职业生涯规划
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：中、基层主管
【课程收益/背景】
1.使学员掌握基本的职业生涯规划与管理的基础知识
2.学员能够辨清在面对员工职业生涯时，所应具备的企业体制
3.树立学员良好的职业心态，并担起自我与部属生涯发展的责任感
4.让学员具备良好的角色认知，能够协助部属厘清生涯发展的迷失
5.学员能够学会如何为部属设定职业发展规划
6.学员能够激发部属职业热情，使其投入企业现行工作环境
7.为公司进行学员职业生涯开发与管理体系实施奠定良好的基础
【课程简介】
第一单元：职业生涯规划基本概念
1、为什么要关注职业生涯？
2、职业生涯规划的意义
3、成为自我生涯发展的责任者
4、案例分享：萳西的困惑（生涯规划是谁的责任？）
5、职业锚的意义
6、人生十个阶段与职业生涯的关系理论讲解
双向互动
案例分析正确认识职业生涯规划的涵义
第二单元：职业生涯规划对个人发展的意义
1、帮助个人确定职业发展目标
2、鞭策个人努力工作
3、有助于个人抓住重点
4、引导个人发挥潜能
5、评估目前的工作成绩
6、职业转换与考虑
7、掌握成功职涯成就从改变自己开始
8、案例分享：陈维明的生涯关键点理论讲解
双向互动
实务演练提高对职业生涯规划的认知能力与重视度
第三单元：员工职业生涯发展与企业发展
1、为员工建立职业生涯规划的前景
2、职业生涯规划对企业发展的意义
人才需求战略满足方面
优秀人才吸引留住方面
降低核心员工流失方面
人力资源有效开发方面
培训成果回收率方面
3、企业与个人责任分析
4、职业生涯方向、途径、规划管理
5、企业发展中的员工生涯管理
6、案例分析：李冰的抉择（个人与企业双赢策略）理论讲解
双向互动
实务演练了解为员工建立职业生涯规划的价值与意义
第四单元：制定员工职业生涯规划的步骤
1.成立各单位职业发展指导小组
2.潜能测评
3.评估
4.组织与社会环境分析
5.职业生涯目标的确定
6.制定行动计划、方案
7.执行
8.评估与反馈
9.案例分析：XX公司新员工职业生涯规划方案理论讲解
双向互动
体验活动学习正确为员工进行职业生涯规划的步骤
第五单元：部属职业生涯指导要领
1.生涯规划方式ABCD
2.了解部属工作现状
3.性格特性分析
4.部属优劣势分析
5.公司人才战略与部属生涯规划
6.协助部属建立个人发展目标与成就标准
7.现行企业发展机会分析
8.实务操作：职业生涯规划表撰写与指导讲师讲演
双向交流
情景演练强化角色认知，建立并且提高基本沟通能力
第六单元：以生涯发展规划激励部属
1.为什么员工缺乏热情？
2.与部属共同进行职涯评估
3.进行职涯评估时应避免的问题
4.SWOT诊断工具的应用
5.案例分析：艾伦的进阶人生
6.实务演练：SWOT分析
7.有效订立职涯发展策略
8.探讨目前工作瓶颈
9.厘清能力差距与改进计划
10.案例分析：大鹏的热情投入工作的原因
11.实务操作：自我改进计划讲师讲演
双向交流
实务操练确实掌握生涯规划的激励技巧
【讲师介绍】
大学人力资源管理博士
管理学院国际工商管理资格认证课程中文讲师；
评审认证课程中文讲师；
商学院管理教练中文讲师；
大学厦门分部EMBA总裁班客座教授；
交大EMBA总裁班客座教授；
EMBA总裁班客座教授；
MTP、TWI课程授证讲师；
经历：
历任美国顶尖教育咨询顾问机构在台事业部项目经理、人资部经理、副总经理；台塑企业集团人资处处长；集团大陆事业部经理等职务；中国生产力中心项目经理；
简老师从事企业经营管理、人力资源管理及员工培训工作，以达十七年之久，对辅导实务、企业管理、主管职能与讲师培训技巧有丰富经验，并能将实务转为课程运作，提高课程绩效。现仍受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统评审委员，连续七年知名杂志管理杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、泰国、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型之培训活动、讲座和辅导服务，深受欢迎。
个人善于利用行为心理学在培训工作上，对个人成长及激发心灵潜能，有丰富的经验。使课程参与者在心态和行为上得以改善，提升个人潜能，增强工作效能，课程满意度持续保持9成以上。
经典培训课程：
一、员工素质类：
员工职业化素质培训
建立正面的心智模式
情绪智商与压力管理
高效自我管理与发展
高效能人士的七个习惯
人际关系沟通技巧
pdca管理循环培训
二、主管管理职能类：
MTP管理才能发展培训
TWI一线主管督导管理实务
MSF基层主管管理技能培训
高效能管理沟通
思维致胜--创造性思维解决问题(CPS)模式
卓越领导力
领导者情商与压力管理
三、人力资源管理技巧类：
软技能制胜--非HR主管人力资源管理技巧
深层交流--主管心理辅导面谈技巧
看人不走眼--BEI面试技巧培训
唯才适用--部门主管用才与育才技能培训
绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧
TTT企业内部培训师（初阶、进阶）
四、人力资源管理模块类：
绩效管理专业人员培训
员工关系管理专业人员培训
招聘管理专业人员培训
培训管理专业人员培训
主要咨询与培训服务过的客户包括：
食品业
康师傅食品集团、华润集团、白象集团、雀巢食品、广东仙乐制药、雅郦保健食品集团、统一集团(台) 、裕泉食品(台) 、维他露食品(台) 、台湾奇鸡(台) 、 、
IT高新技术业
富士康科技集团、腾讯科技、三星电子、盛大网络、惠普、联想集团、IBM、桑菲通信、晶科能源、金发科技、鼎鑫电子、华维、美商艾默生、神州数码、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(台)、大买家科技(台)、
电信业
中国移动(河南、黑龙江、广西、重庆、云南、浙江、海南、福建、广东、福建、西藏、新疆、安徽)、新联通(河南、广东) 、中国电信(河南、上海、福建、云南) 、中华电信(台) 、台湾大哥大(台)
连锁业
苏宁电器、Highline China、锦江之星、沃尔玛、家乐福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大润发、天虹商场、五十岚(台) 、真锅咖啡(台)
房地产
万科、金地、新城地产、卓越集团、京基集团、新华投资、中航、百仕达地产
制造业
美的、宝钢、杜邦、奔腾电工、海正药业、重庆望江工业、天马微电子、雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、一诠工业、石梅化学、建德工业、倍强科技、高银化工、雅尔塔工业、台塑企业(台) 、中华汽车(台) 、汉翔航空工业(台) 、乔福泡棉(台) 、金瑞莹工业(台) 、咏佑工业(台) 、大东树脂(台)
汽车业
利星行营销(大陆奔驰汽车代理)、丰田汽车(台) 、建统汽车(台)
公部门&能源业
中国石油天然气、中国石化、中油公司(台) 、劳委会(台) 、国税局(台) 、行政院署立医院(台) 、中华邮政(台) 、南投警察局(台) 、
金融保险业
世纪证劵、联合证劵、鹏华基金、招商证券、泰康人寿、太平洋人寿、国泰人寿(台) 、新光人寿(台) 、南山人寿(台) 、大都会人寿(台) 、全球人寿(台) 、
银行业
招商银行、中信银行、宁波银行、渣打银行、桂林银行、汇丰银行(台) 、中国信托(台) 、台新银行(台)
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 职业生涯规划
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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