清华大学品牌建设与管理实战国际研修班(第7期)
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-09-26至2008-09-28 在 北京
学员对象：大中型企事业单位董事长、总裁、总经理、市场总监、营销总监、品牌总监等相关高级管理者；以上人士必须具备大专及以上学历。
费 用： 22800元
【培训对象】
大中型企事业单位董事长、总裁、总经理、市场总监、营销总监、品牌总监等相关高级管理者；以上人士必须具备大专及以上学历。
【课程收益】
【课程大纲】
清华大学品牌建设与管理实战国际研修班(第7期)
中国第一个品牌建设与管理的国际级系统化实战研修班！
独创“1+1”黄金组合模式，实用实战实效！
师资：国际理念+本土操盘
课程：核心模块+精品沙龙
如果说2007年我国步入了品牌管理年, 2008年则是中国品牌国际化元年！
为了帮助企业管理者系统了解全球化品牌战略，掌握最新品牌传播手段，提升企业品牌运营的能力，建立以品牌经营战略为核心的企业运行模式，塑造强势品牌并不断维持和提升品牌的竞争力，培养有最新品牌理念、高超品牌营销策划技巧、实战品牌运作技能的综合型品牌管理高级人才，特举办“清华大学品牌建设与管理实战国际研修班”第7期。
【课程优势】
顶级院校学府：清华大学与中国留美管理学会联袂举办。
超强师资阵容：清华北大等著名高校教授/业界顶级专家顾问/中外知名企业高管联合执教。
授课互动实战：课堂讲授/小组讨论／经验分享/案例分析／角色模拟/对话交流/考察实践等。
课程科学系统：核心模块课程/互动精品沙龙/实战考察专题
丰富资源整合：您将成为清华大学CIMS中心VIP会员，获邀参加我院举办的清华管理论坛和沙龙、俱乐部等活动，建立终生受用的个人和企业关系网络。
【招生对象】
大中型企事业单位董事长、总裁、总经理、市场总监、营销总监、品牌总监等相关高级管理者；以上人士必须具备大专及以上学历。
【课程安排】
一、核心模块课程
模块一：品牌战略与营销创新
1、品牌概论（品牌、品牌价值与品牌资产）
2、品牌战略与品牌管理
3、品牌战略规划工作流程与内容
4、品牌战略导向的组织管理
5、品牌资产提升的市场操作策略
6、品牌竞争战略与竞争格局
7、企业品牌战略与产品品牌战略的关系与区别
8、国际品牌战略趋势与案例分析
9、如何通过营销提升品牌的竞争力
模块二：品牌定位
1、品牌定位的基本理论
2、有效的品牌/产品定位
3、定位的“地雷阵”
4、特劳特定位理论及应用
5、品牌五元素与圈脑运动
6、有效定位的四大基本组成
7、专业定位步骤
8、实战定位策略、技巧及模型
9、成功定位的关键案例演练
模块三：品牌文化
1、品牌文化，让消费者忠贞不渝的品牌战略
2、当前中国品牌的现状
3、企业品牌文化与产品品牌文化
4、BCS品牌文化战略
5、创建品牌文化七大流程
6、BC品牌文化洗脑式传播
7、品牌的塑造是文化的塑造
模块四：品牌广告与公关管理
1、如何通过广告及公关迅速打造品牌
2、广告策划与制作实战流程及策略
3、广告投放与效果监控及调整
4、事件公关实战流程与方法
5、新产品上市公关实战策略与流程
6、政府公关实战运作策略与技巧
模块五：品牌整合营销传播（IMC）
1、品牌传播与推广模式
2、整合营销传播(IMC)的基本原理及应用
3、整合营销传播策略
4、品牌传播推广工具的选择
5、市场分析和传播目标制定
6、消费者洞察和调查
7、如何设计传播讯息
8、多方位媒体传播途径及案例
9、GIMC全球整合营销执行
10、公关、直邮、企业内部传播、及互动媒体
11、整合的名人营销与体育营销
模块六：品牌服务营销管理
1、服务品牌打造的环境背景分析
2、优质服务如何塑造品牌与创造价值
3、服务品牌的本质及常见误区
4、品牌的服务定位与竞争策略
5、品牌服务营销策略
6、如何以服务营造品牌体验
7、如何以服务建立品牌美誉与忠诚
8、服务补救策略与品牌忠诚
