赢利模式——第64期李践浓缩的MBA
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-09-25至2008-09-27 在 上海
学员对象：董事长、总裁、总经理及高层管理人员
费 用： 12800元
【培训对象】
董事长、总裁、总经理及高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
您有这些刻骨铭心的感受吗?
1、您对苦心经营的企业费尽心力，而员工却人浮于事，您对此非常生气、非常愤怒!
2、您雄心勃勃欲壮大企业，可是员工的配合却令您大为光火、无计可施!
3、您挖空心思欲培育人才，可是人心散漫却令您身心疲惫!
4、您真的希望员工能齐心协力发展企业，却不知道该何处下手!
5、您想提升员工士气，却忙得焦头烂额，无力照顾自己的团队!
6、您日思夜想拓展市场，让您的企业业绩发生暴风骤雨般的突破!
…………
赢利模式主要针对三个方面，一、市场营销，二、财务控制，三、企业的整体管理，把这三个方面串联起来成为一个系统。赢利模式涵盖企业管理的八大模块：78个工具、36个案例、101个操作方法
【赢利模式的五大特点】
1、他用24套管理工具来指导您，而非传统的理论指导。
2、他用一套完整的8大步骤管理流程，贯穿企业的整体管理。
3、他把目前最新的“情景模拟”教育模式引入到训练中，用真实的方法管理模拟的企业。
4、他把企业的内部及外部管理系统化，让您可复制。
5、他把课程重新角色定位，学员即是员工，导师即是总经理，让您从员工的角度看总经理的执行力。
一、【培训对象】董事长、总裁、总经理及高层管理人员
二、【教学模式】工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答
三、【课程提纲】赢利模式
主要内容 重点收获
第一部：市场调研
1、如何四只眼睛看市场；
2、如何成立“市场研发部”；
3、如何在行业中取得更大份额；
4、如何规避竞争；
5、如何超越竞争对手；
6、如何发现客户的新需求；
7、如何细分市场、区隔产品；
8、如何争取政府的税收、资金扶持；
第二部：寻找机会
1、如何打造企业核心竞争力；
2、如何在商场上“一剑封喉”；
3、如何取长补短、化敌为友；
4、如何寻找公司的转折点；
5、如何站在月球看地球；
第三部：明确客户
1、如何找准客户；
2、如何筛选客户；
3、客户定位及匹配的竞争策略；
4、如何区隔并服务好20%的A类铂金客户；
5、如何砍掉劣质客户；
6、如何实施客户“关系”管理；
第四部： 产品定位
1、如何产品定位：定位=地位；
2、如何提升产品的4大黄金价值（名字、包装、卖点、服务）；
3、学习并应用七大战略；
①差异化战略
②低成本战略
③聚焦战略
④区域领先战略
⑤蓝海战略
⑥价值链战略
⑦附加价值战略
4、如何创新产品；
5、如何全球思维、本土操作；
6、教你 “葵花宝典”和“九阴真经”；
主要内容 重点收获
第五部：赢利目标
1、如何设定公司的“卫星导航”；
2、如何制定年度预算，月度预算和每周预算；
3、如何让员工自动自发；
4、怎样做到千斤重担万人担、人人头上有指标；
5、如何规避应收账款；
6、如何设定公司的关键绩效指标；
第六部：绩效管理 没有绩效=无效
1、如何设定岗位的关键绩效指标；
2、为实现目标怎样找到方法；
3、如何提升团队执行力；
4、如何让员工“被迫成功”；
5、怎样设立电网，淘汰不合格员工；
6、如何对后勤行政人员进行绩效考核；
7、如何让经理能上能下；
8、如何让员工能进能出；
第七部：市场营销
1、营销的4P与4C，缺一不可；
2、怎样经营管理产品链，“如日中天”“明日之星”“冷门产品”“昨日黄花”；
3、销量倍增的五大策略；
4、如何定价定天下；
5、不要薄利多销，如何高利多销，不要成本定价、如何价值定价；
6、提高利润50%以上的策略是什么；
7、如何做公关第一、广告第二；
8、如何组建强大的“营销团队”；
9、如何打造营销竞争力；
10、企业家怎样成为“价值专家”；
第八部：财务管理
1、企业家的财务管理；
2、教你“一眼看穿”的功夫；
3、如何规避企业的“五大死穴”；
4、为什么固定资产=负债；
5、财务管理的5大方法；
6、降低成本的6大技巧。
实战演练 数字说话 利润导向
会场就是市场
团队就是企业
学员就是消费者
让你的错误犯在课堂上，不要犯在市场上。
四、【主训导师李践博士】
☆ 赢利模式创始人 ☆ 中国跆拳道运动发起人
☆ 中国紫荆花杯杰出企业家 ☆香港风驰投资集团董事局主席
☆中国广告业25年最具影响力人物
五、【赢利模式源起】
李践老师在带领团队为1500多家企业服务的过程中，他发现一个惊人的秘密：97%的企业在运用其所提供的赢利系统工具后，他们的利润都得到了至少20%以上的提升并持续赢利！凭着企业家除了创造财富之外，还应该分享成功经验，帮助更多的人从成功的使命，李践老师带领则一直实战专家团队，结合自己20商战成功经验，借鉴全球顶尖企业的管理工具，通过商业实践与管理理论的提炼，研发了一套符合中国本土企业特色且行之有效得企业［赢利模式商业系统］。
［赢利模式］自2004年开班以来，已经有来自中国大陆、台湾、香港、新加坡、美国、英国、加拿大、马来西亚等地区一万多名华人企业家参加过学习。他们在运用这套系统工具的过程中：利润直接提升20%以上的企业占98.4%，其中有2300多家利润直接提升了80%以上！赢利见效最快的企业为 20天，利润提升最高的为300%。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-09-25至2008-09-27 在 上海 举办的 赢利模式——第64期李践浓缩的MBA
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排