德鲁克管理版权课：有效决策
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-11-15至2019-11-16 在 广州
学员对象：关键管理岗位的储备人员、极富发展潜力的中高层管理者，希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的企业家
费 用： 8800元
【培训对象】
关键管理岗位的储备人员、极富发展潜力的中高层管理者，希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的企业家
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
管理者必须学会做决策，特别是那些关系企业命运的重要决策。在彼得•德鲁克影响整个商业世界的关于管理的真知灼见当中，有一件必须学习的珍宝，即富有成效地进行全面思考，做出有效决策——
q 如何辨别决策中的各项障碍？
q 如何遵循揭示重要因素的过程有效且民主地制定决策？
q 如何有效制定团队决策？
q 如何有效制定人事決策？
针对以上问题，我们特邀彼得·德鲁克管理学院资深讲师与您一同进行探讨学习。本课程系统介绍德鲁克有效决策理论、德鲁克关于管理者态度和哲学的观点，管理者责任的多元化、决策基本过程、关键决策原则等内容。在这门课程中，管理者还将学习一种新的模式，这种模式有助于界定管理具有挑战性的一些根本因素，帮助管理者在信息庞杂的今天，有效制定对组织绩效产生积极意义的决策。
课程收获
1、运用识别消除决策障碍的方法；
2、掌握决策的基本过程；
3、理解关键决策原则；
4、掌握制定有效决策的方法。
课程特色
通过案例分析、角色体验、讨论和讲解，理解和反反思决策者经常陷入的决策误区以及方法，掌握决策的基本要素和决策过程，提高团队决策中决策者的领导力。
课程大纲
第一篇 决策基础介绍
学习目的
1、 学习有关决策的基础知识
重点概念
1、 什么是决策？
2、 决策在管理中的作用
3、 决策模式
4、 决策者的决策风格及测试
案例
1、 从挑战这号航天飞机失事说起
2、 要不要进行培训？
第二篇 决策基础介绍
学习目的
1、 学习理解决策的八大要素以及决策的过程。
2、 理解与决策要素相关的决策误区。
重点概念
1、 不必要的决策 – 使组织淹没在决策中的误区
2、 区分针对普遍性的问题和真正的孤立事件的决策 – 头痛医头，忙碌而疏懒无效的管理者的表现
3、 界定问题 – 对错误的问题给出正确的答案，决策者最容易犯的错误
4、 制定边界条件 – 决策要达到什么目的？- 连接问题与答案的关键
5、 从“什么是正确的”开始决策 – 决策需要妥协，却不能从妥协开始决策
6、 制定多种备选方案 – 不仅仅是为多了几种选择。
将行动纳入决策 – 没有行动的决策最多只是一种良好的愿望
1、 根据实际情况对决策进行检验 – 确保决策和执行的有效
案例
1、 “闯黄灯”的处罚规定
2、 离职的工程师
3、 冰淇淋蛋筒/突然去世的执行副总裁
4、 练习
5、 丰收在望/测试该不该通过？
6、 两家结局不同的工厂
第三篇 决策中的领导力
学习目的
1、 决策中领导力的体现
重点概念
1、 寻求异议
2、 决策始于见解还是事实？
3、 获得他人的支持
4、 决策与勇气
案例
1、 三峡工程
2、 突然去世的执行副总裁（分析2）
第四篇 决策制定模型
学习目的
1、 学习德鲁克决策模型，并通过对一个案例做出决策，理解这个模型。
重点概念
1、 德鲁克决策制定模型
案例
误差超标的金属零件
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-11-15至2019-11-16 在 广州 举办的 德鲁克管理版权课：有效决策
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排