情境高尔夫® —横向管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-08-14至2019-08-15 在 深圳
学员对象：部门主管、经理、总监、副总等各级管理者
费 用： 4800元
【培训对象】
部门主管、经理、总监、副总等各级管理者
【课程收益】
【课程大纲】
提高合作效率，优势互补、合作增效
只靠领导来管理是多数企业的管理现状。但领导管理往往比较粗放，不够细致。如何调动大家的积极性，减少对领导的依赖，让人们互相管理，少靠行政命令，多靠流程推动，这是横向控制法要解决的核心问题。-—
q如何提高横向的合作沟通能力？
q如何协同合作高效的处理问题？
q如何积极的处理解决问题？
针对以上问题，我们特邀情境高尔夫®认证讲师分享《情境高尔夫®—横向管理》精彩课程。本课程首先普及管理的几大误区，帮助学员明确管理者的风格和特质，再提出管理过程中的场景，教授不同管理场景下的沟通解决办法，直接帮助学员在实际工作中运用。
课程收获
1. 提高和同事合作的能力
2. 明确管理者的角色定位
3. 认识同事的管理及工作风格
4. 正确的理解同事的行为特征
5. 建立良好的合作氛围
6. 科学协调同事间的工作关系
7. 正确处理同事的合作，确保任务顺利进行
8. 优势互补、合作增效
课程特色
情境模拟 + 案例分析 + 角色扮演 + 分组辩论 + 专业测试 + 能力评估
课程大纲
一、管理者的角色认知
1、 正确认识自己的角色
2、 认清自己的岗位职责和工作权限
3、 清楚同事的岗位权限
4、 管理者成长的四个阶段
二、 管理者的管理技能和领导力
1、 管理和领导的区别与联系
2、 认识关联岗位的相关权限和内容
3、 掌握同事的四种行为风格
4、 DISC 个性风格测试
5、 横向管理的三大纪律
6、 横向管理的八项注意
三、 横向管理背景介绍
1、DISC 四种领导风格描述
2、情境领导力类型
3、情境高尔夫 ® 角色介绍
4、情境高尔夫 ® 规则说明
5、高尔夫班组建设
四、横向管理教战守策
1、第一洞：如何在决策会议中与同事进行有效沟通？
2、第二洞：如何有技巧的应对同事的反对意见？
3、第三洞：如何在会议上影响同事以达到科学决策？
4、第四洞：如何召集相关部门的同事制定工作计划？
5、第五洞：如何应对同事改变计划带来的影响？
6、第六洞：如何获取同事对关键问题及资源的支持？
7、第七洞：如何正确的处理同事的“越位”行为？
8、第八洞：如何与 D 型风格的同事友好合作
9、第九洞：如何与 I 型风格的同事友好合作？
10、第十洞：如何与 S 型风格的同事友好合作？
11、第十一洞：如何与 C 型性格的同事友好合作？
12、第十二洞：如何协调处理其他同事间的冲突？
13、第十三洞：如何应对同事对上司的抱怨情绪？
14、第十四洞：如何正确应对同事工作带来影响？
15、第十五洞：如何正确的同事的“消极配合”？
16、第十六洞：如何应对同事对你及你部门的抱怨？
17、第十七洞：如何应对同事的“抢功”？
18、第十八洞：如何与同事组织及实施总结表彰活动？
五、系统回顾、总结、提升
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-08-14至2019-08-15 在 深圳 举办的 情境高尔夫® —横向管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排