STT企业培训师全面提升训练（TTT实战加强版）
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一天内容：
一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩
突破传统思维：培训师是可以2小时练成的！
STT专业视频欣赏：优秀的培训师有哪些特质？
如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影？
如何快速提升培训师的亲和力和权威感？
如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方？
现场惊叹体验：企业内训师套模子快速复制！
STT版权工具：《培训师五行训练法》
二、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的的规划技术
培训目的之二：缩短员工达到胜任标准的时间
STT专业案例分析：世界500强与国有大型集团培训效率对比
比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型
岗位任务的分类：可量化任务与不可量化任务
以KPI（关键绩效指标）为导向的培训内容规划，保障员工达成KPI！
帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升
实现培训保障KPI的关键工具：《STT价值流分解术》
第二天内容：
三、培训选题——从散弹到狙击，改善培训主题的精准度
培训目的之一：以问题为导向，解决企业实际需求
STT专业案例分析
—案例一：企业究竟存在什么问题？
—案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有效果？
实战研讨：企业真实培训需求调研
如何使培训调研结果更精确、更有针对性？
如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决？
如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效？
演练：运用STT问题转换技术对培训需求二次优化
STT版权工具：《问题转换技术》
四、控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成！
场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗？
培训师的常见错误：目标偏离、无的放矢
培训师至少需要对培训现场成果负责！
学员不听课怎么处理？
实现真正控场的两项核心技术
—STT关键词教学法
—通向职业控场的四个关卡
培训效果现场PK：亲身体验职业控场与业余控场的区别！
五、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎
影响培训效果的误区：“把说话当演讲，把讲述当演绎”
STT专业视频欣赏：铁板与牛扒
案例演绎如何轻松做到声情并茂？
如何加强自己在课程现场的互动能力？
如何将简单的案例拔高一个层次，引出深刻道理？
感受性训练在提升课程互动性方面的卓越功效
现场演练：引爆演绎天分，从呆板到生动
STT版权工具：《培训师卓越演绎五原则六步骤》
第三天内容：
六、内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合
企业培训现状怪圈：培训说一套，工作做一套
案例思考：被“编导演”带进沟里淹死的企业培训师
为什么领导不支持？为什么部门不配合？为什么员工不支持？
实证思想在企业培训内容研发上的应用
STT专业视频欣赏：
—百事可乐员工训练标准教程
—08北京奥运会训练视频
STT销售训练咨询项目实例：轻松获得高、中、基层的全力支持！
STT在常见培训内容开发上的应用
—如何解决员工业务知识匮乏的问题？
—如何解决员工技能不足、不熟练的问题？
—如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题？
STT版权工具：《行为分析法》
七、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化
知道什么是好的培训，才是把培训做好的前提
研讨：培训质量现场研究、判断与预测
如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源？
如何优化培训内容，使学员更容易消化理解？
靠游戏提高学员参与度，越做效果越差，而且浪费时间，怎么办？
如何使培训内容更务实、更快见效？
STT版权工具：《三线评判图》
八、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程
培训课程研发的三个基本信息：培训对象、培训目标、培训内容
如何选择合适的培训对象，避免培训资源浪费
常见培训目标分析：如何正确设置培训目标？
与培训目标对应的检验手段如何设计？
培训课程开发中的常见问题：
—培训师都是兼职很忙，课程研发太占时间怎么办？
—换个人课件就没法讲，怎么办？
—临时性的培训任务，没有时间做课件，但又要保证效果，怎么办？
如何对内部培训课件进行版权化管理
STT标准化课件的基本结构和讲授流程
STT版权工具：《课程四步成型技术》
九、课件设计——商业版权级课件PPT设计训练
STT专业案例赏析：国际级PPT课件展示
对主题、对象进行分析，轻松选择PPT的主色调
运用色环为主色调配色，使你的PPT更美观
PPT版式的设计与选择
STT版权工具：《快速制作商业级别PPT的“一二三”》
【讲师介绍】
STT授权讲师，创立国内职业化培训标准体系（PTS），软技能高级培训师，国际通用礼仪培训师，国家一级企业培训师，ASTD高级会员，第三届“前沿金坛奖”“2011年度杰出新锐培训师”；
曾在世界500强知名企业AIG、Chemease、宏利、华为等工作，历任高级咨询顾问、资深市场研究师、人资主管、培训负责人等职，拥有丰富的国际企业实践、管理经验，具有广阔的国际视野和行业前瞻性，能中英文双语授课。李老师具有突出的思维能力，对其培训专业领域有深度研究，将软技能培训、NLP、咨询、教练技术等自然、有效地融合，其课程重视启发学员思维、引导行为改善，强调培训结果，并以“学员”为本，风格清新、自然，形式幽默、生动，讲授内容将理性思维和实际运用充分结合，使学员既掌握有效方式又得到人生感悟和体验。
服务过的企业：
AIG、摩托罗拉、Manulife、华为、工商银行、中国银行、普尔、中国移动、交通银行、中英人寿、深装总装饰工程、望东房地产、隆源安家房产、普利司通、中湛纺织、金慧达电子、宜安科技、金夫人婚纱艺术、汉普、攀钢、新加坡大华银行等。
品牌课程：
《STT企业培训师培训》
《PTS职业化高度提升培训》
《PTS之创新思维》
《PTS之商务礼仪》
《PTS商务礼仪(银行金融业)》《PTS商务礼仪（餐饮酒店业）》《PTS之商务礼仪通用版》
课程特色/优势：
课题新颖，弥补国内企业和员工对于职业化提升的急迫和重要的需求，独创PTS（ProfessioanlTargetSystem）职业化培训体系，建立规范、准确的行为体系；
课程实用，理念和案例等所有内容基于讲师深厚的研究和若干年的实践经验积累形成；
课程有效，强调培训结果和全面落地，真正解决企业和员工面临的实际问题；
讲师专业，历任世界500强企业重要职务，其个人成长正是职业化高度形成的实际案例；
讲授内容逻辑性极强、深入浅出，易于学员消化、吸收；
亲和力突出，历来深受所有学员喜爱和好评；
授课风格：李老师将多年工作经验和丰富阅历融入实用、有效的培训课程中，倡导新的培训理念——SpeedTarget，讲课风格优雅清新，被称为拥有“最温暖微笑”的讲师，极具亲和力和感染力。课程逻辑性极强，善于结合自身经历有效运用案例，言传身教；有很好的控场和引导能力，融合多种教学方法，重视与学员的互动交流；课程以深厚的理论结合行之有效的实践工具和方法，实用性、操作性强，从而达到最佳的授课效果，深得受训企业与学员的高度好评。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 STT企业培训师全面提升训练（TTT实战加强版）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排