供应链的三道防线--需求预测+需求管理；库存计划+库存控制；供应链与供应商管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-03-15至2019-03-17 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 4300元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
4300元 /人/课；3700元 /人/课（2人及以上团体优惠）
课程大纲：
需求预测+需求管理：供应链的第一道防线
所有的预测都是错的，但错多错少不一样。需求预测的目标是“尽量作准、尽快纠偏”：其一，如何有效对接销售和运营，“从数据开始，由判断结束”，做出一个“准确度最高的错误的预测”，争取首发命准？其二，预测错了，如何有效管理需求，尽早发现，尽快纠偏和补救？其三，如何有效实施需求预测，驱动供应链有效响应？
课程对象：公司中高层，供应链管理从业人员，销售，产品管理，以及跟预测打交道的人
库存计划+库存控制：供应链的第二道防线
需求预测错了怎么办？供应链的天然应对就是设立安全库存。科学、合理地设置安全库存和订货点，把合适的库存放在合适的地方，有效应对需求和供应的不确定性，以提高客户服务水平，同时控制库存和运营成本，是库存计划的关键。在这个培训中，我们会详细探讨库存控制。其一，库存是天使也是魔鬼，多少算合适？其二，库存计划是个技术活，究竟怎么做？其三，信息不对称造成牛鞭效应，如何拿信息换库存？
课程对象：公司中高层，供应链管理从业人员，以及跟计划和库存打交道的人
供应链与供应商管理：一个实践者的角度
供应链的目标是全局优化，为什么局部优化盛行？供应商对供应链的大多增值活动负责，如何解决“有选择，没管理”的问题？如何做“大采购”，聚焦供应商这一战略资源？该培训着眼供应链的全局观，推动跨职能协作，以优化设计，降低成本；选好、管好供应商，有效管控供应链风险，并系统改善供应链绩效。这也包括客户指定的供应商，以及关键的下级供应商管理。
课程对象：公司中高层，采购、供应商管理人员，以及所有跟供应商打交道的职能
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-03-15至2019-03-17 在 上海 举办的 供应链的三道防线--需求预测+需求管理；库存计划+库存控制；供应链与供应商管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排