销售团队建设和销售人员的考核和激励（循环开课）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-09-06至2008-09-07 在 北京
学员对象：总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等企业营销中高层管理人员
费 用： 2500元
【培训对象】
总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等企业营销中高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
【培训日期】2008年9月6-7日
【培训地点】北京
【课程背景】
在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”，您遇到过这些情况之一二？
■为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？
■为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？
■为什么销售拿了钱还不守规矩？
■为什么发了钱仍然没有积极性？
■企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱
■员工被处罚后总是抱怨：“这个命令根本不切合实际”“这事不是我干的”
■如何应对员工为自己开脱责任的借口，员工大错不犯小错不断怎么办？
■执行力差强人意，计划不如变化快
■人员流失率高，流走的是“精兵强将”，留下的是“散兵游勇”
■抢单、卖单、转单、炒单时有发生，公说公有理，婆说婆有理
■合作意识不强，你不理我，我也不理你
【课程收益】
如果您的销售队伍中有一个业务员有一个月不努力，则您将至少损失2000元工资加费用，如果您激励了您的团队，多一个人努力，则您可
能多挣20000元。现场解决企业经常遇到的实际问题，把复杂的事情简单化，学不会不算，顺便带走成套管理办法。
【课程目标】
■了解销售主管的角色和职责
■学习如何优化销售队伍的工作效率
■建立销售管理机制，提升销售业绩
■如何让销售明白什么情况下可以多拿钱?
■如何使激励不仅控制结果，还能控制过程?
■如何坚持正确的价值导向，杜绝讨价还价?
■如何建立科学的销售绩效考核系统
■建立成功的销售队伍和部门
【课程大纲】
一、我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:
■案例分析与讨论：“兵王”转换成管理者的三大任务与六项职责
■优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力。
■做个让人敬畏的领导--又“敬”又“畏”的“将”“帅”
■案例：木桶案例
■案例：年纪轻轻的他为啥带得了这支销售铁军？
二、业绩才是硬道理---如何指引团队作战方向与提供武器
■思考：． 80后的销售年轻主力军在想什么？
■故事：我爸给我钱
■利用关键指标设置控制提升业绩；
■以专业化营销指引销售方向（STP）
■善于整合及包装武器，提高团队作战能力（提炼出高效的销售套路及技巧）
■案例：帮帮他：---新上任销售经理的苦恼
三、不要让员工跟你讨价还价—— 引导团队认同目标
■思考：统领者是引导者——团队管理的思路和模型
■故事：客户不在太好了
■团队游戏与心得分析：为团队设立切实可行的销售目标和计划
■会议制度—业务会议的常见误区——牢骚会、牛皮会、扯皮会、批判会、邀功会、独角戏
■业务会议的准备/执行注意事项
■案例：不是汇报而是找到办法
四、管要管得有理有效----建立销售管理机制即时跟进与支持
■思考： 销售主管管什么--监控制度不是用来管人的 而是用来吓人的
■销售流程管理的典型问题
■案例分析与讨论：有效评估销售人员的业绩和跟进
■案例分析与讨论：管理者应做好的关键工作
■销售流程有效控制和管理
■RADAR:机会管理的6P
■外埠员工管理：身在千里之外 法眼无处不在
■讨论：编织你的蜘蛛网---实施业务跟进及支持体系的操作及方法
■有效沟通——恋爱是谈出来的
■故事：你见过老虎吗？
五、刺激销售业绩增长--销售绩效考核
■思考： 搞清“为什么”发钱――只有创造价值、实现增长才能拿钱
■搞清“怎么”拿钱――建立科学的考核、激励方式
■案例：业绩计算范本
■游戏：寻找规律
■练习：制定政策
■讨论：当前绩效考评中存在的局限性
■有效的绩效考评系统的标准
■如何有效的控制过程与结果
■三种典型的绩效考评模式
六、销售团队的强心针---激励技巧
■创造理想环境——两手都要抓、两手都要硬--软指标：公平、公开、公正
■案例：销售状元机制
■理想环境之二 奖励是最主要的手段——预先明确化
■案例：销售人员的的典型薪酬福利方案
■故事：谁出鱼翅钱
■理想环境之三 让人们自我督促——竞争表面化
■案例：团队刺头方案
■理想环境之四----家里最好
■案例：销售团队办公室
■理想环境之五 使每个人都有好心态——工作快乐化
■演练：自我激励
七、销售团队的辅导与教练——成为一个超级教练
■思考：发展才是硬道理——成功的团队留得住成功的人
■讨论：火眼睛睛识人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你要啥样的人？
■案例：筛选、测试、面试、选择具体操作
■范本：职务说明、任职考评
■案例：晋升条件----升官就发财
■故事：保甲制度---把他们绑在一起
■流程化运转——让大家行动起来--建立互助与检查机制
■言传身教--示范为主
■协同拜访--实地观察
■共同分享——复制成功
■案例：辅导与教练技巧与角色演练
八、销售活动分析——快速提高销售效率
■支持改善改革创新——让更多脑子动起来
■故事：大地瓜洗衣机
■案例：试试怕什么
■流程化运转——互相帮助和检查
■故事：海尔砸冰箱之后
■案例：销售也可以流水化作业
■设定指标以追踪关键销售活动
■分析团队资源配置，将资源投放在高价值事务上
■依据分析结果，即时提供解决对策
■案例研讨：有哪些方法可以提高销售效率
九、现场模拟——解决实际问题
■讨论：各个公司销售模式、政策
■介绍：客户也需要爱；顾客就是上帝；武装到牙齿
■练习：冰海沉船
■答疑
【讲师介绍】
张老师，国际职业培训师协会认证讲师，工商管理硕士。历任跨国公司、港资集团公司、DELL（中国）销售经理、大区经理等职位、专职
从事营销工作近十年，从一线业务人员到营销管理工作，成功积累和总结了丰富的市场营销精粹经验，并先后在各家企业取得了优秀业绩。其
培训课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实务解决能力；其培训注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用，赢得企业与
学员的好评。
张老师授课特点是给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会；你说，你做，大家来点，讲师来评。作为实战讲师，张老师的培训将大量
采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式，注重理论技巧与企业的实际情况相结合，强调学员心得交流及经验分享，能启发和引导学
员思路，并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升销售技能与个人修养。
张老师服务过的企业有：金蝶软件、ABB、BP液化石油、上海可口可乐、上海电信、中国移动、康佳集团、友邦保险、平安保险、现代计算
机、上海华实传媒、中国仪器集团进出口有限公司、广州仁爱医院、春生堂化妆品、天平汽车保险股份有限公司、富菱化工、华美达机械制造
、亿鑫汽车销售、美国亿柏国际公司、山东九阳小家电、联发软件科技、艾利、联想电脑、上海电气网络科技、皇加力（中国）商业有限公司
、上海永升广告传媒、上海良会贸易、IBM长城、中联医药集团、TCL集团、中铁快运集团、中通远洋物流集团、三九医药、海王药业、肯德基
、罗兰化妆品、托博正畸器械、科宝仪器仪表、法泰电器、新城建设集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、飞利浦照明、大唐电讯
海南椰树集团、上海震旦集团、红蜻蜓集团、南京红太阳集团、杭萧钢构、豪爵摩托、小天鹅、LG蝶妆、新疆德隆屯河股份、新疆八钢、康恩
贝保健食品、澳医保灵、浙江李宁、桓仁药业等百余家企业提供培训及咨询服务。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-09-06至2008-09-07 在 北京 举办的 销售团队建设和销售人员的考核和激励（循环开课）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排