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国学思想与领导智慧

主办单位:中培网   中培管理咨询

培训对象:企业中高层、政府机构领导

【课程收益/背景】

【课程简介】

一、我们为什么要学习国学

1构建中华民族的心灵家园

2塑造炎黄子孙的魂魄精神

3继承传播优秀的传统文化

4提升领导干部的管理水平

5通晓东西方管理文化的差异

5探索中国式管理的模型

案例分析:文化复兴

二、儒家思想与领导智慧

孔子身世

儒家主要主张

道之以德的儒家企业管理文化

儒家以德治企的管理思想

儒家以德服人的管理艺术

儒家主张德治并不是认为制度就不重要

儒家中庸权变思想---原则与变通

案例分析:如何运用儒家以德服人的管理智慧

儒家思想与激励艺术

满足物质需求是激励员工的基本要素

儒家惠而不费的激励手段

奖励不完全等于激励。

视频案例:我的兄弟叫顺溜

案例:毛泽东领导艺术;古代激励艺术

儒家王道仁政以人为本的管理思想

人力资源部与仁力资源部

案例解析

儒家思想与用人之道

企业人才现状

用才还是用德?如何使用不听话的能人?

企业里的人才,可分为有才无德、有德无才、才德俱无、才德俱全四类。作为管理者,该如何使用这些人才呢?

视频案例:《我的兄弟叫顺溜》

不听话能人的特点:有能力、有个性、无纪律。

1动用各种教育手段

案例:小张屡次违规,该不该开除?

2找个个性中和的人作搭档。

3忍耐中寻找机遇

4寻找替代者

案例:康熙皇帝;麦克阿瑟

5结论

案例:曹操;子夏;朱元璋

墨家观点

儒家观点

6性格用人

儒家主张“因材施教”。人的性格千人千面、迥异不同,作为管理者,如何在管理实践中根据每个员工的不同个性实施有效的管理呢?

儒家思想与识人选人之道

不以貌取人

不以言取人

如何从细节地方识别人才

案例解析

案例讨论

领导选人识人要规避以下几点:

首因效应

晕轮效应

定势效应

近因效应

三、道家思想与领导智慧

道家代表人物

老子与《道德经》

老子传奇

《圣经》与《道德经》

什么是道?

道可道,非常道。名可名,非常名。

什么是道法自然?

人法地,地法天,天法道,道法自然。

案例解析

老子哲学思想与智慧人生

老子哲学思想的缘起

柔弱胜刚强的智慧

上善若水的人生

案例解析

无为而治的领导艺术

道常无为而无不为,候王若能守之,万物将自化。

从中国文化看无为思想

顶尖的领导者领导员工的思维,普通的领导者看管员工的行为!

管理是一种影响的过程。影响别人去做比自己去做更重要。

高层重在领导;中层重在管理;基层重在执行。

案例解析

如何正确理解无为

无为的前提是有为。

无为就是不妄为。

无为就是顺势而为;

一流领导跟着队伍走,二流领导带着队伍走,三流领导赶着队伍走。

训诂领导二字的真实含义

案例:刘邦的北斗七星图

案例:史上最累的常务副总

案例:史上最厉害的无为大师

领导“无为而治”,员工如何“大有作为”?

圣人处无为之事,行不言之教。

老子眼中的三种员工

何逸舟老师眼中的四种员工

上圣不务治民事而务治民心。

(1)目标管理的核心就是目标细分

(2)满足员工一定的需求

(3)制定有效的制度让员工可以遵循

(4)领导的榜样是员工自动自发的动力

诸子百家的主要应用---何逸舟总结(不得随意转用,需注明出处!!)

上班学儒法、下班学道家;商战学兵家、修心学佛家;

创业重墨家、立业重法家;守业重儒家、强业重道家;并用成大家、最终归易家

课程综述

(因为老师本身在不断完善课程,所以本课程在演讲时可能略有调整。)

【讲师介绍】

著名国学学者;大学国学总裁班客座教授;大学国学总裁班客座教授;央视『名家论坛』承办机构特邀讲师;电视栏目《赢家大讲堂》主讲专家;全球通VIP大讲堂特邀主讲专家;2009“全球国学类10强华人讲师”;最受欢迎的“国学与管理”专家。

2009年与易中天、傅佩荣、于丹、曾仕强、钱文忠、王立群、纪连海、翟鸿燊、桂海杰等老师一起被阿里巴巴、等单位和机构评选为“全球国学类10强华人讲师”。

何逸舟电视讲座

2008年,何逸舟老师12集电视讲座《商品道德经》陆续在澳门莲花卫视以及山东、浙江、江苏、内蒙古、重庆、吉林、云南、黑龙江、湖南、贵州、河南、安徽、新疆、河北、广东、辽宁、陕西、宁夏、湖北等全国近百家省市电视台播出,受到一致好评和欢迎。

主讲课程

(客户满意率基本都在95%以上!)

