6Sigma准绿带培训（六西格玛基本方法及工具应用）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-05-11至2019-05-12 在 广州
学员对象：企业管理和技术人员、负责企业西格玛黑带项目实施的人员、品质总监/经理、产品经理、项目经理、 研发工程师、工艺工程师、参与产品实现/流程改善的人员。
费 用： 3800元
【培训对象】
企业管理和技术人员、负责企业西格玛黑带项目实施的人员、品质总监/经理、产品经理、项目经理、 研发工程师、工艺工程师、参与产品实现/流程改善的人员。
【课程收益】
【课程大纲】
费用/Fee：3800元/人（培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费等）
【不含午餐、晚餐、交通、住宿等费用，需订午餐和住宿的学员请提前将要求报会务组，便捷且省费！】
课程背景
本课程系统讲授六西格玛所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可有效地解决问题. 课程基于 SIX SIGMA项目管理方式。在培训过程中，结合真实品质改善项目立项和实施来进行，学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程，取得实质性的改变。
课程收益
显著改善质量水平，降低质量成本
减少过程变异，对过程进行有效控制
取得显著的财务改善结果
建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化
构建企业战略与执行的桥梁
活动纲要/Outline
六西格玛简介和理念
理念，策略，历史，隐藏的工厂
不良质量成本，质量成本
角色与职责
六西格玛的DMAIC模式
定义阶段目标及主要工具应用
D项目选择
项目定义
项目承认 -确定项目Y
建立团队章
Minitab帮你克服数理统计难关
基础统计
测量阶段目标及主要工具应用
MSA测量系统分析
流程图
CE矩阵
DM阶段综合实习
分析阶段目标及主要工具应用
A分析纵览、数据收集分析
多变量分析假设检验、概要
T检验 、ANOVA分析
卡方检验
相关分析、回归分析
改进阶段目标及主要工具应用
DOE入门、全因子试验设计（2K Full Factorial DOE）
田口DOE基础入门
DMAIC 综合实习 、投石机Catapult比赛（2K Full Factorial DOE）
控制阶段目标及主要工具应用C、制定实施控制计划SPC
三、优秀六西格玛案例分享
讲师介绍/Lecturer
叶礼萍
●高级顾问/讲师
●TWI-日产训认证讲师
√ CNAT国家注册咨询师
√ CRBA国家注册审核员
√ 国家注册质量工程师
√日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格
√中国职业经理人认证实战导师
√中国品保协会特聘专家
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-05-11至2019-05-12 在 广州 举办的 6Sigma准绿带培训（六西格玛基本方法及工具应用）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排