社保新政实施前夜组织重启与激励变革落地方案
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-12-22至2018-12-23 在 北京
学员对象：企业总裁、CEO ❖ 公司、企事业单位中高层领导、人力资源负责人。
费 用： 3980元
【培训对象】
企业总裁、CEO ❖ 公司、企事业单位中高层领导、人力资源负责人。
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用： 4850元/人 ；早鸟价3980元/人（含培训费、教材费）食宿自理;
背景一：社保入税、新个税法实施的话题也已经被企业持续关注半年有余，企业以及一些人力资源公司应对方法也是眼花缭乱：劳动转劳务、工资拆分、个人变个体、灵活用工、总包+分包/转包+灵活用工、门临征税……
但是：
有可能公司想了万千招式，最后员工能否接受这些雇佣变革的新模式？
如何确保服务标准与服务质量？
如何保证公司对品牌及业务的控制权？
会否发生类似范冰冰“阴阳合同”的法律风险？
会不会有虚开增值税发票的风险？
“关联交易”等外部合规性的考量有哪些？……
背景二：如果能变商业模式、组织架构当然最好，实际上这是一项系统工程，需要整合各方资源、需要时间。那么在劳动关系不变情况下，加工资真的是最好的激励方式吗？
加薪100元，企业实际付出多少？
除物质激励外，有没有更好的方式来激励员工？
【课程收益】
了解国家社保、个税的改革方向和未来趋势；
掌握六大用工模式背后社保、个税筹划思路；
掌握新背景下人力成本筹划思路。
低成本促进绩效提升，兼顾中基层心态建设，有益个人情商成长。
通过分析、认知、工具、讨论，现场内化，赋能增效。
体验式、案例式、游戏式教学，快乐学习，当下行动。
【课程亮点】
最新政策解读
独家落地方案
优化与合规并行，充分激活企业与个人
【课程大纲】
《社保新政下，组织变革与成本优化策略风险控制》主讲人：张陇 12月22日（周六）
新政背景、政策变化的精准把握，各地最新落地政策解读、政策成本精算
二、基于社保合规的薪酬激励、结算支付转型策略与风控
三、基于用工灵活、员工激励的用工模式转型策略与风控
四、基于组织效率、个体激活的组织重启内包/外包/平台落地方案及风控
五、四层递进策略：用工模式选择、共识共生文化建立、业务拆分与组织重启、合规及财税落地
六、历史遗留问题处理
12月22日16：30至18:00，一起过冬至吃饺子
12月22日18:00至20：00，方案研讨、个税筹划
《基于人性的激励方式变革》主讲人：韦玄峰 12月23日（周日）
模块一 能力与兴趣
一、慢性懈怠、冲突-领导之困
1、案例分析
为什么工资比同行高，流失率却久居不下？
2、对标海底捞 案例：占座实验
3、什么比物质激励更有效和持久
4、一分钟识人，四象限促动
模块二 动机与价值
二、子弹夹效应—隐性需求
1、慢性懈怠的 6 个原因
2、员工心中的理想工作模型
3、动机决定动力 三、方案设计—动机促动绩效
1、案例分析
化解工作中慢性冲突与懈怠
2、了解 16 项动机要点
3、低成本促动的关键
懂TA，才能有效激励
4、6×16，动机的匹配
行动学习，研讨落地方案
5、个体案例分析：
一张图化解关键人才的工作关系冲突
6、价值百万的御人心法！
基于 16 项动机分析的非物质激励：可量化分析、实施的人本管理技能。
【主讲专家】
张 陇 ：中国第一家专注雇主方服务的劳动法解决方案提供商、大中华区最佳劳动法咨询与服务机构。中国实力派劳动法与员工关系管理讲师，中国人力资源开发研究会、清华研修班特聘讲师。擅长离职员工、问题员工的管理问题。精通国家及各地区的劳动法律、法规、政策等。在全国各地讲课200余场，所授课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各个方面，授课形式深受学员喜爱。
服务客户：中煤集团、中国中车、中国五矿、利星行、中联实业、美邦药业、中国四达等。
韦玄峰：曾任某大型国有汽车制造集团，民营实业投资集团高管； 国家职业技能鉴定专家委员会就业专家；国家人事部—中国企业联合会全国专业技术人才知识更新工程（国家“十一五”规划项目）主任助理；国家人社部注册管理咨询师，日本产业训练协会 MTP 管理水平（高级）认证，人社部中国就业培训技术指导中心认证师资，心理咨询师、皮纹心理学认证咨询顾问。肌动学美国 SIPS 减压导师、台湾深层沟通咨询师认证、SPEC 系统式父母效能教练，北京大学三镜书院、时代传奇教育等机构顾问。现任北京培训行业联谊会、北京培训师联谊会常务会长、秘书长。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-12-22至2018-12-23 在 北京 举办的 社保新政实施前夜组织重启与激励变革落地方案
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排