主讲课程:

经典课程之《国学思想与领导艺术》

经典课程之《国学思想与人生智慧》

经典课程之《国学思想与领导智慧》

经典课程之《道家的智慧》《儒家的智慧》

其他课程:

《墨家的智慧》、《法家的智慧》、《孟子的智慧》、《鬼谷子的智慧》、

《庄子的智慧》、《孝经的智慧》、《国学智慧与领导干部的素养》等。

演讲风格:

专业结合通俗、书本结合生活、理论结合现实、实战结合实用、庄重结

合诙谐、幽默但不浅薄。

服务客户和成功案例

一、政府机构培训的成功案例:

陕西省地税局、宝鸡市地税局、咸阳市地税局、青海省地税局、娄底市

组织部、宣传部、讲师团《名家大讲堂》;江西新余市市委组织部、市

委党校(共三期);佛山市政府《“红动佛山”名家讲坛》;湘潭市委

宣传部、讲师团《碧泉讲坛》;鄂尔多斯市伊金霍洛旗旗委讲师团《百

姓大讲堂》;鄂尔多斯市伊金霍洛旗乌兰木伦……

二、金融行业培训的成功案例:

深圳人民银行(共两期)、建设银行四川分行(共三期)、建行宜宾分

行(共两期)、德阳建行(共三期)、江苏泰州建行(共两期)、浦发

银行深圳分行、福州工商银行(共两期)、无锡中国人民银行、长沙银

行、成都建行一支行、成都建行四支行、唐山建行、上海东海证券有限

责任公司、中信银行沈阳分行、宜宾工商银行、渤海银行全国支行行

长、渤海银行杭州分行(共两期)、渤海银行总行、深圳招行上步支

行、中国农业发展银行衡水分行……

服务客户和成功案例

三、通信行业培训的成功案例:

全球通VIP大讲堂、贵州省移动(共两期)、南宁移动、西藏移动、广西

移动(共两期)、辽宁铁通、丹东移动、福建移动、广东湛江移动(共

两期)、江西移动、洛阳移动、江苏苏州移动、遂宁移动、桂林移动、

重庆移动、海南电信、中国电信学院、江西电信集团大客户、中国电信

北京研究院(共三期)、江西电信VIP大讲堂、金华移动......

四、烟草行业培训的成功案例:

三亚烟草公司、厦门烟草、琼海烟草、湖南永州烟草、四川烟草、菏泽烟

草专卖局(共两期)、云南中烟(共四期)、贵州中烟(共两期)……

五、电力行业培训的成功案例:

南京供电公司(共三期)、江苏省供电公司、秦山核电、广东电力、鄂尔

多斯电力局(共两期)、福建电力(共两期)、桃花江核电、梅县发电厂、

珠海电力、密云电力、广东汕尾电厂、广西电网(共三期)、靖海电厂、

天津市电力公司……

服务客户和成功案例

六、总裁班培训的成功案例:

清华大学总裁班、浙江大学总裁班、中国人民大学总裁班、西南财大MBA、DBA班、对外

经济贸易大学MBA、MPAcc班……

七、其他培训、公开课、专案咨询的成功案例:

南车集团株洲电力机车有限公司、五粮液集团西南片区、五粮液集团华北片区、美的中

央空调、广东美的制冷设备有限公司、重庆美的、山东永泰化工、云南机场集团、中国

劲酒、华致酒行、三钢集团、、中粮屯河有限公司、重庆四度文化传媒有限公司、上海

航天技术研究院、上海航天技术研究院第805研究所、四川建设发展股份有限公司、威

海第二届经济与财富论坛、国家银河培训工程、腾讯(腾讯公司产品研发部的中高层管

理干部)、深圳招商局集团(共两期)、武汉汉口辉腾订制中心、厦门辉腾订制中心、

青岛三星笔记本代理商大会、雅戈尔集团、国药集团公司、中建三局、广州大方泳嘉化

妆品公司、武汉苏泊尔、成都三众设计、好丽友、郑州宇通客车、日本YKK吉田建材、

国际航空、中石化(福建马尾,共两期)、银鸽集团、武汉铁路局、山东威海泓淋电线

电缆、昌南建筑集团(共三期)、河南省郑州市卫生系统、郑州市第一人民医院、荷本

(北京)大药厂、湖南时代新材料科技股份有限公司……

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 举办的 国学思想与领导智慧

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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