人才盘点与梯队发展管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-04-19至2019-04-19 在 成都
学员对象：总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士
费 用： 1600元
【培训对象】
总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士
【课程收益】
【课程大纲】
【课程特色】
针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性
实操性：精选了5个咨询案例在课程中深入讲解，5个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿
工具性：课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。
实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
【教学模式】
讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答
【课程大纲】
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）
公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？
什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？
如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？
B．课程目标（我们的学习方向）
正确理解人才储备与人才梯队建设；
掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧；
掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧；
掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧；
掌握人才储备库人才培养的方法和技巧；
掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧。
C．课堂上能获取的重点收获！（行动计划的基础）
第一部分：人才储备与人才梯队建设认知
咨询案例1：该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现？
如何定义人才
人才吸引战略VS人才投资战略
企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设
什么企业需要做人才储备与人才梯队建设
企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析
咨询案例2：该客户如何在3年内培养1500名项目经理？
人才储备与人才梯队建设的主要内容
人才储备与人才梯队建设的前提－人力资源规划
人才储备与人才梯队建设的基础－能力素质分析
人才储备与人才梯队建设的内容－人才选拔、培育、评估、晋升
人才储备与人才梯队建设的保障－人才梯队制度建设
第二部分：人力资源规划
咨询案例3：该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的？
人力资源规划的主要原则
人力资源规划的主要内容
人力资源规划的主要方法
第三部分：能力素质分析
企业人才战略定位
企业通用能力素质分析
营销类专业能力素质分析
技术类专业能力素质分析
管理类专业能力素质分析
第四部分：储备人才选拔技巧
咨询案例4：该客户是如何选拔储备人才的？
储备人才选拔的特点
储备人才选拔的原则
储备人才选拔的流程
储备人才选拔测评工具选择
储备人才行为面谈技巧
第五部分：储备人才培育技巧
咨询案例5：该客户如何使储备人才培养周期缩短一半？
技术人才培育特点
管理人才培育特点
营销人才培育特点
储备人才专项训练课程设计
储备人才专项培训计划制定
储备人才导师体系建设
企业优秀案例库建设
企业如何导入0JT管理机制
企业如何通过岗位轮调培育人才
企业如何建立低成本培育人才的通道
第六部分：储备人才测评技巧
储备人才测评的主要内容
360°储备人才测评方法介绍
如何撰写储备人才撰写报告
储备人才测评的常见问题与对策分析
第七部分：人才储备与人才梯队制度建设
储备人才选拔制度建设
储备人才培育制度建设
储备人才测评制度建设
储备人才激励制度建设
D．现场实操（做过不会忘）
人力资源人员数量规划
营销类、管理类、技术类能力素质分析
储备人才选拔模拟
储备人才测评模拟
E．工具（回岗位后就可运用）
人力资源规划7大量化方法
专业能力素质构建模型
储备人才选拔工具
储备人才测评工具
人才梯队管理制度
讲师介绍：
朱会友——实战人力资源管理专家 北京大学、西北工业大学总裁班特聘教授
实战咨询式人力资源管理专家
咨询情景模式式人力资源管理导师
咨询式10倍速人力资本增值系统开发导师
NLP、DISC企业运用教练
中铁三局广东工程公司、嘉利国际控股、博敏电子股份、华美整形美容、众科科技等８家企业常年顾问
曾任某顶级咨询机构高级顾问，12年人力资源管理咨询服务经验，为国内30多个行业50多家企业提供人力资源管理系统咨询服务，尽管所服务企业的行业和规模各不相同，朱会友凭借对国际上100多位权威专家经典管理理论的深刻理解和对中国企业所处环境的透彻剖析与把握，通过理性变革，帮助他所服务的企业突破瓶颈，创造了博敏电子股份有限公司10年销售额增长100倍、嘉利国际控股有限公司1年利润增长4倍等一系列经典的成功案例。
服务客户
南方电网、湛江供电局、雷州供电局、广西电网、大亚湾核电运营公司、深圳纽科利核电工程有限公司、德美化工、东方精工、大族激光、美的集团、日滨科技、溧阳四方不锈钢、曼秀雷敦、上海天宇集团、福建盼盼食品、松川包装机、三菱制药、桃源居地产、招商局、紫金矿业、中粮屯河、中国神华、中国移动、中国电信、中国联通、广发证券、中国工商银行、中国建设银行等众多等知名企业提供数百天培训。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-04-19至2019-04-19 在 成都 举办的 人才盘点与梯队发展管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排