员工解聘及经济补偿方案
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-08-30至2008-08-30 在
学员对象：企事业单位人力资源总监、行政总监、人事经理、工会干部及负责劳动关系的专业人士、公司总裁、董事长、总经理、经理、厂长、企业法律顾问等。
费 用： 680元
【培训对象】
企事业单位人力资源总监、行政总监、人事经理、工会干部及负责劳动关系的专业人士、公司总裁、董事长、总经理、经理、厂长、企业法律顾问等。
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
毋庸置疑，员工解聘往往是引发劳动争议的导火索。
《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》等重大法律法规的出台，引起了各方面广泛关注。新法对解聘程序和经济补偿有了更多、更严格的规定和限制。同时，员工的自我保护意识和维权意识日益增强，企业与员工解除劳动关系，稍有不慎，就会惹来一身官司，处理不当，陷入劳动纠纷不说，还要蒙受巨大的经济损失和名誉损失。据统计，90%以上的劳动争议案件是以企业败诉而告终！
由此可见，如何建立最佳的解聘程序和经济补偿方案，已经成为企业避免劳动争议、降低用工风险、把握自身发展的关键所在。把握员工解聘及经济补偿的要点，设计最佳解聘和补偿方案，是避免劳资纠纷、法律纠纷的最有效和最实用技能！
本课程将在解聘和经济补偿方面为各企业提供最佳方案及实用应对技巧！
【课程内容】
员工解聘
一、标准劳动关系如何解除和终止
1、如何协商解除？
2、如何运用过错解除？如何界定“重大违纪”等法律概念
3、 如何运用录用条件解除员工？
4、如何运用非过错解除？辞退不能胜任工作、违纪员工务实技巧
5、如何运用经济性裁员？
6、员工不辞而别，企业如何应对？
7、如何设计最佳辞退方案？
8、巧妙地描述解聘原因及辞退通知的书写
9、建立解聘管理程序和预警系统以避免劳动争议
10、解雇不当的法律后果
11、解除劳动合同的法律评估及成本分析
二、非标准劳动关系如何解除和终止
1、劳务派遣关系退回、解除和终止
2、非全日制用工如何终止
经济补偿与赔偿
1、用人单位依法解除劳动合同的经济补偿金的计算，经济补偿金的工资是否包括加班工
资及各类补贴？
2、经济补偿金与代通知金
3、经济补偿金与赔偿金
4、经济补偿金与竞业限制补偿金
5、经济补偿金能否协议约定？
6、用人单位不订立合同和订立无效合同的赔偿金的计算
7、用人单位违法解除劳动合同的赔偿金的计算
8、暗示员工离职，支付经济补偿金吗？
9、如何处理离职员工的欠款？经济损失如何确定？
10、员工违法解除，应承担什么责任？
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-08-30至2008-08-30 在 举办的 员工解聘及经济补偿方案
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排