转型领导力—从业务管理者向优秀管理者转型
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-01-19至2019-01-20 在 西安
学员对象：1、从业务骨干、技术专家晋升的管理者； 2、任职3-5年的企业中层管理者； 3、业务部门、职能部门、技术部门、支持部门的管理者； 4、分子公司中高管等
费 用： 3980元
【培训对象】
1、从业务骨干、技术专家晋升的管理者； 2、任职3-5年的企业中层管理者； 3、业务部门、职能部门、技术部门、支持部门的管理者； 4、分子公司中高管等
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益:
73 家世界 500 强最佳实践
165 家中国优秀企业经验萃取
10 年超过 2400 课时内容迭代
12000 人次中层管理者实战验证
4 大中层管理实战场景
12 个精选案例与方法论
18 个管理技能与工具包
课程背景:
为什么要给中层管理者做培训
中层强，则公司强
公司战略再伟大，都需要中层落地执行
组织变革再紧迫，都需要中层一马当先
战略分解、流程再造、绩效驱动，样样都少不了中层
业务创新、团队凝聚、部门协作，件件都离不开中层
中层强大，则公司持续增长
中层优秀，则组织良性发展
中层给力，则绩效争先恐后
课程大纲:
国家版权注册、自主品牌课程（不可擅自复制用于其他用途）
第一模块：岗位换了，角色变了，你真把自己当管理者了吗？
本模块将聚焦八大实战问题：
实战问题一：上任之初，千头万绪，如何才能避免“眉毛胡子一把抓”
实战问题二：新官上任，万种期待，如何才能管理上下级的岗位预期
实战问题三：业务很强，管理不强，如何能从业务高手变身管理高手
实战问题四：团队管理，焦头烂额，如何才能拨开迷雾拿到最佳绩效
实战问题五：天天加班，总要开会，如何才能提升效率降低摸索成本
实战问题六：向上沟通，向下管理，如何才能获得上级支持下级协作
实战问题七：东方不亮，西方不亮，如何才能突破业务瓶颈提升业绩
实战问题八：构建信任，减少冲突，如何才能管理不同风格员工下属
您将收获的管理工具、技能与方法，包括但不限于：
新任管理者角色转型 3M 模型
新任管理者岗位胜任 6C 模型
新任管理者角色冲突 3C 模型
您将收获的实战案例，可能涉及的案例包括（将根据学员情况进行调整）：
世界 500 强企业新任经理人转型实战案例
行业领军型企业新任经理人转型实战案例
优秀中小型企业新任经理人转型实战案例
第二模块：对绩效负责，让执行加速——你如何带领团队完成目标？
本模块将聚焦八大实战问题：
实战问题一：目标分解，计划落地，如何将团队目标转化为个人绩效
实战问题二：责任锁定，结果导向，如何通过流程优化达成员工目标
实战问题三：工作委派，有效授权，如何发挥员工优势提升协作效率
实战问题四：制度设计，过程管控，如何通过规则制度提升过程管理
实战问题五：用人所长，适人适位，如何通过有效分工减少无效工作
实战问题六：部门协作，上下一致，如何减少内耗提高内部资源效率
实战问题七：改进例会，优化面谈，如何通过会议机制提升绩效改进
实战问题八：培养后备，培育标杆，如何通过标杆打造提高团队执行
您将收获的管理工具、技能与方法，包括但不限于：
新任管理者目标分解工具包
新任管理者会议管理工具包
新任管理者过程管控工具包
您将收获的实战案例，可能涉及的案例包括（将根据学员情况进行调整）：
世界 500 强企业新任经理人转型实战案例
行业领军型企业新任经理人转型实战案例
优秀中小型企业新任经理人转型实战案例
第三模块：对团队负责，让管理加速——你如何做强团队提升管理？
本模块将聚焦八大实战问题：
实战问题一：团队打造，因人而异，如何帮助不同风格员工提升能力
实战问题二：有效沟通，化解冲突，如何通过有效沟通增强团队凝聚
实战问题三：及时反馈，及时改进，如何通过反馈机制优化工作流程
实战问题四：过程辅导，绩效提升，如何通过过程辅导提升员工技能
实战问题五：有效激励，塑造榜样，如何通过有效激励塑造榜样行为
实战问题六：文化打造，团队建设，如何通过文化打造优化团队建设
实战问题七：入职面谈，职业规划，如何通过职业发展交流提升信心
实战问题八：危机处理，团队晋级，如何转危为机提升团队应变能力
您将收获的管理工具、技能与方法，包括但不限于：
新任管理者高效沟通工具包
新任管理者有效激励工具包
新任管理者团队打造工具包
您将收获的实战案例，可能涉及的案例包括（将根据学员情况进行调整）：
世界 500 强企业新任经理人转型实战案例
行业领军型企业新任经理人转型实战案例
优秀中小型企业新任经理人转型实战案例
师资力量：杨继刚
1.国内著名企业转型与领导力培训专家，创业者/专栏作家/管理顾问
2.工信部《中国经济与信息化》（现为《中国工业评论》）专栏作家
3.著名管理期刊哈佛《商业评论》《清华管理评论》中文撰稿人
4.管理畅销书《好员工为什么离开你》《企业转型那点事》作者
5.香港城市大学工商管理硕士、曾赴耶鲁大学、剑桥大学访问学习
6.《领越™领导力》《克服团队协作的五种障碍™》授权讲师
7.《转型领导力™》三部曲、《战略转型™》三部曲版权作者
8.千聊蜜蜂学堂畅销音频课程《激活个体》《扶摇直上》《认知迭代》《团队赋能》版权作者，微信公众号/新浪，微博：转型刚刚好
9.长期服务于包括三星、苹果、壳牌、松下、西门子、中信、奥迪、佳能、吉利、新浪、东风本田、长安马自达、万科、华侨城、上汽通用五菱、康迪泰克、北汽、奇瑞、三一、苏宁等在内的上百家世界 500 强及国内优秀企业提供管理咨询与定制化培训服务，在业内广受好评
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-01-19至2019-01-20 在 西安 举办的 转型领导力—从业务管理者向优秀管理者转型
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排