教练式HR—教练助力HR提升组织影响力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-09-19至2019-09-20 在 上海
学员对象：HR leader；HRBP；HR COE
费 用： 5800元
【培训对象】
HR leader；HRBP；HR COE
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加？
与最新的 HR 应用技术发展保持一致，以更符合人性美好的教练方式轻松获得对业务经理和员工的影响力，强化信任关系，提升 HR 与业人士对人才和业务发展的推动力。
培训师多年企业 HR 高管出身、近年全情投入教练事业，以高度互动、教练式的方式带领课程。既有逻辑框架清晰的理论基础，更有大量实操性的练习；既讲教练原理，更结合 HR 的日常工作实景和挑战；既学习教练技巧(doing),也修炼教练状态(being)。既提供干货工具和案例，又走心修性。
课程收益
能说出教练是什么及其在组织环境下的多样性应用
知悉如何像教练一样思考和像教练一样行事，以提升组织内部影响力
尝试在 HR 工作情形中运用教练理念和技巧
课前
课前三篇阅读文章
课前问卷调查
第一模块什么是什么
教练是什么
组织环境下的教练
教练不是什么
什么时候适合做教练式 HR
第二模块为什么做教练式 HR
HR 多角色模型及其延伸思考
教练式 HR 的教练目的、教练对象、教练内容
第三模块像教练一样思考
4 条基础教练信念
第四模块像教练一样行事
5 个核心教练特质：建立信任、忘我、好奇、不妄加评判、认可
6 项基本教练技巧：说话不反馈、聆听、提问、设定目标、促进行动、重塑观点
第五模块有用的教练模式与流程
GROW 模式及其应用
教练金字塔
第六模块实用教练工具
度量式工具
平衡轮
来自未来的一封信
第七模块实践中的 HR 教练示例
提升绩效的教练对话
提高敬业度的教练对话
促进发展的教练对话
改进人际关系的教练对话
第八模块后续行动与承诺
课后
3 人小组持续练习
微信群集体分享与答疑
微信群读书分享
培训师提供 3 位学员每人 6 小时教练辅导
吴雁燕
国际教练联合会（ICF )PCC级认证教练；世界高管教练第一人Marshall Goldsmith 的利益相关者为中心教练法签约高管教练； 多家教练公司签约教练，教练时数近1500小时。拥有28年工作经验，其中在职业生涯早期担任了6年通讯和电子工程师工作，随后16年在外资和本土企业担任人力资源副总裁、总监和经理等领导职位，近6年从事高管与领导力教练、教练培训、人力资源咨询顾问等工作。对组织、团队和领导力发展积累了扎实的理论基础和丰富的实践经验。其中，在2004年她与张琼女士联合出版了《战略性变革：领导力致胜》，是世界首个、且其高信度和高效度已被充分科学研究和企业实践验证的情商工具EQ-i和EQ360的最新2.0版本在亚洲的首批认证施测师和教练之一。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-09-19至2019-09-20 在 上海 举办的 教练式HR—教练助力HR提升组织影响力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排