9、品牌服务质量管理建设
10、服务产品及品牌策略
模块七：品牌资产评估、诊断及创新
1、品牌资产评估的意义与价值
2、品牌资产评估十要素
3、品牌资产评估模型与方法
4、品牌市场调查的设计和执行
5、企业形象评估与品牌表现评估
6、中国本土企业品牌的弊病和诊断分析
7、品牌监测维护与创新体系的建立
7、品牌刷新与创新突破的方法
模块八：品牌危机管理
1、品牌危机管理体系的建立
2、品牌危机管理流程
3、品牌危机公关
4、品牌危机中的利益关系管理
5、品牌的检视及问题解决
6、品牌危机与知识产权保护
7、在危机中企业品牌新形象的重塑
二、互动主题讲座（与模块课程1+1组合安排）
1、企业品牌、企业家品牌与产品品牌 2、中华老字号品牌管理的得失与突围
3、如何运用法律手段进行品牌保护 4、从中国制造到中国创造——民族品牌的国际化之痒
5、如何让品牌搭上2008奥运快车 6、如何建立与保持良好的媒介关系
7、如何通过公关让新产品一炮打响 8、如何通过政府公关让危机管理四两拨千斤
三、品牌企业参观考察与交流
1、重点品牌企业参观考察及交流
2、毕业典礼及酒会
【部分讲师简介】（排名不分先后）
柯 颖 德 全球知名公关公司奥美公关中国区总裁。
冈崎茂生 电通中国战略策划总监，品牌战略执行总顾问。
田 行 鹃 全球著名的博雅公关中国的董事总经理。
叶 茂 中 资深营销策划人和品牌管理专家，清华大学特聘教授，中国企业十大策划家，中国营销十大风云人物，中国策划十大风云人物，中国广告十大风云人物。
路 长 全 曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、中国远大营销策划副总，从实践中总结出 “切割营销”和“品牌4S战略”等独特运作方法。
李 光 斗 著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、CCTV《品牌中国》对话嘉宾。
于 春 玲 清华大学经管学院教授。要研究方向：战略品牌管理、品牌资产价值评估。讲授课程：市场营销管理、市场营销模拟。
孙 先 红 蒙牛乳业（集团）股份有限公司副总裁，内蒙古小肥羊餐饮连锁公司董事。航天员专用牛奶事件营销、超级女声主策划之一。
刘 永 炬 著名的品牌战略专家，国家注册高级管理咨询顾问；清华、北大、社科院研究生院等多所著名大学、MBA、EMBA特聘教授；中国广告协会学术委员会委员。
翁 向 东 中国品牌战略第一人，业内公认的“副品牌、品牌核心价值、品牌加法论、品牌宪法论”等品
牌理论体系的创建者。
苏 立 文 通用汽车中国公司市场营销部总监兼雪弗兰品牌总监。
朱 近 倩 耐克体育（中国）有限公司传播总监。
江 广 营 清华大学、北京大学、复旦大学EMBA班客座教授。中国企业家协会职业经理认证中心专家委员会副主任，中国首席海尔经验实战派研学专家。经典课程有《品牌价值塑造方略》、《兵家韬略与竞争战略》等。
王 建 曾先后任比利时埃特尼特（中国）有限公司；德国三贝塔斯曼（中国）有限公司等多家跨国公司的营销副总及高级管理职务；王建先生有15年以上的企业管理运作经验，推出了《品牌价值营销》、《模压式训练系统》等多项系列课程。
张 彬 历任海尔集团品牌推广总监；科龙集团整合传播总监和香港和记黄埔联营机构－TOM集团中国区销售总监等职务；现任北汽福田汽车股份有限公司品牌总监。
刘 茜 清华大学经管学院讲师，美国衣阿华大学大众传播学博士，对整合营销传播 (IMC)、跨国企业公共关系、营销-研发界面整合、媒体管理、营销职业次文化等研究造诣深厚。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-09-26至2008-09-28 在 北京 举办的 清华大学品牌建设与管理实战国际研修班(第7期)
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排