性格管理与领导情势提纲
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企事业各级管理者
【课程收益/背景】
通过本课程学习将了解和掌握以下内容：熟悉情商管理，熟悉几
种常用的管理工具，
掌握适当授权、委派的技巧 、区分下属性格，适当安排工作
【课程简介】
第一单元：权力与情商管理
1、区分人格魅力与权力影响力
2、认识你的情商
①认识自身的情绪。
②妥善管理情绪。
③自我激励
④认知他人的情绪。
⑤人际关系的管理
第二单元：几种常见的管理工具
1.领导工具之一：管理方格图
2.领导工具之二：下属的成长过程
3.领导工具之三：领导风格
4.领导工具之四：解决问题的一般思路
5.领导工具之五：权变理论与授权分析
第三单元：授权与委派
1、清晰授权与委派
2、授权与委派的注意事项
3、授权与委派的利弊
4、不能授权与委派的情形
第四单元：血型与管理
1、多血质
2、胆汁质
3、粘液质
4、抑郁症
第五单元：性格差别与领导方式
1、行动力标准
2、主动
3、被动
4、反应力标准
5、他向
6、己向
7、和平、活泼、完美、力量
第六单元：职业性格与领导方式
1.常见的几种职业人的性格特征分析
2.职业特征与工作安排
第七单元：几种常见心理现象分析
1.常见的固定印象
2.晕轮效应
3.从众心理
4.冒险转移
【讲师介绍】
姜翰奇（姜雅），中国人民大学工商管理（MBA）硕士，英国C＆G国际三级职业经理人，中国策划协会理事，国家银河工程特邀培训讲师、中国工程机械协会特邀培训讲师，全国数十家培训机构、高等院校的特聘教授。
工作经历：
曾在鑫华新集团公司任总经理兼营销总监、北京公司总经理、（北京）公司总经理、河北集团公司总经理等职务，具有丰富的管理和营销实战经验。
2003年至今专业从事工程机械行业营销培训、咨询顾问工作，常年贴身辅导着几十家企业。曾策划过多个品牌、培训过多家企业，河北省中小企业服务中心专家顾问团核心成员，同时担任国内多家杂志的撰稿人。国内工程机械行业营销诊断实战派代表。
服务方式:
1:根据需要定制课题培训、常年系列培训。
2：深入企业，提供项目咨询方案。
3：企业贴身管理顾问，每月1--4天，解决实际问题。
工程机械营销专题课程：
素质类
工程机械优秀营销人员的塑造1-2天
出色销售经理的十项修炼2-3天
工程机械代理商营销执行力2--3天
销售类
工程机械客户信息管理与整机销售1天
工程机械客户接待与产品介绍管理1天
工程机械客户信用与催帐管理1-2天
市场类
工程机械代理商运营模式管理1天
工程机械电商销售与对接1天
工程机械营销渠道与网络规划管理1-2天
服务类
工程机械售后服务管理1天
工程机械保养与维修管理1天
工程机械上门服务与注意事项1天
后市场
工程机械后市场营销管理1天
工程机械旧机回收与二手机销售管理1天
工业机械翻新与再制造管理1天
部分服务过的重工机械单位：
工业品研究（中国）有限公司（IMSC）、才博（北京）管理咨询有限公司、
北京精英智汇营销顾问有限公司、《今日工程》杂志社、富士康（中国）公司、中国国际会展海外公司、中国铝业集团、山东重工、三一重工、成都神钢集团、斗山（中国）工程机械有限公司、久保田农业机械有限公司、普利司通轮胎、山东英轩重工、广西松宇机电设备有限公司、山西威力工程机械销售有限公司、内蒙日强工程机械有限公司、宁夏逐鹿工程机械有限公司、河北龙腾工程机械有限公司、河北亚盛同华集团有限公司；河北邢工机械集团有限公司、河北鑫华新集团公司、河北龙泉剑钉业集团有限公司、亚泰重工、辰宇机械、河北空调、华岳重工；诚信阀门、瑞福祥机械、金音集团、金太阳机械、中国邢湾北方机械制造中心、全工钢锉等上百家企业。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 性格管理与领导情势提纲
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排