绩效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业高管、中层管理者、人力资源经理、部门经理、绩效专员等。
【课程收益/背景】
【课程简介】
1绩效是检验企业的根本标准
2绩效管理的迷思
2.1绩效与学习的过程
2.2绩效考核的PDA与UAC
3管理者在高绩效管理体系中的角色
3.1绩效考核的源头——公司战略地图
——演练：绘制部门战略地图
3.2拿下制高点：团队战略解码
3.3突破障碍点：源于战略地图的指标界定法
——演练：部门指标界定
3.4提炼DNA：构建核心竞争力
——演练：构建部门核心竞争力
4绩效考核，因时而变
4.1BSC绩效管理的12个关键点
——演练：部门绩效管理的3个关键点
4.2BSC框架下的四级指标分解体系与原则
——研讨：团队管理者的绩效设计
5、基于“价值树”的KPI指标设计流程
（范例：后台支撑/一线员工/项目工作岗/事务工作岗）
5.1开发业务价值树
——演练：画出部门业务价值树
5.2确立关键业绩指标
——演练：确立部门关键业绩指标
5.3分配关键业绩指标
——演练：关键业绩指标分配
5.4形成个人岗位KPI指标
——演练：修订关键岗位KPI
5.5鱼骨刺图指标分解法
——演练：画出本部门指标分解鱼骨图
5.6关键KPI的QQTC模型
——研讨：工作难度与工作量的衡量
5.7落实指标的五步流程
——演练：抵制考核的原因与对策
6BSC框架下的绩效管理流程
6.1绩效评估四循环
6.2谁是"推手"？
6.3绩效管理推进五步曲
7绩效管理为何失败？
7.1主管的必须平衡的一把称
7.2从绩效执行到绩效辅导
7.3绩效面谈的10项准备
7.4绩效面谈中的四问
八、绩效文化与持续发展：赌徒之谜
【讲师介绍】
中商国际管理研究院研究员
著名人力资源管理专家
中国注册管理咨询顾问
PTT国际职业培训师
行动学习实战专家
职业背景：
胡老师有多年的高层管理经历，人力资源专业，大学EMBA，曾任华润集团高管、民营企业董事总经理、执行总经理，拥有多年经营管理、人力资源管理、行政管理、企业内部培训工作经验，积累有丰富的管理实践经验，擅长人力资源体系构建、企业内部管理体系构建，主要研究方向有企业管理、人力资源管理、行动学习、领导力、企业培训师体系打造等。
胡老师擅长运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟等独特训练方法，让学员在愉悦中感悟真谛，有效领会课堂的训练目的之外，更注重课后通过各种方式与学员进行一对一的交流，进而拾遗补缺满足个性化需求。如此严谨务实的谦和之师德，在培训界赢得了上佳的口碑，被业界誉为“专业之楷模，用心之典范”，是国内不可多得的杰出培训导师。
多年以来，胡老师根据自己在企业当中实际管理工作需要，多次作为专职催化师，组织开展了有关于业绩提升、成本控制、业务划分、应收账款、管理提升、核心人才管理、绩效管理推进、组织变革、达标达产等为主题的行动学习项目，帮助企业实现了以点带面的管理改善和绩效改变，卓有成效。
她常常奔走于国内外，收集国内外企业优秀管理案例，不间断与欧美、新加坡、台湾等地多名知名教授进行管理方面的探讨，并专门对行动学习做了近5年深入专题研究。她根据各企业对于传统培训遇到的“训而不动”反馈的共性问题，胡老师把行动学习复杂的步骤提炼概括为“简明四步法”，结合培训体验的方式，亲自做催化师带领学员完成工具促动、催化澄清的核心步骤，培训的过程当中潜移默化地把行动学习法植入企业，让企业管理精英在体验中快速掌握行动学习法，培训结束收获解决实际问题的有效行动建议方案，可立竿见影地高效地运用到管理工作当中，有效解决了培训“训而不动”的症结，获得众多企业的高度评价。
培训课题：
特色课程：《优秀职业经理人的五项修炼》
王牌课程：《行动学习四步法》
精品课程：《高绩效管理五步法》、《职场黄金八年职业生涯规划》、《TTT企业培训师特训营》、《非人力资源的高效人力资源管理四方略》、《员工职业化素养提升》。
胡雯艳老师服务过的企业：中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、招商证券、中宏人寿、中国移动、广东邮政、金地物业、南车集团、北京大学民营经济研究院、国家电网、浙江省建行、贵州供电局、华润（水泥）、德美化工、金利水泥、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、安利（中国）、盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁、深圳高飞通讯、浙江交通投资集团、新力能源开发等，客户满意率均在92%以上！
胡雯艳老师教学特点：在培训界，胡雯艳老师有着“两高三强”的极高美誉，即专注性高（只专注人力资源和管理领域）、实效性高（现场解决问题，最低也能学到三种受益终身的模型工具），持续性强（十余年始终如一）、针对性强（接受过胡雯艳老师培训的客户都这样说）、趣味性强（案例丰富、深入浅出、通俗易懂），对于胡老师的课程，金地物业的培训总监杨牧先生的评价应该最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。
胡雯艳老师人力资源类文章：《人力资源教学笔记》、《团队培养的七步流程》、《人力资源的管理规则》、《员工评价的九个等级》、《人力资源六大模块》、《人力资源规划》、《人力资源与行动学习》、《从乔布斯选接班人看人力资源管理》、《大企业的人力资源管理之道》、《人力资本的经营方略》等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 绩效管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排