华为经营之道-学习华为财经管理体系”高级训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-03-21至2019-03-22 在 广州
学员对象：企业主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员
费 用： 3280元
【培训对象】
企业主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程特色:
华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。
华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能：会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝，保证了财经管理职能的有效开展。
任正非先生对财务人员期待很高，明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务，CFO应该能随时接替CEO。近年来，华为成功地实施了IFS（集成财务转型）变革，华为上下普遍认为IFS变革后，华为的财务管理为公司管理效益提升起到了显著的作用。
培训对象：
企业主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。
培训时间及地点:
【会议时间】2019年3月21-22日（星期四、五）9：00 —12：00 13:30—16:30
【会议地点】广州市环市西路194号流花宾馆二楼豪悦厅
培训方式：
老师采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
课程表：
一、任正非的财务管理思想
①《华为基本法》里的财务辩证思维
②任正非论财务管理
③任正非对财务人员的要求
二、华为财经体系概况
①集团公司财务管控的模式
②华为的财经体系架构
③独立性是华为财经的基本特色
案例：华为IFS变革
三、华为对财务人员的任职要求
①任正非对财务人员的要求
②华为对财经人员管理
③财务融入业务的方向
④财经服务要实现高铁化
四、华为的账务核算与财务共享
①华为账务管理部的职责
②账务集中管理模式
案例：华为如何规范员工费用报销
③财务共享中心的特色
五、华为的资金管理与融资模式
①华为为什么不上市
②资金管理与融资方式
③虚拟受限股激励模式
六、华为的财经管理职能
①华为财经管理部的职责
②华为的财务预算与预测
案例：华为研发预算理念
案例：华为财经三招四式降成本
③华为经营分析的思路
案例：华为2016年年报分析
④KPI设计与绩效考核
七、华为的内部审计监控职能
①华为内审的职能
②内部审计的隶属关系
③内审工作的重心需前移
④华为内部反腐
提问、答疑、讨论、现场咨询
主讲老师：
袁老师：高级会计师 、先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》 《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》。近年来专注于会计培训与管理咨询，为企业提供接地气的财务解决方案
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-03-21至2019-03-22 在 广州 举办的 华为经营之道-学习华为财经管理体系”高级训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排