基于引导技术的问题分析与解决-GAS

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2019-03-29至2019-03-30 在东莞

学员对象：对此课程感兴趣的学员

费　　用： 3800元

【培训对象】

对此课程感兴趣的学员

【课程收益】

【课程大纲】

团队引导（Facilitation）是一套方法，帮助群体能够更加有效的研讨和做决策，既有艺术性也有科学性。引导的方法和工具鼓励大家贡献各自不同的背景知识、经验、价值、兴趣及能力，做出高质量的决策，提升生产力，改善团队动力。总之，引导提升人与人之间、群体与群体之间的互动品质，使之更加聚焦在成果上。

——国际引导学院

我们可以通过一种方法知道“群策群力”取得了成功，那就是在公司里再也不用忍受我的领导风格。

——杰克•韦尔奇

“群策群力”研讨会的3“O”

1、目标（Objectives）：在解决团队管理中的一个重要议题的同时学习利用团队智慧解决问题的能力；

2、产出（Outputs）：一个落地的解决方案和后续的行动计划；

3、成果（Outcomes）：团队群策群力的能力得以提升及核心议题得以解决。

什么是我们要解决的问题？

当现状与标准或预期的状态有了差距时，就表示我们遇到了问题。换句话说就是：现状与期望（或标准）之间的差距，我们称为问题。

这些差距常见有：销售业绩、管理水平、绩效表现、客户满意度等等，这些差距统统可以通过《问题分析与解决研讨会》群策群力拿到解决方案和行动计划。

原理：解决问题和能力发展的平衡

问题分析与解决的流程

解决问题第一步：提出问题；

解决问题第二步：诊断问题；

解决问题第三步：解决问题；

解决问题第四步：行动计划；

解决问题第五步：方案执行；

解决问题第六步：结果评估；

团队引导技术工具的使用

方法：SPOT团队引导技术/世界咖啡/开放空间等；工具：SMART原则/头脑风暴/主因共识/投票收敛/二乘二决策矩阵/同类整理/鱼骨图… …

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2019-03-29至2019-03-30 在东莞举办的 基于引导技术的问题分析与解决-GAS

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

══════════════════════════════════════════

广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排