从技术走向管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企事业单位执行层、中层管理者、走向管理岗位的专业人才等。
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一章从专业走向管理的困惑
1、什么是管理？
2、从专业走向管理的成功案例？
3、导致专业人才走向管理失败的主要因素
未能发展专业技能
缺乏管理的技能
缺乏管理的素养
研讨：从专业走向管理的面临的问题
第二章从专业走向管理管理的角色定位和角色转变
1、专业人员的特点
2、专业人员的素质定位
3、管理者的角色与定位
4、管理者应该养成的几个好习惯
5、给管理者的几点建议
研讨：如何转变角色
第三章管理者的关键技能之一——领导力
1、领导能力的四个E
2、什么是领导力
3、领导者的十大角色
4、领导者的个人修炼
研讨：如何成为一个优秀的领导者
第四章管理者的关键技能之二——计划能力
1、制定计划的五个步骤
2、工作分解结构——WBS
3、责任矩阵
4、活动之间的逻辑管理分析
5、活动工期
6、项目计划制定——甘特图
案例研讨：制定项目的进度图
WBS
项目甘特图
项目PERT图
项目关键路径
网络图
项目资源需求表
第五章管理者的关键技能之三——计划监控
1、为什么计划难以监控
2、计划的监控原则——预警原则
3、计划的报告机制
4、会议
5、计划监控原则
案例研讨：如何确保工作按时完成
项目预警原则
项目周报模板
项目月报模板
战争地图
计划预警制度
第六章管理者的关键技能之四——绩效管理
1、绩效管理的定义和作用
2、绩效管理的一般流程
3、绩效管理的构成
4、绩效沟通与绩效改进
案例研讨：如何帮助员工制定绩效改进计划
第七章管理者的关键技能之五——沟通能力
1、沟通的重要性
2、对沟通的要求
3、沟通的方式和方法
4、沟通计划的制定
案例研讨：沟通计划的制定
第八章管理者的关键技能之六——激励
1、如何激励团队
2、马斯洛的需求层次理论
3、麦克格利格的X-理论和Y-理论
4、海兹伯格的双因素激励理论
案例研讨：制定员工激励方案
第九章总结与交流
【讲师介绍】
副总裁、资深顾问
世界500强企业顾问
学院特聘讲师
大学EDP高端培训特聘讲师
多家公司咨询顾问，企业教练。
黄老师研究体系：（建立项目成功为导向的流程和体系）
黄飞宏，世纪德本咨询副总裁、资深顾问，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的项目管理实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
课程体系：
《企业运营瓶颈突破》
《华为如何打造企业核心竞争力》
《项目管理体验式培训》
《华为项目管理实战集训》
《华为项目管理工具与模板》
《华为人力资源管理最佳实践》
《产品管理与产品战略规划》
《新产品开发与研发项目管理》
《新产品开发与项目进度监控》
《IPD集成产品开发管理》
《多项目管理》
《时间管理》
《企业矩阵式管理》
《产品创新体系建设》
。。。。。。
授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地；
黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总结
部分成功案例：
部分合作高校
大学（本部）、大学研究院、大学（本部）、交大、……
世界500强企业：
三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信
IT行业企业：
中兴通讯股份有限公司、神州数码、上海贝尔、同方股份、大唐移动、武汉烽火、西艾软件、福建联迪、紫光网络、中国进出口银行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、华油能源集团、北胜天地石油技术、握奇数据、航天恒星、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、高通无线通讯技术（中国）有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司
制造业企业：
美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、国机集团、中国粮油控股有限公司、中联重科、格力电器、广电运通、苏泊尔集团、云天化集团、天津地铁、横店集团、中国北车集团、中国南车集团、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、南车集团、国家新媒体产业基地、华东阀门、泽通机械、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、美克美家、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子（福建）有限公司
医药行业企业：
中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技、纽迪希亚制药有限公司、
工程行业企业：
鲁能集团、中国海洋石油工程股份有限公司、元洲装饰、世华地产、中国水电顾问集团、大唐电力、华润集团、大庆油田、中钢集团、杭州西子奥蒂斯电梯、中国六冶、中铁电气化局、美的地产、中十冶建设集团有限公司、航天四院、西北航空、
其他行业企业：
中国东方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安东石油技术集团、
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 从技术走向管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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