如何进行有效的企业经营与战略
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业董事长、总经理、副总经理、总监、副总监等高阶管理者
【课程收益/背景】
【课程简介】
1、成功企业的经验与实践
企业成功的原因分析：外部/内部/员工自身
成功企业的启示（效益与效率）；
实际分析：企业战略管理的困惑与问题；
企业战略的构层面及相关要素；
企业战略分析的具体流程、步骤与内容；
2、战略分析之一：大环境PEST、五力分析
与时俱进与企业PEST分析的内容；
结合实际；分析企业的PEST环境、分析五力情况
结论：怎样从分析中，做正确的事情
PEST分析、五力分析的方法与资料收集
3、战略分析之二:STP分析
市场区隔；STP的内涵与要点
结合实际；进行企业的市场STP分析
分析市场趋势、选择优势市场、市场分析的运用；
如何根据自己的情况，选择市场
4、战略分析之三：企业实力与市场引力分析
企业实力分析与市场引力分析的内容；
结合实力与引力的九宫战略路线图
结合实际：企业战略路线图的具体内容与操作；
原来领域与创新领域的市场竞争；
5、如何将战略分析进行落实
战略计划与BSC平衡绩效的落实计划；
BSC如何与企业战略相结合；
工作突破：项目管理的计划与落实；
本课小结：化战略为行动！
六、本课程训练深度及课程特点
训练层次123
说明掌握知识联系实际、提高技能引导学员，指导客户公司提出相关问题的解决方案
本课训练深度√√√
课程特点行动学习、合作学习、咨询式训练、轻松快乐、联系客户实际
【讲师介绍】
咨询师培训师简介：
金剑峰老师：联系实际、解决问题、创造价值！把高品质课程带给高品质客户！
曾服务于世界500强(中粮集团)企业，原中粮集团人力资源高管，专业培训师，内部培训师导师，内部企业咨询师；现为自由职业培训师；多家管理咨询公司培训师、中制在线专栏专家；著名管理实战专家与企业训练专家；客座讲师；
实践专著有《功力1：世界500强企业经理人的管理》和《功力2：世界500强企业的人力资源实践》、《功力3：世界500强企业的销售管理》（待出）；
咨询、辅导与训练的主要客户涉及国有控股或上市公司、外资合资企业、民营企业或上市公司近500家，主要涉及以下行业及客户，比如：
金融机构：中国银行、工商银行、建设银行、宁波银行、邮政银行、人人贷......
房产建筑：万科A、鲁商置业、北辰实业、绿城集团、广厦建设、中国中铁......
IT及互联网：阿里巴巴、盛大网络、NTT数据、安居客、紫光网络......
通信公司：中国移动、中国联通、中国电信、华为、中通集团、普天通信......
建材卫浴：ricon文化石、诺米克瓷砖、红火水泥、尖峰水泥、TOTO卫浴......
汽车汽配：奔驰汽车、上海汽车、韩国汽车、玉柴机器、新柴机器、同创汽配......
电力电配：华能国际、国电电力、国家电网、金风科技、联源重工......
电子产业：西门子开关、长电科技、中航光电、长飞电缆、理工光、三星电子......
快消食品：福临门、康师傅、青岛啤酒、迪斯尼、长城酒业......
机械制造：松下马达、裕克施乐、所罗门际、爱克斯精密、OTIS电梯、日立科技...
药业保健：亚太药业、泰尔茂医疗、交大昂立、安利、诗丽堂......
化工行业：中国石油、中国石化、新安化工、江山化工......
物流贸易：顺风速运、八达物流、铁路物流、八达物流、物产化工......
钢铁行业：宝钢集团、沙钢集团、攀成钢集团、杭钢集团、首钢股份......
百货酒店：银座股份、杭州百货、中银百货、喜来登酒店......
家电行业：TCL电器、海尔电器、星星家电、泽恩集团......
纺织服装：鲁泰AB、雅戈尔、喜临门集团、戈美其、美欣达、浪莎袜业.....
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内能将系统营销、系统人力资源与经理人管理融会贯通运用的极少数专家之一。在咨询与培训中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。咨询与训练条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
专长领域及课程体系：
专长课程对象时间
卓越
人力
资源
系列《战略性薪酬体系设计》总经理、人力总监、经理、薪酬专员2天
《KPI目标与BSC绩效管理》总经理、人力总监、经理、绩效专员，中层经理人2天
《精准筛选与招聘面试技术》人力总监、经理、招聘专员1天
《学习型组织与企业培训体系》人力总监、培训经理、专员2天
《企业内部培训师TTT培训》企业高层，内部培训师2天
《员工职业生涯规划》企业员工1天
卓越
经理人
系列《企业经营与战略落地》董事长、总经理，企业高层2天
《非人力资源经理的HR管理》总经理，企业中高层经理人2天
《从技术专才到管理高手》总经理，企业中高层经理人2天
《经理人卓越执行力塑造》总经理，企业中高层经理人2天
《如何打造高效和谐团队》总经理，企业中高层经理人2天
《塑造卓越的领导力》总经理，企业中高层经理人2天
大课程《总裁经营智慧》专为企业论坛、高峰会、经济论坛等大课程设计，对象是企业总裁、总经理等1天
其他为客户量身订做，如《高效沟通》、《教练技术》等…
三、老师专著
《功力：世界500强企业经理人的管理》，经济管理出版社
《功力：世界500强企业的人力资源实践》，广东经济出版社
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 如何进行有效的企业经营与战略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排