思维之剑——职场思维导图精英训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-05-24至2019-05-25 在 广州
学员对象：中高层管理人员、骨干人员
费 用： 4800元
【培训对象】
中高层管理人员、骨干人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
在信息时代，有知识却不善于思维的人将发现适合他们的工作越来越少，层次越来越低。当人们真正踏入思维科学殿堂的时候，对于整个团队和个人都会产生强烈的震撼和惊喜。然而，不善于思维的人却往往困惑于——
q 如何利用思维导图优化思维？
q 如何利用思维导图有效提升工作效率？
q 如何利用思维导图解决工作中的难题？
针对以上问题，我们特邀宋尚先生，与您一同进行探讨学习。本课程充分发掘人的先天思考模式和思维潜力，帮助管理者和员工利用思维导图优化思维，并掌握职场思维导图在工作应用中的各种技能技巧。课程有助学员建立整体系统思考的基础，提高学员思维效率，从而有效提升工作效率、解决工作中的难题。
课程收获
1、 掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系；
2、 掌握快速收集、处理大量信息的能力；
3、 提升组织创意开发、问题解决与决策能力；
4、 学会把握问题的症结，并有效地进行问题的剖析与解决。
课程特色
互动式教学：通过“情景+案例”的方式，帮助学员深入理解思维导图的精髓内容。
课程大纲
一、思维导图的原理
1、 思维导图的背景
2、 思维导图的特点
3、 思维导图的拆解和工作机理 （互动＋测试）
4、 思维导图为什么能产生效用
5、 思维导图成熟作品展示
二、思维导图的绘制和思维分析
1、 手绘思维导图的制作方法和要点
2、 开始制作个人思维导图并点评作业
3、 从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维
4、 逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树
5、 发散思维工具介绍－SCAMPER
6、 如何评价思维导图
三、思维导图与创新思维
1、 创新思维开发（心智模式 心里障碍 全脑思维）
2、 创新思维的工具
创新思维与思维导图的应用和企业案例分享
四、实战演练，解决问题
1、 现场就实际问题，用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解)
2、 思维导图在企业中的应用实战案例
3、 如何运用软件进行思维导图的绘制
反思手绘和软件绘制的优劣
五、思维导图在企业推广的分享
1、 分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法
2、 反思工具的本质
课程主讲
宋尚
中国思维导图先锋、职场思维导图实战名家
曾就职于外企、民企及合资企业，担任过惠普、李宁、KAPPA 、大田等知名公司的培训经理、高级经理职务。他最早在企业领域探索思维导图，并结合企业实际情况，研发出“以问题解决”系列课程，被誉为“职场思维导图第一人”。 他所教授的内容，强调务实、可落地执行的原则，讲授风格直奔主题、体系化并指向成果导向，获得客户的高度认同，课程选择率持续保持第一，所到之处客户评价为实在有干货，同时给予“宋工具”的美誉。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-05-24至2019-05-25 在 广州 举办的 思维之剑——职场思维导图精英训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排