教练式员工辅导技能

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2019-07-12至2019-07-12 在上海

学员对象：* 任何团队管理人员和发展团队成员的负责人

费　　用： 2280元

【培训对象】

* 任何团队管理人员和发展团队成员的负责人

【课程收益】

【课程大纲】

您希望提高每位员工的工作潜力，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入。其实每位员工都可取得更高水准的工作表现，若想实现这一点，现在他们需要的就是这样一位教练型经理：能够通过提高、充分发挥自身工作效率，在日常工作中做到有效观察、评估和互动交流。

本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平，来充分带动您的整支团队的工作效率！

课程大纲

1.什么是教练式辅导

* 员工辅导的定义

* 属于辅导还是培训

2.教练式辅导带来的益处

* 为什么要辅导你的员工

* 使员工潜能最大化

* 一个双向过程

3.教练式辅导工作的阻碍

* 潜在的问题

* 克服障碍

4.不同的教练风格

* 自我分析

* 好教练有哪些特征

5.不同的辅导情境

* 意识到机遇

* 事先计划

6.教练式辅导过程——逐步引导

7.提高教练式辅导技巧

* 积极倾听

* 提问技巧

* 给予和接受反馈

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2019-07-12至2019-07-12 在上海举办的 教练式员工辅导技能

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排