思维致胜--创造性思维解决问题模式
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：主管人员
【课程收益/背景】
1.学员能够了解正确的思维与现实生活、工作的关系。
2.学员可以了解工作上运用创造性思维的重要性。
3.学员能够了解思维枷锁的种类及影响
4.学员能够破除有碍创意的思维定势。
5.学员能够掌握创意思维的各种系列方法。
6.学员能够了解如何建立创造性思维模式。
7.学员掌握建立正确思惟技巧、解决管理问题的方法。
【课程简介】
第一天
8：30-09：30
第一篇：我思维，我存在
单元一、创新思维的影响力
1.知识经济的致胜关键
2.企业从创意到创造到创新的历程
3.企业创新的基本概念
4.创新的分类
5.案例分析：3M公司的创新理念
6.发展个人创造力所必备的四项核心能力
7.如何在工作中实践你的创意？理念讲解
双向互动
案例分析
09：30-10：30
单元二、认识创意思维
1.大脑如何思维？
2.思维的三大阶段
3.思维的主要类型
4.创意思维的特征
5.创意思维方式
想象
联想
直觉
灵感
6.创意思维作用的模式
7.创造性思维的形式
8.创意产生的十大时机理念讲解
双向互动
故事引导
10：30-12：30
13：30-14：30
第二篇：装备创意思维工具箱
单元三、跳脱思维的枷锁
1.透视思维五大心理枷锁
标准答案
这不合理
游戏无益
害怕错误
你别傻了
2.思维无法突破的四个障碍
知觉的障碍
情绪的障碍
团体/环境的障碍
表达的障碍
3.以扩展视角培养思维创新的习惯
心态：肯定－否定－待定
时序：今日－往日－未日
视野：自我－非我－大我
特性：求同－求异－求合
情绪：情感－理智－理想
状态：无序－有序－超序
4.激发自我潜能促使创新思维的形成
良性暗示
幽默氛围
梦境顿悟
冥想境界
5.刺激并捕获新点子的几种方法
6.创意思维管理与自我训练理念讲解
双向互动
小组讨论
游戏体验
14：30-17：30
单元四、扩散性思维工具训练
1.扩散性思维的特质
2.扩散性思维工具分类
联想思考系列
组合思考系列
型态思考系列
模拟思考系列
3.头脑风暴法应用技巧
4.三三两两讨论法应用技巧
5.思维导图法应用技巧
6.曼陀罗法应用技巧
7.创造力游戏：把问题变无理念讲解
小组互动
工具操练
游戏体验
第二天
8：30-10：00
单元五、聚敛性思维工具训练
1.聚敛性思维的特质
2.聚敛性思维工具分类
结果思考系列
过程思考系列
3.卡片法应用技巧
4.出入法应用技巧
5.鱼骨头法应用技巧
6.树状分析法应用技巧
7.创造力游戏：业绩到底怎么了？理念讲解
小组互动
工具操练
游戏体验
10：00-12：30
13：30-15：30
第三篇：创意思维的运用窍门
单元六、创造性思维解决问题
1.问题解决历程的基本架构
2.创造性问题解决模式
3.创造性问题解决模式与传统模式的差异
4.成分一：准备问题
发现挑战,Mess-Finding
发现数据,Data-Finding
发现问题,Problem-Finding
5.成分二：激发点子
发现点子,Idea-Finding
6.成分三：计划行动
发现解答,Solution-Finding
寻求接受,Acceptance-Finding
7.CPS各阶段的发散性思维
8.CPS各阶段的聚敛性思维
9.CPS工具应用技巧
10.CPS实际案例分析
11.实务演练：CPS模式解决管理问题理论讲解
双向互动
案例分析
实务演练
15：30-17：30
单元七、发挥组织创意力
1.个人创新与团队创新的差异
2.团队创新技术——MPIA团队制造系统
3.鼓励创造性思维的提问技巧
4.阻碍创意产生的话语
5.创造性团队的七个法宝
6.团队创新游戏：不是，而是理论讲解
双向互动
案例分析
游戏体验
【讲师介绍】
大学人力资源管理博士
管理学院国际工商管理资格认证课程中文讲师；
评审认证课程中文讲师；
商学院管理教练中文讲师；
大学厦门分部EMBA总裁班客座教授；
交大EMBA总裁班客座教授；
EMBA总裁班客座教授；
MTP、TWI课程授证讲师；
经历：
历任美国顶尖教育咨询顾问机构在台事业部项目经理、人资部经理、副总经理；台塑企业集团人资处处长；集团大陆事业部经理等职务；中国生产力中心项目经理；
