股权激励方案设计微咨询班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-04-20至2019-04-22 在 深圳
学员对象：企业股东、董事长、总经理
费 用： 39800元
【培训对象】
企业股东、董事长、总经理
【课程收益】
【课程大纲】
【收费标准】
课程学费：39800元/企业（每家最多可3人参加）
此外每增加1人需增加学费2800元
费用含中餐（住宿费用自理，可协助预定）
【特别注意】
学习请自带电脑，提前梳理自身企业战略规划、组织架构，有最近三年历史财务数据及对未来三年的财务预测
【学习对象】
——企业股东、董事长、总经理
——企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监等核心高管
（因涉及现场研讨方案，强烈建议企业老板带人力资源、财务负责人共同参加）
这是一个咨询班，现场讨论，现场诊断，现场建议
这是一个方案班，股权专家一对一辅导设计自己的方案
这是一个小班，参训企业不超10家，参训人数不超35人
【学习究竟是为了什么？】
不是为了学纯理论，不能解决实际问题的理论都是耍流氓
不是为了听大道理，大道理谁都懂，关键是怎么做
不是为了喝浓鸡汤，鸡汤喝的时候爽，喝完发现全是味精
更加不是载歌载舞，学习是很严肃的，要氛围应该去KTV
在我们看来，学习只有三个目的：解决问题！！解决问题！！解决问题！！
【这是一堂什么课？】
以生成可落地的股权激励方案为目的
10%的理论介绍，聚焦思想性、启发性
20%的经验分享，全部来源于一线项目实操经验
30%的共同研讨，充分了解情况、全面诊断、系统梳理
40%的方案指导，含总体思路、六定要点、工具模型、协议模板
【微咨询班内容安排】——边学边做！
【学习收益】
掌握股权激励系统知识
确定自身股权激励方案
获得各种股权激励配套的协议、工具、模板
【学习方式】
讲知识——剖案例——自己做——大家评——反复改——定方案
【学习内容】
第一部分：对股权激励的认知
股权激励的定义、理论与智慧
实操：自身企业是否适合做股权激励？能带来哪些帮助？又存在哪些风险？
案例：股权激励的成功典范-温氏集团
第二部分：股权结构顶层设计
股权顶层设计与保障企业控制权的方法
案例：马云对阿里巴巴的控制
实操：检视自身股权结构问题，提出解决方案，绘制企业股权结构演变图
工具：一致行动协议、投票权委托代理协议模板
第三部分 员工持股的四种方式
自然人持股、委托持股、有限公司持股、有限合伙持股详解
案例：富安娜的股权纠纷
案例：最高院对A公司的代持判例
案例：随视传媒员工通过有限公司持股
案例：绿地集团的双重合伙架构
研讨：B公司股东张三的主张是否应得到法院支持
研讨：光明公司的GP由谁当？
工具：委托持股协议模板
实操：设计自己企业的持股方式
第四部分：十二大股权激励模式解读（虚拟股模式）
超额利润分红、分红权、股票增值权、薪酬包、承包制、委托经营制
案例：永辉超市合伙人计划
案例：华为TUP计划
案例：奥米服饰的虚拟分红
案例：时尚家具的股票增值权模式
案例：拉夏贝尔的店铺合伙人
实操：自身企业是否适合用虚拟股模式？为什么？用哪种？
第四部分：十二大股权激励模式解读 （实股模式）
直接实股、限制性股票、业绩股票、员工持股计划、项目跟投
案例：华平股份被终止的限制性股票
案例：红容矿业与拟引进团队的对赌激励
案例：太白生物是如何留住研发团队的
案例：保千里员工持股，带来员工一身债
案例：文中物流的分批实股激励计划
实操：自身企业是否适合用实股模式？为什么？用哪种？
期权、期股及各种激励模式的组合运用
案例：华夏幸福下调期权行权价格
案例：某互联网初创公司的期权激励
案例：某化工企业的期股激励
案例：某高估值互联网公司的激励
案例：某产权服务公司的立体化激励
实操：自身企业是否适合用期权/期股模式？为什么？用哪种？
第五部分：在讲师指导下，按照指定模板完成自身企业的股权激励模式设计，并分小组路演，同学和讲师共同点评
第六部分：股权激励方案设计
定人、定量、定价、定时间、定条件、定来源
案例：某集团公司激励对象的确定
实操：盘点自身企业人才，确定激励对象，并说明理由
案例：某企业激励数量确定方式
实操：确定自身企业的激励总量、个量分配标准及分配方式
案例：某重资产制造业的定价
实操：对自己企业进行估值，并说明理由
实操：设计自身企业员工的出资方式和股权激励的股票来源
实操：确定自身企业股权激励方案的时间规划
实操：确定自身企业股权激励的考核条件、分红机制、退出规则
第七部分：在讲师指导下，按照指定模板完成自身企业的股权激励方案设计，并分小组路演，同学和讲师共同点评
第八部分：股权激励落地与实施
【主讲专家】——胡春老师
我们不做知识的搬运工 我们只做问题的解决者
长期动态优化股权激励专家
培训咨询经验：12年
课程好评率：100%
课程学员数：3000+
服务企业满意度：100%
股权激励服务企业：200+
深交所、清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心特邀股权激励讲师
实战型股权激励专家，长期活跃在一线项目现场，对股权激励有深刻的理解和丰富的实操经验，尤其擅长在股权激励项目中结合企业实际情况，寻找企业与员工、激励与约束的平衡点
【服务客户】
雷利股份(870916) 天桥起重（300498）华夏航空（002928）盛运环保（300090）
宏川智慧（002930））三元环境（833347） 达瑞电子（836633）祥源新材（833942）
讯联科技（839393）南王科技（839276） 兴电科技（838904）则成电子（837821）
深华消防（833547）锐源仪器（430543） 弘陆股份（430584）天创微波（836217）
九和股份（837798） 美骑网（837516） 星立方（430375） 比科斯（833908）
志宏物流、重庆海泰、迈腾电子、东方逸尚 、柏拉图国际供应链、恒业国际集团、四川恒泰集团、重庆中联软件、成都国电、杜肯集团等超100家企业
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-04-20至2019-04-22 在 深圳 举办的 股权激励方案设计微咨询班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排