外包项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一章外包项目管理与项目管理
1、什么是项目？
2、什么是项目管理？
3、什么是外包项目管理
4、外包项目管理的特点
5、外包项目管理常见问题分析
6、项目管理的组织结构与流程
组织结构
职能式组织结构
项目式组织结构
矩阵式组织结构
强矩阵组织结构
弱矩阵组织结构
混合矩阵组织结构
项目经理
项目经理的能力要求
项目经理的主要工作职责
项目管理案例分析：
项目的组织结构
项目经理素质模型
第二章外包项目的考核与激励
1、项目成本预算与奖励制度
2、项目考核指标的制定
3、激励理论
4、如何激励员工？
案例分析与研讨：如何考核？如何激励？
第三章外包项目需求分析
1、需求质量决定了软件质量
2、需求分析的重要性
3、现代外包企业需求分析存在的问题
4、如何进行需求分析？
案例分析与研讨：
需求分析的方法
如何进行需求分析
第四章外包项目计划与计划监控
1、项目计划制定的方法
2、项目三级（四级）计划
3、工作分解结构
4、工期评估
5、资源、成本估算
6、项目进度计划的制定
7、项目监控方法
8、项目预警原则
9、变更管理
案例研讨：制定项目的进度图
项目甘特图
项目PERT图
项目关键路径
项目周报
项目月报
项目计划预警制度
项目变更管理申请表
第五章外包项目沟通管理
1、项目沟通的重要性
2、项目沟通的方式和方法
3、如何开展有效沟通
4、项目沟通会议
5、项目经理在沟通中的作用
6、项目组成员之间的沟通
案例研讨：如何进行沟通？
第六章外包项目质量管理
1、哪些因素影响了项目质量
2、项目流程与评审制度
3、项目质量控制的方法
4、项目质量保证
案例研讨：IPD的六个技术评审点
第七章外包项目成本管理
1、项目进度与成本的关系
2、如何缩短项目进度？
3、如何加强对成本的管理
案例分析与研讨：如何控制成本？
第八章外包项目风险管理
1、外包项目风险管理的重要性
2、外包项目识别项目风险
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
3、外包项目风险评估
4、外包项目风险应对
5、外包项目风险管理计划
6、风险影响周期
案例研讨：制定外包项目管理计划
第九章总结与交流
【讲师介绍】
副总裁、资深顾问
世界500强企业顾问
学院特聘讲师
大学EDP高端培训特聘讲师
多家公司咨询顾问，企业教练。
黄老师研究体系：（建立项目成功为导向的流程和体系）
黄飞宏，世纪德本咨询副总裁、资深顾问，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的项目管理实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
课程体系：
《企业运营瓶颈突破》
《华为如何打造企业核心竞争力》
《项目管理体验式培训》
《华为项目管理实战集训》
《华为项目管理工具与模板》
《华为人力资源管理最佳实践》
《产品管理与产品战略规划》
《新产品开发与研发项目管理》
《新产品开发与项目进度监控》
《IPD集成产品开发管理》
《多项目管理》
《时间管理》
《企业矩阵式管理》
《产品创新体系建设》
。。。。。。
授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地；
黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总结
部分成功案例：
部分合作高校
大学（本部）、大学研究院、大学（本部）、交大、……
世界500强企业：
三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信
IT行业企业：
中兴通讯股份有限公司、神州数码、上海贝尔、同方股份、大唐移动、武汉烽火、西艾软件、福建联迪、紫光网络、中国进出口银行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、华油能源集团、北胜天地石油技术、握奇数据、航天恒星、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、高通无线通讯技术（中国）有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司
制造业企业：
美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、国机集团、中国粮油控股有限公司、中联重科、格力电器、广电运通、苏泊尔集团、云天化集团、天津地铁、横店集团、中国北车集团、中国南车集团、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、南车集团、国家新媒体产业基地、华东阀门、泽通机械、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、美克美家、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子（福建）有限公司
医药行业企业：
中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技、纽迪希亚制药有限公司、
工程行业企业：
鲁能集团、中国海洋石油工程股份有限公司、元洲装饰、世华地产、中国水电顾问集团、大唐电力、华润集团、大庆油田、中钢集团、杭州西子奥蒂斯电梯、中国六冶、中铁电气化局、美的地产、中十冶建设集团有限公司、航天四院、西北航空、
其他行业企业：
中国东方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安东石油技术集团、
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 外包项目管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排