简老师从事企业经营管理、人力资源管理及员工培训工作，以达十七年之久，对辅导实务、企业管理、主管职能与讲师培训技巧有丰富经验，并能将实务转为课程运作，提高课程绩效。现仍受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统评审委员，连续七年知名杂志管理杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、泰国、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型之培训活动、讲座和辅导服务，深受欢迎。
个人善于利用行为心理学在培训工作上，对个人成长及激发心灵潜能，有丰富的经验。使课程参与者在心态和行为上得以改善，提升个人潜能，增强工作效能，课程满意度持续保持9成以上。
经典培训课程：
一、员工素质类：
员工职业化素质培训
建立正面的心智模式
情绪智商与压力管理
高效自我管理与发展
高效能人士的七个习惯
人际关系沟通技巧
pdca管理循环培训
二、主管管理职能类：
MTP管理才能发展培训
TWI一线主管督导管理实务
MSF基层主管管理技能培训
高效能管理沟通
思维致胜--创造性思维解决问题(CPS)模式
卓越领导力
领导者情商与压力管理
三、人力资源管理技巧类：
软技能制胜--非HR主管人力资源管理技巧
深层交流--主管心理辅导面谈技巧
看人不走眼--BEI面试技巧培训
唯才适用--部门主管用才与育才技能培训
绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧
TTT企业内部培训师（初阶、进阶）
四、人力资源管理模块类：
绩效管理专业人员培训
员工关系管理专业人员培训
招聘管理专业人员培训
培训管理专业人员培训
主要咨询与培训服务过的客户包括：
食品业
康师傅食品集团、华润集团、白象集团、雀巢食品、广东仙乐制药、雅郦保健食品集团、统一集团(台) 、裕泉食品(台) 、维他露食品(台) 、台湾奇鸡(台) 、 、
IT高新技术业
富士康科技集团、腾讯科技、三星电子、盛大网络、惠普、联想集团、IBM、桑菲通信、晶科能源、金发科技、鼎鑫电子、华维、美商艾默生、神州数码、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(台)、大买家科技(台)、
电信业
中国移动(河南、黑龙江、广西、重庆、云南、浙江、海南、福建、广东、福建、西藏、新疆、安徽)、新联通(河南、广东) 、中国电信(河南、上海、福建、云南) 、中华电信(台) 、台湾大哥大(台)
连锁业
苏宁电器、Highline China、锦江之星、沃尔玛、家乐福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大润发、天虹商场、五十岚(台) 、真锅咖啡(台)
房地产
万科、金地、新城地产、卓越集团、京基集团、新华投资、中航、百仕达地产
制造业
美的、宝钢、杜邦、奔腾电工、海正药业、重庆望江工业、天马微电子、雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、一诠工业、石梅化学、建德工业、倍强科技、高银化工、雅尔塔工业、台塑企业(台) 、中华汽车(台) 、汉翔航空工业(台) 、乔福泡棉(台) 、金瑞莹工业(台) 、咏佑工业(台) 、大东树脂(台)
汽车业
利星行营销(大陆奔驰汽车代理)、丰田汽车(台) 、建统汽车(台)
公部门&能源业
中国石油天然气、中国石化、中油公司(台) 、劳委会(台) 、国税局(台) 、行政院署立医院(台) 、中华邮政(台) 、南投警察局(台) 、
金融保险业
世纪证劵、联合证劵、鹏华基金、招商证券、泰康人寿、太平洋人寿、国泰人寿(台) 、新光人寿(台) 、南山人寿(台) 、大都会人寿(台) 、全球人寿(台) 、
银行业
招商银行、中信银行、宁波银行、渣打银行、桂林银行、汇丰银行(台) 、中国信托(台) 、台新银行(台)
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 思维致胜--创造性思维解决问题模式
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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