S&OP与DP需求预测的流程和操作
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-08-22至2019-08-23 在 上海
学员对象：CEO、企业高层管理者 CFO、财务总监，财务经理等
费 用： 4800元
【培训对象】
CEO、企业高层管理者 CFO、财务总监，财务经理等
【课程收益】
【课程大纲】
收费标准：￥4800/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
课程背景
在 S&OP管理理论日益普及的今天，学习的单位和人员很多，我们却还是很少看到最终落地的 S&OP 管理实践，为什么？ 难点在哪里？
大部分公司的 S&OP 管理更多停留在形式或者会议层面，甚至很多公司在缺乏有效精益管理的基础上在试图推进 S&OP，如缺乏有质量的需求预测，参与人员的责权利不明晰，管理层的重视程度不足，有效会议分析和决策工具的缺乏，流程的目的不清晰， 没有完善的考核体系等等。
S&OP的流程在一般人的理解上是个供应链相关的专业课程，但S&OP实际上是一个完整的企业运营管理方法，推行的是严谨的，数据化的管理理念和决策过程。 包括了产品开发方向，供需平衡，订单交付，库存服务水平，乃至于企业战略战术的制定和执行。它的推行对于实施单位的组织结构，责任划分，人员意识和企业文化，提出了相当高的要求，所以成功实施的企业在享受S&OP的高效运营的结果的同时， 也收获了一批高质量的管理者和员工队伍。
此课讲师不是远离SOP实际管理的理论老师，而是通过不断实践和具有实战经验的现任公司SOP负责人、公司内训老师和SIOP审计。通过这个 Workshop 我们不仅将了解如何梳理 S&OP的价值体系，建立和完善 S&OP运作机制，方法论以及相关技术支 撑，并着重于案例分享和实战演练。不仅仅告诉你需要做什么，并且告诉你如何正确做。
培训对象
CEO、企业高层管理者
CFO、财务总监，财务经理等
COO、工厂厂长、供应链总监、采购总监、物流总监、生产总监、运行总监
市场销售主管，产品经理，生产经理、计划经理，供应链经理、采购经理、物流经理
企业管理流程优化项目经理即相关的管理人
课程主要内容
第一天上午：
1）S&OP概论，SIOP的历史发展
2）S&OP主要的模块和框架
3）S&OP流程要求和职责
4）S&OP实施目标和益处
下午：
1） 产品族模块：新产品上市和服务水平，老产品退市操作及产品优化方案
2） 需求计划模块：如何生成一个准确的需求预测，需求预测和财务计划的协同
第二天 上午：
1） 供应计划流程模块：在资源有限的前提下，满足需求的最优方案，供应商管理
2）财务协同流程模块： 主要部门协调计划，以求最大化地达成业务目标，递交问题和备选的解决方案
3） 领导层决策模块：战略指导及决定
下午：
1） S&OP过程中的库存管理： 库存分类及精细化管理
2） S&OP推行的阶段和成熟度：推行中必经阶段的表现和成熟度审计
3） S&OP推行的条件： 领导力，人力资源，培训及文化改变
主讲讲师 Jane
• 20年财富500强跨国公司供应链管理经验，历任仓储经理、供应链经理、亚太物流经理、亚太S&OP审核/培训/运营的负责人。
• MBA
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-08-22至2019-08-23 在 上海 举办的 S&OP与DP需求预测的流程和操作
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排