全员绩效管理、职位评估与薪酬体系设计实战班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-03-22至2019-03-23 在 北京
学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。
费 用： 3960元
【培训对象】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。
【课程收益】
【课程大纲】
随着经济增长模式进入新常态、新生代员工主导职场，人力资源管理也迎来了新常态！企业面临着人力成本普遍上扬、人力资源流动日趋频繁、传统的薪酬激励机制局部失灵及劳动用工风险日益增高等等棘手的问题。
作为现代企业的人力资源管理者，应构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度、先进的企业薪酬体系与完善的用工风险防范体系，以最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，实现组织的持续发展。
我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国文化下企业自身现状，特举办《绩效管理、薪酬体系设计》实战班。由实战型人力资源专家关老师、卢老师讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理及相关人员开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！
【适合对象】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。
【课程收益】
掌握绩效管理开展的基础建设以及绩效结果的应用方法；
掌握建立绩效制度、体系的工具、方法；
掌握建立目标管理体系的方法，提高目标管理实施的有效性
找到经营中可持续增涨点，大幅度提升企业业绩
将公司整体成本费用分解，共同控制费用率，实现企业成本降低
科学设计企业的薪酬体系、充分发挥薪酬的激励性与公平原则；
【主讲专家】
关莹莹：资深人力资源专家、《战略性盈利管理系统》模型创始人、北大资源管理学院客座讲师、曾任北京十大知名品牌公司人力资源总监、市场运营管理中心副总经理、曾任国内著名连锁专卖品牌公司人力资源总监、公司战略管理中心总经理等职务。
服务客户：腾讯公司、顺丰快递、家乐福超市、速8酒店、青岛啤酒、华夏银行、中国平安保险、旺旺集团、物美超市、TATA木门、京东商城、唯达纸业、携程网、大唐电力集团等知名企业。
卢志民：人力资源管理方向的管理学博士、高级管理咨询师、高级人力资源管理师，长期从事人力资源管理研究、咨询和实践工作，先后在国家机关、企事业单位任职，历任国家公务员、管理咨询总监和企业人力资源副总经理等职务。获得国家注册管理咨询师、高级人力资源管理师证书，首创“基于人力资源的企业管理体系”理论，主张以“人”为核心建构企业管理运营体系，推动企业建立自主运行的管理之“道”，实现企业的“无为而治”管理。
著有《无为而治之门：老子“母亲管理”思想与现代企业管理研究》一书，发表专业论文多篇。,创立了KWI绩效管理方法，使绩效管理变得简便易行，便于实施落地，使很多HR从中受益。
课程大纲】
《绩效管理创造利润奇迹》主讲人：关莹莹 3月22日（周五）
一、战略性绩效管理思维
1、 绩效管理推行的三大障碍：思想障碍、机制障碍、能力障碍
2、 企业中高层管理者的能力打造：定目标、定标准、带团队、要结果
3、 绩效管理的体系流程：PDCA循环体系
二、战略导向的目标系统（理论+工具+实战案例分享）
1、制定清晰的企业战略方向：产品（服务）、客户、市场、行业地位
2、分解战略目标
1）战略目标－年度经营目标－部门执行目标
2）部门执行目标－岗位工作目标—全年目标分解
3）战略目标分解案例分享
3、年度经营预算——收入预算（理论+工具+实战数据库分享+练习）重点
1）年度经营目标预算依据：历年经营数据、同行业发展数据、企业资源配置
2）年度经营目标增长点分析：案例分享
3）年度经营目标预算可行性分析：案例分享
4）年度经营目标可达成工具：战略地图案例分享
5）目标实现对等原则：责、权、利对等
4、年度成本费用管控预算（理论+工具+实战数据库分享+练习）重点
1）年度成本费用预算依据：历年数据、经营目标、资源配置
2）成本费用管控分析：案例分享
5、年度经营预算报表：收入－成本－费用＝利润
三、绩效落地执行四大工具（落地工具使用+实战案例成果分享）
1、执行工具一：战略性组织架构调整（案例分享）
2、执行工具二：成果倒推（案例分享）
3、执行工具三：员工工作手册（实例演示）
4、执行工具四：工作记录表四、绩效监督检查（理论+工具+实战数据库分享）
1、日常会议管理系统：晨会夕会、周例会、月例会
2、目标监督机制：经营分析会议（案例分享）
五、绩效面谈改进管理
1、面谈前的准备工作
