价值工程及研发成本控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-05-18至2019-05-18 在 广州
学员对象：厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师
费 用： 2400元
【培训对象】
厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师
【课程收益】
【课程大纲】
费用/Fee：2400元/人（培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费等）
【不含午餐、晚餐、交通、住宿等费用，需订午餐和住宿的学员请提前将要求报会务组，便捷且省费！】
课程背景
20世纪90年代以来，企业所面临的市场环境日渐成熟并趋于全球化，企业之间的竞争不断加剧，盈利变得越来越困难。进入21世纪，竞争国际化和市场全球化趋势更加明显，许多制造型企业通过成本领先战略来保持其竞争力。产品成本自然成为企业最为关注的焦点之一。而据权威部门统计，产品的实际成本70－80％在研发设计阶段就已经确定了，所以要降低成本就应该首先抓好产品研发和设计这一环节，而价值工程正是实现这一目标的重要工具。
课程收益
学习对于价值的认识及资源的合理运用，使得在产品创新与改善方面，能够降低成本，提升机能、价值及竞争力，藉以成为节流的重要工具
活动纲要/Outline
一、价值工程/价值分析的产生和意义
1. 经营环境的变化与企业竞争力
2. 技术与管理的平衡
3. 价值工程的含义
4. 价值工程的价值
二、价值、价格与成本
1. 价值体系
2. 价格与成本
3. VE的成本概念
三、价值工程的原理
1. 价值工程的原则及重点
2. 性能研究法
3. 提升价值的几种方法
四、价值工程的实施程序
1. 选择价值工程对象
2. 收集情报
3. 功能分析
4. 改进设想和方案
5. 分析和评价方案
6. 试验和审定方案
7. 检查实施情况并评价活动成果
五、革新与价值提升实务（范例）
1. 追求最低产品周期成本的步骤
2. 性能定义的方法
3. 性能系统图和检核表
4. 满足顾客需求的产品开发
5. 性能评估和性能成本分配
6. 改善原则及其运用
讲师介绍/Lecturer
何重军
研发项目管理专家、产品测试专家
可靠性分析及失效分析技术专家
在国内知名通信企业（华为）工作近10年，在华为工作期间，先后从事工艺基础开发、项目管理和产品测试、产品质量管理等工作。在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历，沟通能力强，有协作精神，富于创新。对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-05-18至2019-05-18 在 广州 举办的 价值工程及研发成本控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排