工业4.0与中国制造2025转型创新
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-05-17至2019-05-19 在 青岛
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 4980元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
培训费用及证书
￥：培训费4980/人（含培训、资料、结业证书）食宿费用自理，可统一安排，所有费用报到时面交，统一开具机打票据。
课 程 背 景
德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和智能制造正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合与智能制造，是推动中国制造2025的必由之路。
习大大说，互联网日益成为创新驱动发展的先导力量。李克强总理2015年政府工作报告首次强调“互联网+”发展模式，《中国制造2025》发展规划正式颁布，中国制造业正站在“互联网+”的台风口，顺势而为，将一飞冲天。如何借鉴德国工业4.0？如何借力“互联网+大数据+云计算”转型发展？正在成为我国传统制造业转型发展的亟待解决的重大课题！
张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。马云说，没有传统的企业，只有传统的思维。杰克·韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。
中国制造业如何积极拥抱工业4.0，拥抱变革，用“互联网+”思维改变传统制造业，给传统制造业植入互联网和工业4.0基因，让传统制造业插上变革创新腾飞的翅膀？中国制造业如何渡过制造业的寒冬进行新工业革命和品质革命？工业4.0的商业逻辑、本质特征和创新模式究竟是什么？如何探寻传统制造业的新商业模式？实现传制造业的变革突围和涅槃新生？
《工业4.0与中国制造2025转型创新》将为传统制造业提供工业4.0下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，企业家，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！
课 程 宗 旨
洞察德国工业4.0模式的时代本质与特征
明辨我国传统制造业变革创新的时代情境
读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘
体验工业4.0和中国制造2025的真知灼见
探索传统制造业如何转型创新的新商业模式
课 程 大 纲
模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑
1.【管理视频】颠覆的世界，你准备好了吗？
2. 未来十年，制造业到底拼什么？
3.【案例分析】诺基亚到底死在哪里？
4. 创新者的窘境与困惑
5. 制造业挑战与趋势
6．海尔，是成功企业，还是时代企业？
7. 新常态与着中国制造业的转型升级
8. 5G通讯与制造业转型升级
9. 习大大的互联网思维与新制造
10. 李克强总理的“互联网+”模式
11.【管理视频】互联网+大数据革命
12. 马云的新制造：“互联网+”制造业
13.【管理视频】物联网与制造业转型
14. “互联网+大数据+云计算+物联网”模型实质
15.【管理视频】“互联网+大数据+云计算+物联网”特征
16. 大数据：中国迎来“大众创业+万众创新”新时代
17. BAT与“互联网+大数据+云计算+物联网”
18.【管理视频】互联网+大数据+制造业=?
19. “互联网+”制造业模式给传统制造业带来哪些机会？
20. “互联网+”制造业给传统制造业带来哪些挑战？
21. “互联网+”制造业的实质分析
22. “互联网+”制造业的动力来源
23.【管理视频】“互联网+制造业”势不可挡
24. 什么是工业互联网
25.【案例分析】GE与工业互联网
27. 三星李健熙的企业变革观
28. 杰克·韦尔奇的企业变革观
29. 马化腾的企业变革观
30. 【案例分析】谁动了制造业的奶酪？
模块二 德国工业4.0及其特征分析
什么是工业4.0
德国工业4.0的发展过程
从第一次工业革命到第四次工业革命
Industry 4.0：德国高科技战略计划首位
工业4.0所具有的8大潜力
德国工业4.0的两2大主题
德国工业4.0的5大核心特征
物联网与德国工业4.0
德国工业4.0的9大技术
德国工业4.0与商业新机会
德国工业4.0与商业新模式
价值网络下的企业内纵向集成
价值网络下的企业间横向集成
价值网络下端对端集成
智慧工厂的架构
智慧工厂的流程
智慧工厂的布局
智慧工厂的车间
智慧产品的特点
大数据与工业4.0
智慧生产的多模式交互
智慧生产与以人为本
智慧生产与APP
智慧生产的机器人应用
智慧工厂的智慧装配
信息自动化与CPS
CPS战略目标与三大特性
自动化与高效价值链
【案例分析】沃尔玛的智慧价值链
智慧工厂模型
【管理视频】智慧汽车
【小组讨论】德国工业4.0有哪些特征？对中国制造2025有何借鉴？
模块三 中国制造2025
1. 【小组讨论】我国制造业面临的挑战与机遇有哪些？
2. 中国制造2025发展形势
3. 中国制造2025发展环境
4. 中国制造2025时代机遇
5. 《中国制造2025规划》出台
6. 中国制造2025：5大基本方针
7. 中国制造2025：一条主线
8. 【管理视频】中国制造2025
9. 【案例分析】广汽传祺与技术创新
10. 中国制造2025：三大战略目标
11. 中国制造2025：四项基本原则
12. 【案例分析】中国动车与品牌创新
13. 中国制造2025：五大重点工程
14. 【案例分析】工业机器人创新运用
15. 中国制造2025：九大战略任务
16. 中国制造2025：十大重点领域
17. 中国制造2025：八项保障措施
18. 中国制造2025与德国工业4.0
19. 中国制造2025与美国IOT
20. 【群策群力】德国工业4.0对我国制造业2025有哪些借鉴和启示？
模块四 传统制造业“互联网+”变革创新的案例剖析
1. 【小组讨论】传统制造业如何运用工业4.0进行转型突围？
SOLOMOME模式与工业4.0
物联网与工业4.0
【案例分析】徐工集团与工业4.0
互联网与工业4.0
【案例分析】中兴通讯的“互联网+”制造业创新实务分析
大数据与工业4.0
【案例分析】华为集团与工业4.0
制造业向智慧服务业的转型
【案例分析】劳斯莱斯汽车的转型
【管理视频】西门子与工业4.0
个性化定制与工业4.0
【案例分析】红领集团的个性化定制
传统企业转型工业4.0
【案例分析】天一纺织集团的智慧工厂转型
小米的互联网思维与智能化装备
为什么雷军要向同仁堂学习？
13. 为什么雷军要向海底捞学习？
14 为什么雷军要向沃尔玛学习？
15. 雷军如何用“互联网+”制造业？
16. 【小组讨论】小米模式可以复制吗？
17. 【案例分析】海尔的互联网工厂与智能制造创新实务分析
18. 【案例分析】美的集团的智能制造转型创新
19. 【群策群力工作坊】如何实现工业4.0如何在我们公司落地生根？
授 课 形 式
咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式+释疑解惑教练式+行动学习研讨式+落地工具咨询式
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-05-17至2019-05-19 在 青岛 举办的 工业4.0与中国制造2025转型创新
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排