如何成功实施战略性绩效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-01-12至2019-01-13 在 广州
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 3500元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
导入：企业在绩效管理中的常见问题与应对
一. 人力资源管理与绩效管理
" 1.人力资源管理体系与绩效管理"
" 2.实施绩效管理的三部曲"
" 3.绩效管理实施中的难点分析及应对"
二. 绩效管理体系设计
" 4.绩效管理手册设计及范本解析"
5.绩效管理的角色与机构
6.考评周期设计方案与原理
7.指标库-指标辞典概念、提炼方法及范例
三. 公司中不同类别岗位的指标库提炼
" 8.公司中岗位类别划分及其绩效特点分析"
" 9.经营层的指标库提炼"
1）公司核心高管的指标
2）事业部高管的指标
3）各地诊所及医院领导的指标
" 10.专业职能岗位的指标提炼"
11.研发及技术类岗位的指标提炼
12.服务类岗位的指标提炼
四.绩效管理实施
" 13.工作计划与绩效合同"
" 14.绩效合同的签订"
" 15.绩效记录与绩效改善方法"
" 16.绩效考核结果的四大运用"
五.解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量
总结：成功绩效管理的12大要点
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-01-12至2019-01-13 在 广州 举办的 如何成功实施战略性绩效管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排