仓储库存与运输配送管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-09-18至2008-09-19 在 上海
学员对象：生产总监、生产经理、车间主任、物料主管、采购主管、仓库管理人员及与物流相关人员
费 用： 2800元
【培训对象】
生产总监、生产经理、车间主任、物料主管、采购主管、仓库管理人员及与物流相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标Scope and aim
掌握仓库管理的原则与要点
掌握仓库管理的多种有效方法
学会有效地控制库存
掌握高效的运输配送技巧
培训对象Targeted Participants
生产总监、生产经理、车间主任、物料主管、采购主管、仓库管理人员及与物流相关人员
课程大纲Scope and Coverage
一 仓储基本原理
什么是仓储
“以时间抢空间”的仓储目标优化
仓储对企业经营的战略意义
仓库筹建的五大原则
仓库分类管理及案例分析
二 仓储标准作业流程
计划与库存控制（加速库存周转）
入库作业（入库四大原则、八大步骤）
存储作业（存储两大原则、四大方法、十大要点）
出库作业（发货规章等）
如何做到先进先出FIFO？
货卡八大内容与样式分析
搬运作业（三大方法、十二大注意事项）
托盘与货架管理
叉车与货梯管理
仓储管理系统WMS的主要内容
仓库自动化与自动化仓库
仓储的防盗检测系统
合同法中的第三方仓储条款
三 呆废残料管理
呆料及其产生原因
如何预防及处理呆料 废料及其产生原因
如何预防及处理废料
残料及其产生原因
如何预防及处理残料
四 仓库盘点管理
盘点作用与分类
盘点的流程与执行
如何处理盘盈盘亏
如何减少盘点差异
五 仓储账本与表单分析
入库报表
出库报表
库存动态报表
日常管理报表
六 仓库5S管理
我们是什么样的企业？
5S是什么？
实施5S的好处
实施5S的阻力
如何有效实施5S？
七 如何设置与管理配送中心
前言: 网络经济与现代企业物流供应链
设置配送中心的利弊分析
联想配送中心实例分析
沃尔玛配送中心实例分析
如何设置配送中心
配送中心设置标准
如何建立和完善配送中心数据库
配送中心管理目标优化
配送中心总体目标优化
仓储有效面积分布比率
配送中心运输工具模型分析
配送中心运输方式选择决策
海陆空各种运输方式优缺点比较分析 各种运输成本综合分析
如何持续改进配送管理
八 仓储运输量化指标
为什么要量化
量化指标及其计算
九 仓储部门管理
仓储部门的组织设计
仓储人员的职责
仓储人员的素质要求
有效支持与团队合作
讲师 Trainer
周云先生
高级讲师，AACTP(美国培训认证协会)认证讲师，工程硕士，香港理工大学MBA、中山大学教授经理研究会理事，清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授，清华大学远程教育系列生产课程主讲教授，周老师2002年开始从事培训行业。总培训课时约10000课时，培训学员超过25000人次，学员满意度超过90%。
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长 、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产营运各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道。其主讲的4套系列音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》、《采购成本控制与供应商管理》、《如何降低库存加速资金周转》、《如何缩短交货期》，将日资、美资等企业削减工厂成本、降低库存、缩短交货期的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。2005年获中国移动管理学院邀请，为其度身订造的“采购管理实务”课件包，已列入中国移动内部培训的必修课。2006年开始成为惠普HP中国供应商培训项目FISI首席技术顾问。同时兼任BSR“商业社会责任国际协会”中国供应商培训学院首席技术顾问。
专长领域
高效的工厂成本管理、TWI卓越的生产现场管理、采购管理与供应商评估、双赢的采购谈判技巧、
精益生产管理、生产力报告系统、如何提升生产力减少加班时间、生产计划与物料控制、
仓储库存与运输实务、如何缩短交货期、如何降低库存加快资金周转、高效5S管理、如何做一
名杰出的班组长/生产主管、生产经理必修的八堂课、生产管理人员的管理技能训练、生产流程再造、
工业工程IE
授课风格
“专业、系统、生动、务实” ---案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将死的话题活生生地演绎，学员拿来就用非常务实。
服务企业
可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-09-18至2008-09-19 在 上海 举办的 仓储库存与运输配送管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排