高效能人士的七个习惯
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：一般人员
【课程收益/背景】
1、了解习惯对个人成功的影响；
2、提升个人从依赖到独立所必须建立的信念与做法；
3、能够主动积极的面对人生、工作的各种挑战；
4、掌握实践个人与组织目标的重要关键；
5、建立双赢、和谐的人际脉络，从独立走向互相信赖的人生成就阶段；
6、有效实践持续更新生命的各个面向，迈向更成功的人生。
【课程简介】
第一天
09：00～
10：30一：修炼成功的基本法则
1.什么是习惯？习惯的意义
2.习惯的培养
3.品格与做人技巧何为重要？
4.改变的循环圈（TheChangeCycle）
5.影片欣赏：你知道吗？
6.持续成长的层次--成长的三个阶段
7.习惯转变的过程
每一个习惯所依据的原则
与原则一致的思维
影响结果的流程或思想行为
8.思维转换的方式
9.讨论：发现不同的性格
讲师讲演
影片欣赏
案例分析
小组讨论
10：30～
12：00二：主动积极/BeProactive
1.主动积极的人的三种特质
2.消极被动行为
3.依据价值观做出回应
4.对自己的行为负责
5.人的四种天赋潜能
6.关注影响圈
7.案例分析：升职事件
8.成为转型人
9.案例分析：小陈的苦恼
讲师讲演
双向交流
案例分析
体验活动
13：00～
14：30三：以终为始/Beginwiththeendinmind
1.第一次创造的力量
2.选择以原则为中心
3.使命宣言的益处
4.个人使命宣言
5.演练：使命宣言
6.人生目标的影响
7.设定目标的七个步骤
8.演练：设定人生目标
讲师讲演
双向交流
情景演练
14：30～
16：00四：要事第一/PutFirstThingsFirst
1.何谓要事？
2.重要VS紧急
3.时间管理要点
4.自我检视：时间矩阵
5.普通人的时间安排
6.高效能人士的时间安排
7.要事第一六步骤流程
联结使命
审视角色
确定目标
每周计划
言行一致
评估小结
8.帕累托定律（80/20原则）
9.情景演练：你的决定是什么？
讲师讲演
双向交流
情景演练
第二天
09：00～
10：30五：双赢思维/ThinkWin-Win
1.人际交流的六种思维
2.什么是双赢？
3.建立双赢品格
4.双赢的人际关系
5.信任与情感帐户
6.情景演练：建立情感帐户技巧
讲师讲演
案例分析
小组讨论
情景演练
10：30～
12：00六：知彼解己/Seekfirsttounderstand,thentobeunderstood
1.沟通有两大原则
2.先诊断后开方
3.倾听的层次
4.以己度人式的回应
建议型
探究型
诠释型
评价型
5.练习：认识以己度人式回应
6.沟通要素的影响程度
7.同理心沟通回应的五步骤
8.有助于确认理解的语句
9.情景演练：以同理心回应
讲师讲演
双向交流
案例分析
体验活动
13：00～
14：30七：统合综效/Synergize
1.统合综效(synergy)
2.统合综效的概念
3.珍视差异
4.统合综效的基本规则
5.人际交流基本规则
6.妥协的艺术
7.创造第三替代方案
8.情景演练：创造第三替代方案
讲师讲演
双向交流
情景演练
14：30～
16：00八：不断更新/SharpentheSaw
1.人生最高明的投资策略
2.更新的四面向
生 理
心 智
心 灵
社交／情感
3.以原则为中心地生活
4.持续增长
5.人生历程
6.更新是一种原则及过程
7.“七种习惯”是有力的学习过程
九：结论
1.补充：第八个习惯
2.订立自我行动计划
讲师讲演
双向交流
情景演练
【讲师介绍】
大学人力资源管理博士
管理学院国际工商管理资格认证课程中文讲师；
评审认证课程中文讲师；
商学院管理教练中文讲师；
大学厦门分部EMBA总裁班客座教授；
交大EMBA总裁班客座教授；
EMBA总裁班客座教授；
MTP、TWI课程授证讲师；
经历：
历任美国顶尖教育咨询顾问机构在台事业部项目经理、人资部经理、副总经理；台塑企业集团人资处处长；集团大陆事业部经理等职务；中国生产力中心项目经理；
