向华为学习：品牌与营销班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-07-12至2019-07-13 在 深圳
学员对象：Marketing核心高管、品牌总监、市场总监等
费 用： 7800元
【培训对象】
Marketing核心高管、品牌总监、市场总监等
【课程收益】
【课程大纲】
核心价值：
掌握Go to marketing的核心流程，让产品以最合理的方式抵达消费者
掌握塑造高端品牌的品牌策略
掌握体系化作战方式，构建marketing整体的组织能力
针对问题>>
做市场品牌管理的过程中，我们常会陷入以下的疑问：
公司内部各种质疑：
花钱部门不是产出部门 （定位）
谁都会花（对专业性的质疑）
太专业，不清楚做什么 （对专业性的距离）
怎么衡量产出？ （价值判断）
新晋CMO往往需要交代的一系列问题：
钱该不该花
钱怎么花 （能力）
花了怎么交代（评估）
课程大纲>>
第一模块：华为Marketing成功解码
解码一：品牌策略源于业务战略
1. 体系化作战案例一华为P6上市
2. 品牌营销策略与打法升级
解码二：营销业务作为主航道业务的认知和资源匹配
1. Marketing 对商业结果负责
2. 公司层级的品牌商业成功指标
3. 品牌与营销业务实现双元图
4. 品牌高端化核心里程碑
解码三：构建清晰的MKT 业务标签和符号，建立整套
Marketing业务运作体系
1. 体系化Marketing业务标签
2. 16.0 Retail 流程架构L1-L4-MKT部分-2016年
3. GTM 全流程动作和输出——2013年 GTM 1.0
4. XX产品上市营销GTM DECK
5. 体系化的营销资源投入
解码四：组织与人才
1. 营销成为铁三角的核心作战部队
2. 组织：组织定位、组织设计、关键职能、管理
3. Marketing部在15-17年经历了两次重要的组
织变革
4. 人才标签：多元化、精英化、国际化
第二模块：华为Marketing业务核心工作模块
一、从实战看业务
1. 成熟的企业Marketing：市场评估到结果评估
的整个过程
2. 洞察：市场洞察、业务洞察、消费者洞察
3. 规划：年度规划、季度/月度规划、项目规划
4. 策略：公司级品牌策略、项目级Campaign
策略、投资策略
二、从体系化作战到精细化管理
1. 运作机制：品牌一致、总部和区域、核心业务、
核心决策
2. 体系化营销费用闭环管理
3. 营销评估体系
4. 流程&IT 体系建设
主讲嘉宾>>
鲍圣霞
华为终端原全球营销管理部部长
10年华为工作经验
管理实践&咨询经历：
2007-2010 欧洲市场部负责人
2011-2014 全球Marketing市场运作和产品营销部负责人
2015-2017 全球营销管理部部长
先后担任区域市场与品牌负责人，全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长，深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型，华为品牌高端化全过程，同时主导全球营销组织设计与人才管理，部门考核评估，营销预算与费用管理，营销投入产出考核，管理部门整体业务流程设计和能力提升。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-07-12至2019-07-13 在 深圳 举办的 向华为学习：品牌与营销班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排