年度经营计划制定与实施
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-12-06至2019-12-06 在 深圳
学员对象：中高层管理者、部门经理的人士等。
费 用： 1980元
【培训对象】
中高层管理者、部门经理的人士等。
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用：1980元/人（含二天中餐、指定PDF版本教材、茶点）、
课 程 收 益
从年度经营计划的内容、方法、工具、计划制定及执行的流程四个角度，帮助企业中高层管理者转变理念，从战略的高度理解重视年度经营计划制定及执行的重要性，系统掌握相关方法和工具，提升经营效益，达成经营目标，实现精细化营销。主要包括：
（1）系统解读公司战略和年度发展计划的关系，并从中把握公司年度重点工作与本部门之间的关系；
（2）了解目标与绩效管理的相关工具，运用OGSM、BSC等工具选择科学的部门KPI指标及其目标值；
（3） 全面掌握公司-部门-岗位三级目标分解原则和具体的方法，并从而确立部门年度计划目标、工作思路和重点工作及重点项目；
（4） 学习沟通技巧，掌握组织协同原则，与公司管理层最终确定部门KPI值和重点工作，与部署确认绩效计划；
（5） 了解预算管理的相关知识，掌握编制的依据和具体方法；
（6） 掌握工作计划和预算的执行方法。
课 程 提 纲
一、企业战略执行的SPORTI闭环系统
1. 确定战略重点（S）
2. 转化战略(P)
3. 组织协同(O)
4. 规划运营(R)
5. 监控与学习(T)
6. 验证与调整(I)
二、集团-公司-部门的年度目标与绩效关系
1. BSC与OGSM
2. SMART原则
3. 集团-公司-部门的KPI指标选择
4. 年度重点工作计划制订
5. 5W2H原则
6. 公司-部门-个人的“目标-措施”关系
三、全面预算管理的含义
1. 预算管理的本质和内容
2. 预算管理与年度计划的关系
3. 公司-部门的预算管理关系
第二单元：职能部门年度工作计划与执行 （重点展开讲解）
一、公司目标策略和部门工作目标策略的关系
二、公司目标分解七步法
三、职能部门工作计划制订步骤
1. 公司整体计划的理解与对接
2. 根据BSC来选择部门KPI
3. 关键问题分析与抽象
4. 确定部门的绩效指标体系
5. 制定部门工作思路和总体目标
6. 计划重点工作和重大项目
7. 部门工作的分解和分配
8. 个人年度工作目标和绩效计划
四、工作方法
1. 部门计划小组
2. 自上而下与自下而上
3. 个人计划与群策群力
五、部门绩效管理
1. 计划
2. 辅导
3. 评价
4. 反馈
5. 应用
六、主要方法与工具
1. PDCA原理
2. 工作思路的关键词概括法
3. 鱼骨图、甘特图与计划表
4. 部门和个人绩效计划表
5. SWOT、KSF、PERT
6. GROW绩效辅导方法
第三单元：部门预算编制与控制 （重点展开讲解）
一、预算编制的基础
1. 部门预算的分类
2. 部门费用梳理
3. 部门预算编制的6个原则
4. 数据 ＋ 假设 ＝预测结果
二、职能部门预算
1. 薪酬计划
2. 财务预算
3. 成本优化
4. 部门预算
三、预算执行
1. 预算监控系统
2. 职能部门在预算监控的职责
3. 保障制度
4. 权限管理
5. 预算调整
6. 预算执行的考评
7. 激励制度
总结
1. 主要内容总结
2. 布置练习
讲 师 简 介
邓博老师
北京邮电大学工学博士
曾任中国网通集团公司总部业务管理处负责人
曾任赛迪集团副总裁，自然人股东
曾某物联网公司CEO
曾任互联网公司云测任营销副总裁
清华大学和西南财大总裁班特聘讲师
南开大学MBA创新创业班授课讲师
中关村AC加速器和清创孵化器创业导师
【实战经验】
有近20年的企业实战经验，曾先后在央企集团、上市公司和移动互联网创业企业担任中高管，主要从事营销和管理工作，现在是专家汇的联合创始人。在多年的营销与管理的实践中，他积累了大量的企业管理以及营销实战经验，并对许多重点行业和新兴战略产业有着深刻的理解。他现在是多个企业总裁的顾问，中关村AC加速器和清创孵化器的创业导师，中关村天使成长营成员。
【特点风格】
邓博是一位做过甲方、做过乙方和第三方（职业讲师）的培训专业人士，拥有良好的学术和职业背景。拥有近十年的咨询培训经验和优异的现场培训效果，注重理论与实际结合，善于通过模型进行诠释理论，避免技巧类培训的盲目性。
邓博强调咨询式和辅导式互动培训方式，语言激情幽默，学员互动性高。他注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等多种形式，使受训学员能学以致用，取得预期的培训效果。
【主讲课程】
《企业战略落地与年度营销计划管理》
《大客户营销策略与实务》
《营销管理技能提升之道》
《营销基础：经营的逻辑、沟通和表达》
【咨询专业】
企业发展战略规划与分解
营销战略设计与营销策略
销售团队能力提升
【咨询案例】
宝供物流（广东物流行业领军企业）：战略规划与年度经营计划辅导
中南元建（广东通信工程行业规模性企业）：企业转型与业务升级规划
富春股份（通信行业上市公司）：战略落地与年度经营计划制订
康普顿（润滑油上市公司）：销售流程优化与能力提升
……
【服务客户】
政府：北京亦庄经济技术开发投资总公司、北京市政工程研究院、广东省生产力促进中心、宁波市政府、绍兴市政府、广东省软件园、佛山市中小企业服务中心；
互联网：苏宁云商、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线；
总裁班：清华大学深圳研究生院、深圳博商管理研究院、南开大学商学院总裁班、西南财大总裁班、青鸟文泰商学院；
通信行业：广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信；
金融：华润集团、广东邮储银行、上海证券交易所、首创证券、安信证券、建设银行；
地产：招商地产、松江地产、悦达地产；
能源：中化石油、中国石油、液化气中国；
制造业与高新技术企业：中航工业、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、中铁五局、北京爱科赛尔、合众高科、广东威创股份、日电系统中国有限公司、卡西欧、中石化、液压空气（中国）、长城润滑油、广日立、宝供物流、三友化工、扬子江药业、青岛康普顿、青岛大世集团等
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-12-06至2019-12-06 在 深圳 举办的 年度经营计划制定与实施
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排