华为的战略管理与创新之道
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-01-22至2019-01-23 在 深圳
学员对象：企业董事长+业务高管团队
费 用： 12800元
【培训对象】
企业董事长+业务高管团队
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用：12800元/人，3人以上9800元/人
费用包含：培训费、午餐费、教材费、茶歇费
课程备注：采用小班制授课，30人以内
| 课程背景
2018年Q2智能手机出货量报告，2018年第二季度华为以出货量5420万部超越了苹果的4130万部，市场份额达到了15.8%，位列全球市场份额第二名。曾经的国产机四大天王，中华酷联独领风骚一时，如今仅有华为一枝独秀，以下是华为终端崛起的发展历程。
究竟是什么力量能让华为终端快速崛起，华为是怎样打破“基因论”的转型失败诅咒来成功
实现2B到2C的跨越转型。同时，面对手机市场格局初步形成（高端苹果、三星、线上互联网手机小米、线下霸主OPPO、VIVO），华为手机又是如何逆势突围的？
基于此，易达通特邀华为公司前消费者业务副总裁、华为终端首席战略官亲自授课，并讲授华为终端如何通过有效的战略管理和创新设计来开启成功的密码，希望能给企业家在企业的战略管理与转型创新方面带来帮助和启示，并提升企业家和高管团队的战略创新领导力。
| 课程收益
1、学习华为的战略管理理念和与思想
2、学习华为战略制定与解码的方法
3、学习华为的战略管理实践（战略如何随竞争对手、市场、用户需求而化）
4、借鉴华为消费者业务的转型与创新经验
| 课程内容
一、以消费者为中心的战略管理理念与思想
——华为终端业务崛起的逻辑
二、以华为终端为例，华为的战略演进历程
——华为手机如何从鸡蛋壳里打出来？
三、华为的战略制定与解码方法
1、红海中的新来者
2、从自我修炼到自我升值再到脱胎换骨
四、华为终端战略的突围之路，从跟随者破局成为引领者
1、华为手机的品牌创新战略与用户体验
2、华为如何洞察市场与用户需求，如何发现商机
五、从华为终端的成功看企业的转型与创新设计
1、聚焦产品、经营用户、开放平台
2、从产品的创新、提升用户体验、改善产业设计等，提升品牌价值
| 主讲嘉宾
芮 斌 华为前消费者业务副总裁、华为终端首席战略官
《华为终端战略-从手机到未来》最新畅销书作者
经历概况：
英特尔亚太研发有限公司战略拓展总监
百视通新媒体股份有限公司高级副总裁
华为公司前消费者业务副总裁、华为终端首席战略官
主要成就：
在英特尔得到美国个人专利（NO.：US 9，535,733 B2）；国内首个推出互联网电视概念并将其在百视通付诸实际；为张小龙（微信创始人）出策“微信通讯录功能替代手机通讯录功能”，实际推出后确实提升了用户体验快感；洞察女性消费者文化，将华为P6系列美颜手机做到极致，并突破400万销量，成功开拓华为女性手机市场；洞察5G时代，推测穿戴设备将成为跨界创新节点……这个人就是芮斌。
芮斌在英特尔任职战略拓展总监期间结合英特尔以及各大互联网公司资源，进行跨界创新，孵化国内第一款互联网电视；在SMG工作期间，打通广电、终端厂商、互联网企业体系，推动互联网电视在国内市场正式落地
在担任华为消费者业务副总裁、华为终端首席战略官期间，全面负责了华为消费者业务3-5年的战略与业务发展规划，帮助华为完成了移动智能终端的全生态布局，并推动华为的工程师文化往消费者文化转变，为华为终端市场的快速发展奠定了坚实地基础。芮老师在的市场洞察、跨界创新以及战略管理方面拥有丰富的实战经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-01-22至2019-01-23 在 深圳 举办的 华为的战略管理与创新之道
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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