制造型企业车间管理技能高级训练班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-08-27至2005-08-28 在 苏州
学员对象：制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部。
费 用： 1800元
【培训对象】
制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部。
【课程收益】
【课程大纲】
【课程前言】
车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！
制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。
而车间管理人员常常面临：
★工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？
★主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
★品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？
★生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率
★现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？
内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！
【课程大纲】
第一部分 找准车间管理人员职责定位
1、车间管理人员的职责与角色认知
2、如何建立好的管理的基础
3、如何成为好的车间现场管理人员
4、车间管理工作的重心与要点
第二部分 如何有效的推进车间管理工作
1、车间整体工作的推进体系
2、车间管理项目的指标化
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案
4、如何有效的分解车间管理目标
5、如何通过报告与例会进行管理追踪
第三部分 如何有效的挖掘车间问题
1、工厂常见问题
2、如何从4M查核各个环节的问题
3、如何寻找“三呆”，消除“三呆”
4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针
第四部分车间管理的基础-如何运用5S和目视管理
1、为什么5S是工厂管理合理化的根本
2、5S的核心与实质
3、精益目视管理
4、TAKT信息板,发布信息板
5、5S信息板,KANBAN卡片
6、创建和应用不同类型的视觉控制工具
7、5S的效用
◆案例研讨
第五部分 车间进度与过程控制
1、生产作业计划的追踪实施
2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出
3、如何提高生产管理系统的柔性
◆如何减少运输时间，缩短交期
◆如何提高生产管理系统的柔性
◆运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
◆如何降低换线时间适应生产线的转换
◆如何利用多能工随时调整生产安排
4、如何化解瓶颈环节的制约
5、瓶颈管理概念
6、如何解决瓶颈
7、生产负荷平衡
8、瓶颈管理案例
9、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换
◆快速换型的概念和方案
◆换型物料车与换型工具车的使用
◆换型的过程分析
◆快速换型案例
10、针对小批量生产的作业调度与监控
◆生产调度与即时统计反馈
◆针对多品种小批量的作业计划方法
第六部分 现场质量改进
1、如何识别质量问题
2、如何运用品管圈活动改进质量管理
3、推移管理与预防性问题发现
4、质量问题的对应流程与要点
5、质量改善活动的四阶段十步骤
第七部分 现场成本控制
1、盈亏平衡点——学习老板的经营观
2、现场成本管理的主要指标
3、降低制造成本的主要途径
4、减少现场浪费的活动方法
5、放大镜——从宏观到微观的CD工具
6、标准成本与标准工时的测定
7、标准成本/标准工时的差异分析
第八部分 现场设备管理TPM
1、设备管理的八大支柱
2、数字化的综合效率管理
3、设备的六大损失
4、改善慢性损失，向零故障挑战
5、设备初期清扫与困难源对策
6、自主保养的七步骤
第九部分 车间人员管理
◆案例研讨
1、新型的上下级关系
2、自我培养与培养下属的意识
3、如何有效的指导与辅导下属
4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围
5、如何有效的向上级沟通与汇报
6、同级部门之间沟通与反馈的技巧
7、人际技巧与关系处理
8、激励下属的技巧与方法
第十部分 案例分析
案例分析
综合案例
总结：
【讲师简介】
Mr,Li，中国人民大学EMBA，新西兰大学MBA双认证学位；IPAT国际职业培训师，10多年制造业企业工作经历。先后任职于外资、台资、民营企业PMC经理、制造总监；亦曾担任大众汽车、三星电子、西门子公司生产管理培训经理，主讲制造型企业现场管理技能训练、生产计划物料控制等课程；2001年开始专职从事制造业企业咨询、并为企业提供内外训服务，咨询辅导过的制造型企业57家。培训过的企业达300多家，共计有10000多人听过李老师的演讲。李老师从基层做起，具备很强的实际操作经验，在企业亲自规划并推行过各种制度和实际整合辅导项目。2002年李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，编制了《跟单员实操技能手册》、复于2003年又编辑了《物料控制与生产计划核心技术》等书籍，备受企业界推崇。相关咨讯被《中国服饰猎头网》《海峡人才报》等多家媒介追踪报道。其主讲的生产管理系列课程实操性强，精彩生动，反响热烈。李老师曾提供培训、咨询服务的企业有：富士（厦门）电子科技、美的电器、广州白云音像制品、、佛山陶瓷、台湾金鹏人造花企业、汕头潮声电子、华润电子、王氏集团、科能(泉州)電子、西子奧的斯电梯、惠州TCL、健力宝、福建福马集团、七匹狼集团、APPLE、POLO、NIKE三品牌中国公司、宏泰集团、劲霸男装、德盛包袋、悦华百货、金鹏人造花、富华光学、坤联（厦门）照相器材、雅特佳家具、路达工业等等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-08-27至2005-08-28 在 苏州 举办的 制造型企业车间管理技能高级训练班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排