企业战略目标落地——绩效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：人力资源管理者、部门经理、职业经理人
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分绩效管理的简介
第一节企业绩效管理的现状
第二节企业绩效管理存在的问题
第三节企业为什么需要绩效管理
案例：唐僧师徒的故事
小王旅行的故事
分享：绩效管理名人名言
第二部分绩效管理实施准备工作
第一节绩效管理的含义
第二节绩效管理的目的
第三节绩效管理战略目标分解
第四节规划岗位职责
第五节明确目标衡量标准
第六节谁改变了系统
视频：一只猪的绩效考核
强化训练：企业战略目标分解
第三部分绩效管理流程
第一节战略目标落地
第二节绩效文化的构建
第三节绩效对话实例
第四节绩效考核工具
BSC
KPI
目标管理卡
行为锚定法
小组讨论：设计一套符合企业现状的绩效工具
第五节绩效沟通
第六节绩效反馈与改进
第七节绩效结果应用
第四部分绩效管理的重要性
第一节绩效管理特征
第二节绩效管理主要任务
第三节绩效管理职责
第四节绩效管理主要内容
第五节绩效考核误区
第六节企业常犯的错误
第七节绩效指标库的建立
强化训练：设立企业绩效指标库
【讲师介绍】
资历背景：
职业培训师
资深人力资源管理师
培训联合会理事
特聘讲师
人力资源管理——沙盘模拟训练导师
HR俱乐部副主席
陈琦，曾受聘于国内某知名管理咨询公司担任人力资源咨询师、城城通网络公司总经理、无锡市某法资油墨企业HR经理、江苏省人力资源管理考证阅卷专家等，接受多种国内及国际专业的培训导师训练，熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法，对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解。接受过NLP、教练法、九型人格等课程的学习，荣任中华讲师网千名讲师及国际认证注册培训师，是企业人力资源管理——沙盘模拟培训学习方式的先行者。
陈老师注重理论与实战、认知与实践相结合，重视激发学员思维内在视角，启迪团队灵性及感悟智慧，引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL（行动学习）=P（系统化知识）+Q（提出问题的洞察力），融会中西、博取众长，深受客户的欢迎和好评。是全国多家培训机构及培训中心的特聘企业管理及人力资源管理培训师。
授课风格：
气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。
培训咨询方向：
行动学习小组系统建设；管理团队执行力打造；企业文化建设；企业人力资源管理；组织管理绩效提升；薪酬培训体系建设等
曾先后为：
灵山实业、江达控股、华地股份、无锡中创、蓝庭国际、人才金港、滨湖区高层人才中心、先锋电机、中浦电气、睿思凯科技、博睿奥克、保时捷汽车、航联电连接集团、华润万家、扬子石化、齐鲁制药、上海银行、交通银行、千禧大酒店、新华人寿、友邦保险、博慧斯生物、汇盈食品等
主讲课程：
通用管理：《卓越领导力实战训练营》《非人力资源经理的人力资源管理》
《高效率生活——时间管理》《中层管理干部核心管理技能》
人力资源：《TTT培训师培训》《TTM培训经理管理实务》
《薪酬谈判实战攻略》《企业战略目标落地——绩效管理》
《招聘面试技巧》《我的青春我做主——员工职业生涯规划》
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 企业战略目标落地——绩效管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排