2、绩效面谈的流程
3、绩效面谈反思工具：自省表
六、盈利性绩效激励与文化建立（理论+工具+实战经验分享）
1、 绩效管理与激励机制双轨并行
1）排除员工怕“扣钱”的顾虑
2）培养员工的老板思维
2、绩效薪酬激励：岗位工资调整、绩效奖金激励
3、绩效奖金激励机制（案例分析：一线、二线员工）
4、企业不用“另付费”的激励模式——PK机制
5、储蓄式激励模式——积分榜激励
6、打造企业梯队的法宝——岗位师徒制激励
7、让员工给自己打工的奥秘——身股激励、合伙人激励
8、企业文化配套并行：企业培训管理、共同组织语言和行为的建立
一、战略性绩效管理思维
1、 绩效管理推行的三大障碍：思想障碍、机制障碍、能力障碍
2、 企业中高层管理者的能力打造：定目标、定标准、带团队、要结果
3、 绩效管理的体系流程：PDCA循环体系
二、战略导向的目标系统（理论+工具+实战案例分享）
1、制定清晰的企业战略方向：产品（服务）、客户、市场、行业地位
2、分解战略目标
1）战略目标－年度经营目标－部门执行目标
2）部门执行目标－岗位工作目标—全年目标分解
3）战略目标分解案例分享
3、年度经营预算——收入预算（理论+工具+实战数据库分享+练习）重点
1）年度经营目标预算依据：历年经营数据、同行业发展数据、企业资源配置
2）年度经营目标增长点分析：案例分享
3）年度经营目标预算可行性分析：案例分享
4）年度经营目标可达成工具：战略地图案例分享
5）目标实现对等原则：责、权、利对等
4、年度成本费用管控预算（理论+工具+实战数据库分享+练习）重点
1）年度成本费用预算依据：历年数据、经营目标、资源配置
2）成本费用管控分析：案例分享
5、年度经营预算报表：收入－成本－费用＝利润 三、绩效落地执行四大工具（落地工具使用+实战案例成果分享）
1、执行工具一：战略性组织架构调整（案例分享）
2、执行工具二：成果倒推（案例分享）
3、执行工具三：员工工作手册（实例演示）
4、执行工具四：工作记录表四、绩效监督检查（理论+工具+实战数据库分享）
1、日常会议管理系统：晨会夕会、周例会、月例会
2、目标监督机制：经营分析会议（案例分享）
五、绩效面谈改进管理
1、面谈前的准备工作
2、绩效面谈的流程
3、绩效面谈反思工具：自省表
六、盈利性绩效激励与文化建立（理论+工具+实战经验分享）
1、 绩效管理与激励机制双轨并行
1）排除员工怕“扣钱”的顾虑
2）培养员工的老板思维
2、绩效薪酬激励：岗位工资调整、绩效奖金激励
3、绩效奖金激励机制（案例分析：一线、二线员工）
4、企业不用“另付费”的激励模式——PK机制
5、储蓄式激励模式——积分榜激励
6、打造企业梯队的法宝——岗位师徒制激励
7、让员工给自己打工的奥秘——身股激励、合伙人激励
8、企业文化配套并行：企业培训管理、共同组织语言和行为的建立
《薪酬管理体系建设》主讲人：卢志民 3月23日（周六）
薪酬绩效体系：打造企业腾飞的两个“翅膀”
薪酬管理体系建设（上）
薪酬基础知识讲解
薪酬体系设计相关问题
一、什么是薪酬？
二、薪酬体系设计的基本依据：“3P-1M”原则
1、为岗位价值付薪——岗位价值评估的主要方法：
2、为能力付薪——通过能力素质测评确定薪酬档位
3、为绩效付薪——弹性工资
4、以市场为参照
三、薪酬体系应用的三定原则
——根据薪点表确定员工工资标准
四、薪酬结构的设计：固定与浮动部分的构成要素
——薪酬单元
1、各薪酬单元的含义及特点
2、各薪酬单元的对员工不同的激励导向
五、薪酬制度设计
——薪酬制度样例
薪酬管理体系建设（下）：
薪酬管理体系建设五式：
第一式（预备式）：薪酬管理体系建设的前置条件
1、组织职位设计与优化
2、工作分析与岗位说明书撰写
3、晋升通道与任职资格体系设计
第二式：薪酬水平调查与薪酬策略制定
分位值；分位图
薪酬水平调查结果——薪酬的地区差异 第三式：岗位价值评估
1、岗位价值评估方法举例——评分法
2、IPE评估法(国际岗位评估系统)介绍
3、通过三方面、七因素、十六维度的组合，完成
对岗位的评测，以确定各岗位的相对价值
4、岗位评价的原则及流程
岗位评价准备阶段——资料准备
岗位评价准备阶段----成立岗位评价工作组
岗位评价准备阶段----岗位分组方案
岗位评价准备阶段----专家组的确定
岗位评价培训阶段
岗位评价打分阶段
岗位评价汇总分析阶段
评估方法、岗位设置和评估的组织是影响岗位评价结果的主要因素
XX集团岗位评价统计
如何通过岗位价值评估结果测算岗位薪酬标准
第四式：薪点表的设计与应用
薪点表设计的基本步骤
定序列
定层级
定薪酬范围
定档差
定重叠度
定离散率
第五式：工资表的设计与应用
互动答疑
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-03-22至2019-03-23 在 北京 举办的 全员绩效管理、职位评估与薪酬体系设计实战班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排