S&OP与DP需求预测的流程和操作
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-03-21至2019-03-22 在 上海
学员对象：CEO、企业高层管理者
费 用： 4800元
【培训对象】
CEO、企业高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
收费标准：￥4800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
课程背景：
在经济下滑，利润变薄，产能过剩，产品周期越来越短，客户服务要求提高，全球化竞争越来越激烈的情况下，加强需求管理，提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。
但是，是不是但凡“供需协同”就是S&OP? 是不是所有企业都适合实施S&OP? 是供应链流程吗？是不是一实施S&OP流程就能立竿见影看到效果？有何实施风险需要控制？如何通过实施S&OP来管理成本，现金流和提高客户服务水平？
加强需求管理能带来什么好处？和销售预测是一回事吗？需求管理和S&OP的关系是什么？在互联网＋的环境下适用吗？如何管理需求？怎样才能从根本上提高预测准确率？
本课程通过从实施S&OP以及需求管理的探讨， 提供如何通过S&OP 和需求管理降低运营成本（包括库存管理），提高客户服务的管理体系，优化流程，提升企业竞争力。
参加人员：
CEO、企业高层管理者
CFO、财务总监，财务经理等
市场销售主管，产品经理，计划员，供应链管理人员
企业管理流程优化项目主管
课程大纲：
Day 1 上午：
1）S&OP概论，SIOP的历史发展
2）S&OP主要的模块和框架，
3）S&OP流程要求和职责，
4）S&OP实施目标和益处
Day1 下午：
1） 产品族模块：新产品上市和服务水平，老产品退市操作及产品优化方案
2） 需求计划模块：如何生成一个准确的需求预测，需求预测和财务计划的协同
Day2 上午：
1） 供应计划流程模块：在资源有限的前提下，满足需求的最优方案，供应商管理
- 2）财务协同流程模块： 主要部门协调计划，以求最大化地达成业务目标，递交问题和备选的解决方案
3） 领导层决策模块：战略指导及决定
Day2下午：
1） S&OP过程中的库存管理： 库存分类及精细化管理
2） S&OP推行的阶段和成熟度：推行中必经阶段的表现和成熟度审计
3） S&OP推行的条件： 领导力，人力资源，培训及文化改变
讲师介绍：Jane Shao
MBA of Maastricht School of Management (Dutch) -Shanghai Maritime University
Professional Certification， instructor experiences and Style:
Demand Planning Certificate
Supply Planning Certificate
Working experience:
SIOP Internal Auditor, Honeywell
SIOP Training Trainer, Honeywell
APAC SIOP Leader, Honeywell
APAC Logistics Leader, Honeywell
Supply Chain Manager, Honeywell
Customer Service Leader, Honeywell
Distribution Manager, Haworth
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-03-21至2019-03-22 在 上海 举办的 S&OP与DP需求预测的流程和操作
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排