德博诺创新思维版权课：六顶思考帽
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-08-23至2019-08-24 在 广州
学员对象：中高层管理者、想要提升思考方式、工作效率、创造力的职场人士
费 用： 6800元
【培训对象】
中高层管理者、想要提升思考方式、工作效率、创造力的职场人士
【课程收益】
【课程大纲】
课程收获
1、使思考更清晰、全面、客观
2、建立集中与高效的会议，使讨论更民主，做到“集思广益”
3、使团队更和谐，增强团队凝聚力，避免冲突
4、提高团队工作效率, 节约高额的时间成本
5、为创新提供了空间和时间，激发创造新价值
课程特色
1、六顶思考帽®是爱德华•德博诺博士开发的一种思维训练工具，它是目前全球最有影响力的创新思维训练课程。
2、大部分世界 500强企业学习使用过六顶思考帽后，都认为六帽帮助他们大大提高了工作效率，并且使会议时间减少了50%。
课程大纲
一、了解六顶思考帽
思维的性质和特点
为什么需要改变我们的思维方式？
为什么只有辩论是不够的？
六顶思考帽介绍
为什么在一般的会议中很难产生新想法和创造性解决方案？
各个帽子的使用工具和技巧
二、帽子的应用
单独应用
系统应用
个人及谈话应用
针对特定会议和焦点设计帽子序列
如何将争论转变为正面积极的建议
设计成功的六帽会议
行动计划
三、六顶思考帽
白帽：信息
已知信息
需要的信息.
如何获取那条信息
确定准确度和相关性
考虑其他人的观点
红帽：感觉、直觉和本能反应
允许发布感受
无需判断
立刻做出反应
尽量简短
决策的一个关键因素
黑帽：风险、困难和问题
怀疑性观点
需要给出理由
指出不符合事实、经验、规定、战略、价值的思考
指出潜在的问题
黄帽：利益与可行性
肯定性观点
需要说明理由
尽量多用黄帽少用黑帽
找出优点和价值
既要考虑眼前又要考虑长远
绿帽：新观点、可能性
创造性思维
寻找替换方案与可能性
去掉错误
不必一定符合逻辑
提出新概念
蓝帽：管理思维
“控制”帽
组织思维
确定焦点和议程
确保遵守规则
课程主讲
杨晓
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-08-23至2019-08-24 在 广州 举办的 德博诺创新思维版权课：六顶思考帽
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排