EHS风险识别、评估控制及应急管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-03-14至2019-03-15 在 苏州
学员对象：HSE体系工程师、体系推进小组、内审员、管理者代表、部门主管等
费 用： 3500元
【培训对象】
HSE体系工程师、体系推进小组、内审员、管理者代表、部门主管等
【课程收益】
【课程大纲】
课程目的：
辨识、分析和预测工厂内部存在的环境因素和危险、有害因素及可能导致的危险、危害后果和程度，提出合理可行的HES控制对策措施，指导环境因素、危险源监控和事故预防，以达到最低事故率、最少损失和最优化的环保安全投资效益：
1．提高HSE本质化程度
2．实现全过程HSE控制
3．建立HSE管理的最优方案，为决策提供依据
4．为实现HSE技术、HSE管理的标准化和科学化创造条件
培训对象：
HSE体系工程师、体系推进小组、内审员、管理者代表、部门主管等
课程特色：
4S------实用、实际、实例、实操
授课方式：
40%的案例+40%的研讨+20%的理论知识
课程大纲：
第一讲：几个重要概念
环境因素
环境影响
污染预防
危险源
风险
事件
可以接受的风险
第二讲：环境因素与危险源辨识区域划分
企业周边环境
总平面布置
工作活动（涉及人、机、料、法、环）
相关方活动（如访客、运输车辆、厂内施工作业等）
临时性特定活动（如出差、检修、动火等）
案例练习：明确环境因素与危险源辨识范围
第三讲：环境因素辨识与评价
环境因素识别“四大原则”
识别全面
识别具体
明确环境影响
环境因素的命名
环境因素识别方法介绍：过程方法
环境因素评价
是非判断法
多因子评分法
重要环境因素判定
环境因素识别评价表的设计
案例练习：车间环境因素辨识与评估
第四讲：危险源辨识与风险评估
第一类危险源与第二类危险源
危险源、事件（事故）、安全措施与安全隐患之关联关系
危险源辨识方法介绍
预先危险分析法（PHA）：按照GB/T13861-2009《生产过程危险和有害因素分类与代码》的方法识别危险源；
人的因素
物的因素
环境因素
管理因素
故障树分析法（FTA）：按照GB6441-86《企业职工伤亡事故分类标准》的方法识别危险源
工厂常见15类事故分析
工厂常见7类职业病危害因素
危险源之描述
风险评估
RS法介绍
LEC法介绍
风险分级
危险源辨识与风险评估表设计
案例练习：车间危险源辨识
第五讲：环境与职业危害风险控制策划
环境污染风险控制原则
消除、减少、控制
职业危害风险控制原则
消除、替代、工程控制、标识/警告与（或）管理措施、个人PPE
常用环境与职业危害风险控制措施介绍
三废管理
化学品管理
消防管理
机械安全
饮食卫生
职业病管理
电力安全
特种设备管理
特定危险作业管理
承包方与访客管理
个人PPE管理
第六讲：MOC变更管理
“四新”变更管理管理
生产管理“五要素”变更管理
第七讲：应急管理
确定EHS应急事故类型
综合预案
专项预案
现场处置方案
应急准备管理
培训、演练、总结与评审
讲师介绍：周老师
授课风格：
具有十多年讲师经历的周老师的授课：课程生动、幽默，讲解深入浅出。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果，深受学员欢迎。
培训专长：
1) 企业安全生产管理 2) 危险化学品安全管理知识
3) 消防管理知识 4) 职业健康防治知识
5) JSA工作安全分析 6) HSE风险评价及风险控制
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-03-14至2019-03-15 在 苏州 举办的 EHS风险识别、评估控制及应急管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排