卓越领导力的八项修炼
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：中高层管理人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、领导力模型
1、领导与领导力
2、领导与管理
3、领导力的来源
4、领导力模型
二、卓越领导力的八项修炼
1、自我成长的学习力
2、纵观全局的决策力
3、达成目标的执行力
4、整合资源的组织力
5、平衡各方的协调力
6、引领团队的教导力
7、凝聚人心的感召力
8、推陈出新的变革力
三、领导风格
1、命令式领导
2、教练式领导
3、支持式领导
4、授权式领导
5、员工成长的四个阶段及适用的领导风格
【讲师介绍】
实战派中层管理教练
资深企业管理专家
国家高级企业培训师
国家高级人力资源管理师
PTT金牌讲师
高级NLP教练
大学MBA
擅长领域：
中层管理技能训练，人力资源管理，职业化。
授课理念：
只传授有价值的。
授课风格：
理念前瞻、观点独到、方法实用，能够将自身坚实的理论基础和丰富的实战经验有机的结合起来，同时根据企业及受训对象的现实状况及未来发展的需要进行分析、讲解及训练，打破单一专业、单一部门的局限，引导受训对象从全局出发分析和解决问题，讲课深入浅出、寓教于乐，使受训对象不仅在知识、技能上得到提升，同时能够在思想意识上得以迁善。
职业背景：
19年企业实战经验，曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务，也曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。先后经历处于不同发展阶段的企业，对各种企业的需求有着清醒而准确的认识，因此不论是在企业实际管理还是提供咨询及培训服务的过程中均取得了较好的效果。
主讲课程：
《MTP中层管理技能提升训练》
《卓越领导力的八项修炼》
《赢在执行---执行力提升训练》
《打造高绩效团队》
《九型人格团队建设》
《合作共赢---跨部门沟通的解决之道》
《目标、计划与时间管理》
《管理培养8090》
《由专业骨干到合格经理》
《新经理四招制胜》
《TWI基层管理技能提升训练》
《战略性人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《人本管理---优秀经理的人力资源管理之道》
《持续改善---优秀经理的绩效管理之道》
《慧眼识人---招聘面试技巧》
《按需取材---优秀经理的选人之道》
《培训锻炼---优秀经理的育人之道》
《职业化的职业发展》
《高效能人士的七个习惯》
《情绪与压力管理》
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 卓越领导力的八项修炼
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排