供应链计划集成
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-04-02至2019-04-03 在 上海
学员对象：供应链设计，决策的管理人员
费 用： 4280元
【培训对象】
供应链设计，决策的管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程对象
供应链设计，决策的管理人员
供应链职能部门：销售，计划，采购，生产，物流人员
供应链信息化流程化管理人员
供应链支持部门：项目组，财务，人力资源管理人员
为何参加？
供应链计划是制造企业的发动机，统筹管理宠户需求、物流、信息流等动脉，计划流程决定公司运营效率；
供应链计划要以市场需求为导向，同时按照制造资源的实际能力和柔性及时调整；
供应链计划在中短期要平衡供需，长期而言又需要提升创造价值的能力；
如何平衡长期规划不短期市场波动？
如何保证宠户满意度，又能控制生产成本不库存？
如何使需求计划不生产计划柔性衔接？
如何协调产能规划不物料计划？
如何物流不信息流协同管理？
如何理解“端到端”的流程体系？
供应链管理与业术语和标准化流程
课程收益
集成运营管理的战略战术执行层
优化职能部门的计划相关性和优先级
协调端到端的宠户服务水平
整合线下执行不系统信息化
从事后绩效管理，导向事前的计划目标管理
课程大纲
第一模块供应链策略
企业战略与经营规划
企业环境与价值
企业竞争要素
供应链制造策略
供应链管理
制造策略与特性
制造策略决策因素
供应链计划体系
企业目标与供需平衡
优先级计划
资源规划
ERP 与精益生产
第二模块 需求管理
需求管理
营销策略
需求管理四大阶段
客户关系管理
客户分类
订单管理
绩效与SCOR 模型
需求预测
需求特性
预测方法
预测监控
第三模块 销售与运营规划及资源规划
S&OP流程
全流程管理
S&OP 定位与决策
S&OP流程步骤
S&OP导入框架
S&OP流程步骤
月度生产规划与资源规划
S&OP流程输出
月度生产规划模式
资源计划审核
第四模块 主生产计划及粗略产能规划
主生产计划流程
主生产计划目标
主生产计划制定
主生产计划工具
时间界线
ATP 计算
粗略产能规划
第五模块 物料需求计划与详细产能规划
MRP 流程的输入
MRP 流程的逻辑运算
MRP 流程的输出控制
详细产能规划
讲师
Liza Li
精益专家
背景简介：
APICS （国际供应链及运营管理协会）官方认证； CSCP(供应链职业人资格认证）；CPIM （生产及库存管理师认证）特级讲师；ASQ(美国质量协会)6西格玛黑带大师、精益专家；精益管理，供应链管理高级咨询顾问。具有二十年以上供应链管理相关工作经验。曾先后在通用公司、徕卡显微系统、徳尔福、陶氏化工和百特医疗等。世界五百强企业担任黑带大师, 亚太地区持续改进总监、亚太区供应链项目总监， 负责供应链管理、ERP项目实施、精益6 Sigma 培训和项目指导，以及供应链持续改进。擅长通过案例分析和课堂流程模拟的方式，将较为枯燥的管理教育课程转变为容易理解及有趣的培训。她具有独特的培训风格和极强的亲和力使她的培训课程深受学员欢迎。作为巴斯夫的指定讲师，她还负责巴斯夫亚太地 区国家的供应链管理高级培训。带领供应链流程设计、整合及改进的项目过程中和精益体系的咨询过程中，每年为不同的制造企业节省3至5百万美元。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-04-02至2019-04-03 在 上海 举办的 供应链计划集成
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排