产品规划班：基于业务战略的产品规划与技术规划 ——让客户需求“变现”为产品利润
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-06-28至2019-06-29 在 上海
学员对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工
费 用： 7800元
【培训对象】
企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工
【课程收益】
【课程大纲】
核心价值：
1、理解产品规划和技术规划在企业经营管理中的位置
2、学会“五看三定”的产品规的过程和方法
3、初步完成公司产品规划
4、学会技术规划的方法
企业常见六大痛点>>
产品规划
1、缺乏系统的方法去开展产品的规划
2、产品开发缺乏规划，启动项目很随意，导致项目多，成功率不高
3、机会多，不加选择，成功率低，研发忙乱
4、产品多，型号杂乱，缺乏明星产品
5、产品缺乏组合管理，市场冲突，互相竞争
6、缺乏对产品战略控制点的设计，产品不能持续领先
课程大纲>>
第一部分：产品规划在企业经营管理中的位置
1、产品规划在经营管理架构中的位置
2、产品规划的价值-做正确的事
3、产品开发与技术开发分离：产品规划与技术规划之间的关系
4、大V模型-异步开发：产品规划-技术规划-技术开发-产品开发之间的关系
5、产品规划的核心理念和基础知识
研讨：目前我司产品规划和技术规划存在的主要问题？我们应该如何看待产品规划与技术规划？我们应该有哪些核心理念？
第二部分：产品规划、路标和组合管理
1、产品规划的过程（五看三定）
2、“五看”看什么？
（1）看市场/趋势-价值转移趋势
（2）看客户：购买标准和偏好分析
（3）看竞争>看自身>看机会
3、演练：对我司产品利用五看方法进行战略洞察，输出五看的报告
4、“三定”定什么
（1）定目标
（2）定战略控制点
（3）定策略
5、产品规划案例分享
6、产品规划的组织保障
7、演练：利用三定方法，进行我司产品规划，输出产品规划
第三部分：技术规划与开发流程
1、概述
2、技术规划流程（TPP）
3、技术/平台开发流程（TPD)
4、领域架构（DSSE)
5、CBB管理
6、研讨：我司如何建立技术体系，保证研发的高效开展？计划如何？
主讲嘉宾>>
刘宏
15年华为工作经验，历任华为智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务
职业经历：
15年华为工作经验，历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决主讲嘉宾>>
方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务；变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作，具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。
擅长领域：
企业战略规划
企业运营管理
营销规划与管理
集成产品开发、产品系统工程
服务客户：
星网锐捷（002396）、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团（002242）、海康威视（002415）、顺络电子（002138）、与德科技、聚飞光电（300303）、金风科技（002202）、浪潮信息（000977）、铁骑力士、豪鹏国际、锐明技术、芯海科技、禾苗通信等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-06-28至2019-06-29 在 上海 举办的 产品规划班：基于业务战略的产品规划与技术规划 ——让客户需求“变现”为产品利润
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排