课程》(管理层)

《共赢企业领导力---经理人领导能力提升》

《目标管理与计划管理特训营》

《企业高绩效团队管理培训》

《企业基层员工沟通与协调技能训练》

《企业员工职业化素养提升训练》

《商界精英情绪管理和压力舒解训练》

《问题分析与解决技能训练》

《优质服务理念与服务技能提升训练》

《中坚管理者高效领导沟通研修营》

《中坚管理者有效管理八项修炼》

《培训师课程开发与设计精要训练》

《卓越培训师课程》

《80、90后管理》

更可以运用顾问式咨询方略,依据企业实际情况,对症施药,量身研发并定制个性培训课程,专项提升训练绩效

服务客户

企业管理咨询项目:北京城建勘测设计研究院、四川阳光机械集团等。

电讯行业:中国移动通信集团管理学院、北京移动、深圳移动、广东移动、东莞移动、中山移动、湛江移动、汕头移动、重庆移动、四川绵阳移动、四川遂宁移动、广西移动、湖北移动、浙江移动、温州移动、嘉兴移动、舟山移动、金华移动、江苏移动、南京移动、苏州移动、连云港移动、泰州移动、镇江移动、山西移动、山西临汾移动、山西阳泉移动、青岛移动、福州移动、福建宁德移动、福建龙岩移动、安徽移动、新疆移动、江西移动、南昌移动、甘肃武威移动、陕西宝鸡移动、陕西延安移动、湖南永州移动、湖南郴州移动、河北廊坊移动、广东网通、北京网通、天津网通、杭州网通、中国电信北京研究院;

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 举办的 企业员工职业化素养提升训练

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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