简老师从事企业经营管理、人力资源管理及员工培训工作，以达十七年之久，对辅导实务、企业管理、主管职能与讲师培训技巧有丰富经验，并能将实务转为课程运作，提高课程绩效。现仍受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统评审委员，连续七年知名杂志管理杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、泰国、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型之培训活动、讲座和辅导服务，深受欢迎。
个人善于利用行为心理学在培训工作上，对个人成长及激发心灵潜能，有丰富的经验。使课程参与者在心态和行为上得以改善，提升个人潜能，增强工作效能，课程满意度持续保持9成以上。
经典培训课程：
一、员工素质类：
员工职业化素质培训
建立正面的心智模式
情绪智商与压力管理
高效自我管理与发展
高效能人士的七个习惯
人际关系沟通技巧
pdca管理循环培训
二、主管管理职能类：
MTP管理才能发展培训
TWI一线主管督导管理实务
MSF基层主管管理技能培训
高效能管理沟通
思维致胜--创造性思维解决问题(CPS)模式
卓越领导力
领导者情商与压力管理
三、人力资源管理技巧类：
软技能制胜--非HR主管人力资源管理技巧
深层交流--主管心理辅导面谈技巧
看人不走眼--BEI面试技巧培训
唯才适用--部门主管用才与育才技能培训
绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧
TTT企业内部培训师（初阶、进阶）
四、人力资源管理模块类：
绩效管理专业人员培训
员工关系管理专业人员培训
招聘管理专业人员培训
培训管理专业人员培训
主要咨询与培训服务过的客户包括：
食品业
康师傅食品集团、华润集团、白象集团、雀巢食品、广东仙乐制药、雅郦保健食品集团、统一集团(台) 、裕泉食品(台) 、维他露食品(台) 、台湾奇鸡(台) 、 、
IT高新技术业
富士康科技集团、腾讯科技、三星电子、盛大网络、惠普、联想集团、IBM、桑菲通信、晶科能源、金发科技、鼎鑫电子、华维、美商艾默生、神州数码、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(台)、大买家科技(台)、
电信业
中国移动(河南、黑龙江、广西、重庆、云南、浙江、海南、福建、广东、福建、西藏、新疆、安徽)、新联通(河南、广东) 、中国电信(河南、上海、福建、云南) 、中华电信(台) 、台湾大哥大(台)
连锁业
苏宁电器、Highline China、锦江之星、沃尔玛、家乐福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大润发、天虹商场、五十岚(台) 、真锅咖啡(台)
房地产
万科、金地、新城地产、卓越集团、京基集团、新华投资、中航、百仕达地产
制造业
美的、宝钢、杜邦、奔腾电工、海正药业、重庆望江工业、天马微电子、雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、一诠工业、石梅化学、建德工业、倍强科技、高银化工、雅尔塔工业、台塑企业(台) 、中华汽车(台) 、汉翔航空工业(台) 、乔福泡棉(台) 、金瑞莹工业(台) 、咏佑工业(台) 、大东树脂(台)
汽车业
利星行营销(大陆奔驰汽车代理)、丰田汽车(台) 、建统汽车(台)
公部门&能源业
中国石油天然气、中国石化、中油公司(台) 、劳委会(台) 、国税局(台) 、行政院署立医院(台) 、中华邮政(台) 、南投警察局(台) 、
金融保险业
世纪证劵、联合证劵、鹏华基金、招商证券、泰康人寿、太平洋人寿、国泰人寿(台) 、新光人寿(台) 、南山人寿(台) 、大都会人寿(台) 、全球人寿(台) 、
银行业
招商银行、中信银行、宁波银行、渣打银行、桂林银行、汇丰银行(台) 、中国信托(台) 、台新银行(台)
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高效能人士的七个习惯
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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